+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
Главная / Услуги / Программы развития менеджерских компетенций
Решение theTeam для линейных и начинающих руководителей

Развитие управленческих навыков: тренинги для начинающих руководителей

Помогает освоить навыки эффективного менеджмента, изменить вектор мышления
с исполнительского на управленческий и стать результативным лидером
20 +
лет работы
500 +
довольных клиентов
300 +
участников программы

Одна из причин текучки

Неудовлетворенность сотрудников отношениями или профессионализмом руководителя
Неудовлетворенность сотрудников отношениями или профессионализмом руководителя

К чему приводят ошибки в управлении?

01
Руководителю сложно выстроить работу с командой
  • Сотрудники не берут на себя ответственность и ждут, когда им скажут, что делать;
  • У сотрудников нет фокуса на результате и командной работе
02
Неэффективно использует время, не умеет делегировать
  • Все контролирует сам
  • Не знает, как повысить производительность своей функции
  • Фокусируется на рутине, а не на результатах и целях
03
Лидер боится брать ответственность за решения, которые влияют
на эффективность бизнеса
01
Низкая вовлеченность команды в результат
  • Работа выполняется безынициативно либо не выполняется вовсе
  • Сотрудники живут в парадигме «меня наняли»
  • Команда не заряжена на достижение общей цели
02
Низкая производительность сотрудников
  • Нет четкой системы мотивации и заинтересованности членов команды
  • Постоянная текучка и уход талантливых подчиненных
  • Уходит много времени на поиск эффективных сотрудников
03
Планы не выполняются, поставленные цели не достигаются

Решение the Team
для линейных руководителей

Программа по обучению навыкам эффективного менеджмента
Смотреть программу
Учитывает запрос и специфику бизнеса клиента
Дает базовый уровень управленческих компетенций
Позволяет подготовить результативных лидеров
Смотреть программу

Зачем обучать руководителей?

После программы менеджеры смогут:
01
Быстро адаптироваться
к управленческой роли через развитие лидерских/управленческих компетенций
02
Освоить эффективные инструменты управления и закрепить полученные знания
03
Сформировать верное внутреннее понимание своей рабочей роли
04
Научиться четко фильтровать действия — выбирать только те, которые ведут точно
к достижению целей

Ключевая идея программы

Сначала работаем с мышлением руководителей, а потом обучаем эффективным управленческим навыкам, которые помогают:
Строить результативные команды
Вовлекать членов команды в цели бизнеса
Сохранять сотрудников в компании и достигать высоких результатов

В чем уникальность программы theTeam?

Меняем вектор мышления с позиции эксперта на позицию управления сотрудниками
Руководитель начинает стремиться к достижению результата с помощью команды
Помогаем проработать личные убеждения
Лидер строит результативные команды и активно вовлекает ее членов в цели бизнеса
Мы не просто делимся практическими инструментами|

Для кого предназначена программа

Для линейных руководителей
Для начинающих управленцев
Участники повышают профессиональный уровень и приобретают базовые управленческие компетенции, которые помогают снизить текучку и сохранить
в компании ценные кадры

Готовы обсудить командную сессию
для вашей команды?

Пригласите нас на встречу!
policy*
subscription

Содержание программы

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ РАЗВЕРНУТЬ

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Освоят роль руководителя как ролевую модель
  • Поймут, как управлять своей внутренней реакцией
в сложных ситуациях и быстро принимать решения

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Освоят модель 100% ответственности за результат;
  • Научатся создавать прочные договоренности в команде;
  • Узнают, как проявлять себя в повседневной деятельности, чтобы мотивировать команду на успех;
  • Станут проявлять лидерское поведение в ситуациях вызова
и неопределенности.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Освоят четыре стиля управления;
  • Узнают, как выявлять готовность подчиненного к выполнению задачи;
  • Поймут, как вести себя в разных ситуациях;
  • Определят лучшую стратегию поведения для развития сотрудников и собственную стратегию развития
как руководителя.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают, почему сотрудники не достигают поставленных целей и возникает недопонимание в команде;
  • Разберутся, как ставить понятные цели и правильно строить разговор при постановке задачи;
  • Освоят алгоритм разговора, который поможет доносить цели до сотрудников так, что каждая из них достигалась.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают, какой вид контроля лучше использоваться
для каждого сотрудника;
  • Поймут плюсы и минусы видов контроля;
  • Поймут, как управлять интенсивностью контроля,
когда что-то идет не так.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают, каким сотрудникам и как делегировать задачи,
чтобы не переживать, что что-то пойдет не так;
  • Четко увидят, когда делегировать задачу, а когда лучше выполнить самому;
  • Научатся рационально расходовать рабочее время
с фокусом на стратегические задачи.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают различные способы мотивации и смогут применять
их на практике;
  • Поймут, как постоянно поддерживать свою мотивацию
на достижение поставленных целей;
  • Научатся выявлять мотивационные драйверы сотрудников, чтобы поддерживать их вовлеченность.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Поймут, как не допускать в диалогах с подчиненными типичных ошибок;
  • Научатся грамотно давать сотрудникам мотивирующую обратную связь;
  • Узнают, как правильно хвалить подчиненных и поддерживать в команде доверительную атмосферу.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Выстроят деловые коммуникации грамотно и без конфликтов;
  • Найдут к каждому сотруднику подход, чтобы он их слышал
и слушал;
  • Создадут благоприятную рабочую обстановку
без конфликтов;
  • Узнают, как общаться со «сложным» подчиненным и решать проблемные ситуации спокойно, без грубости и повышения голоса.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают, как построить эффективную, результативную
и автономную команду, которая сама движется к целе
и стремится достигать сверхрезультатов;
  • Поймут, как вовлечь каждого сотрудника в достижение общей цели;
  • Заговорят с командой на одном языке и минимизируют недопонимание в ней;
  • Научатся планировать контроль с учетом уровня развития сотрудников;
  • Сумеют выбирать вид совещания или командной встречи
в зависимости от цели и эффективно их проводить;
  • Научатся управлять групповыми дискуссиями, поиском проблем и решений.

Это базовые модули программы. Они могут меняться и адаптироваться в зависимости от запроса клиента.
Обсудить запрос

Результаты участников после программы

Больше верят в себя и своих сотрудников
Быстрее двигаются к поставленным бизнес-целям и высоким результатам
Удерживают таланты в компании
и строят результативные команды
Легко вовлекают сотрудников в амбициозные цели
Сглаживают конфликты и говорят
с подчиненными на одном языке
Мыслят как успешные руководители
и не боятся принимать ответственные решения
Ставят ясные цели, которые всегда достигаются
Делегируют задачи тем специалистам, кто точно справится с задачей
Управляют мотивацией сотрудников
Обучают и развивают членов команды
Грамотно ставят задачи подчиненным и принимают
их от вышестоящего руководства
Берут ответственность за себя,
за команду и за достижение целей
Быстро решают конфликты и сложные ситуации
Создают в команде атмосферу поддержки 
Проводят эффективные совещания

Практические итоги обучения

Руководители владеют навыками базового менеджмента для эффективного управления командой
Управляют производительностью сотрудников, достигая поставленных бизнес-целей и максимальных результатов
Создают профессиональный
кадровый резерв за счет развития сотрудников внутри компании
Влияют на рост экономических показателей компании за счет результативной команды
Постоянное развитие руководителей — залог стабильности компании даже во времена турбулентности

Команда программы

Оксана Тихомирова
Executive и Бизнес-коуч международного класса (PCC ICF), профессионал в области управления людьми и HR процессами. Сертифицированный HR бизнес-партнер с 20-летней управленческой практикой в крупном российском и международном бизнесе. 
Бизнес и HR-ментор, ментор коучей, тренер, ведущий стратегических и командных сессий. Спикер конференций, модератор онлайн и офлайн мероприятий, аккредитованный консультант 4-D Systems (Управление командой: метод NASA)
Смотреть резюме
Сергей Ушмодин
Эксперт в области стратегического и командного развития, внедрения и сопровождения изменений, формирования культуры лидерства, развития управленческих навыков. Разрабатывает и реализует комплексные программы по развитию стратегически важных компетенций.
Смотреть резюме
Татьяна Ковалева
Профессиональный Executive, Командный и Карьерный коуч международного уровня PCC ICF (2000+ часов практики). 20+ лет в сфере работы с персоналом, HR-лидер с 16-летним управленческим опытом в крупной международной компании. Бизнес-ментор, ментор для коучей, тренер по лидерским и управленческим программам, фасилитатор стратегических и командных сессий. Сертифицированный тренер-консультант по методологии «SISEM: Мотивационные драйверы».
 Клинический психолог, профориентолог, кандидат психологических наук.
Смотреть резюме
Артем Алехин
Мастер-тренер, сертифицированный коуч, эксперт по диагностике и стратегическому развитию команд, архитектор платформ цифровой диагностики TeamCode и iCode.
Смотреть резюме
Лариса Беседовская
Эксперт в области развития командного потенциала, построения эффективной коммуникации, формирования культуры лидерства, развития управленческих навыков. МВА, РСС ICF.
Смотреть резюме
Остались вопросы
по управленческой
программе?
Напишите нам!
policy*
subscription
Тимур Соколов
Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Нас рекомендуют
клиенты

ЛИСТАЙТЕ КАРТОЧКИ →
СМОТРИТЕ ИНТЕРВЬЮ
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239073&hd=2&autoplay=1

Ольга Балашова
директор центра обучения
и развития, Академия РОСТЕХ
Тимур Соколов
«Обратились в ситуации, когда условия были такие, что еще не очень понятно, что дальше. Ситуация была туманная, а прорыв делать надо. Вместе преодолели сложности нулевой стадии: конкретизировали цели проекта, задачи, подбирали, в каком формате объединять людей. Создали профессиональное сообщество внутри госкорпорации.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239063&hd=2&autoplay=1

Александр Ельчин
Экс-контролер управления страны «Леруа Мерлен
Тимур Соколов
«Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239072&hd=2&autoplay=1

Мария Сигаева
Заместитель генерального директора, директор по HR, «Ростелеком-Солар»
Тимур Соколов
«Результат работы лег в основу документа по стратегии развития направления информационной безопасности в компании «Ростелеком». Мы получили то, что хотели.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239363&hd=2&autoplay=1

Татьяна Чаркина
Руководитель направления по внутрикорпоративным коммуникациям — компания «Инфосистемы Джет»
Тимур Соколов
«Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239067&hd=2&autoplay=1

Ксения Шашмурина
senior Talent Development Expert — Coca-Cola HBC
Тимур Соколов
«Получилось работать большой группой — 150 человек. Опыт Тимура помог прожить нам 2 дня на хорошем эмоциональном заряде и достичь тех результатов, которых ожидали: наши участники действительно сплотились, осознали ключевые аспекты работы с командой. И сейчас мы видим, что они по-другому мыслят относительно убеждений и командного настроя!»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239071&hd=2&autoplay=1

Татьяна Сергеева
руководитель отдела обучения, «Самолет девелопмент»
Тимур Соколов
«Тимур очень классно видит сильных людей, готовых потянуть за собой команду, стать лидерами таких процессов, трансформаций. Каждый участник оставался настолько доволен процессом и результатом, что испытывал счастье!»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239069&hd=2&autoplay=1

Татьяна Сигинова
HR-бизнес-партнер, Nielsen
Сергей Ушмодин
«Сергей хорошо балансирует теорию и практику. Участники после тренинга выходят с ощущением того, что они уже попробовали и чему-то научились. Это самое важное и ценное, потому что работает только практика. И это Сергей дает в своих тренингах.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239068&hd=2&autoplay=1

Людмила Кадочникова
старший HR-бизнес-партнер, Nielsen
Сергей Ушмодин
«Один из индикаторов успешности работы Сергея — это то, что уже в перерывах участники хотели и были готовы бежать укреплять те навыки, о которых узнали и которые развивали.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239070&hd=2&autoplay=1

Дмитрий Вынушев
руководитель команды контроля качества бизнес-процессов розничных сетей, Nielsen
Сергей Ушмодин
«‎Сергей удивительно быстро и надолго располагает участников тренинга к себе. Структурированно, логично и ясно доносит мысли до учеников.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239335&hd=2&autoplay=1

Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Тимур Соколов
«Задача, которую мы решали была сопряжена с тем, чтобы объединить успешно развивающуюся команду, придать ей импульс к развитию и зарядить на выполнение амбициозных задач. Получили то, что хотели на 100%.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239340&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Тимур Соколов
«Задача была усилить персональную ответственность каждого сотрудника за результаты компании. Мы еще раз ощутили, как для каждого из нас важны участие, открытый разговор, единые ценности и поддержка. Почувствовали, что мы одна команда близких по духу людей.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239341&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Сергей Ушмодин
«Для многих руководителей это были новые знания, несмотря на то, что лидеры регулярно развиваются. Тренинг от Сергея был значим, интересен, полезен и главное — было много практики.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239343&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Сергей Ушмодин
«Результат, который мы получили после стратегической сессии, — это когда каждый сотрудник, каждого отдела, даже не коммерческого, начинает понимать, как он влияет на EBITDA компании.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239338&hd=2&autoplay=1

Юлия Карманова
руководитель направления программ развития персонала, корпоративный университет «АЛРОСА»
Тимур Соколов
«Тимур Соколов обеспечил комфортную и продуктивную модерацию, помог команде преодолеть сложности и найти ключевые шаги для дальнейшей работы.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239336&hd=2&autoplay=1

Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Тимур Соколов
«Посмотрели на команду через точные статистические данные, а не через свои каждодневные ощущения. Увидели, какая команда прямо сейчас, и поняли, что нужно сделать, чтобы улучшить ее.»
Посмотреть клиентов по отраслям

Делимся опытом

Блог The Team — это интервью с HR-представителями крупных корпораций
и лидерами мнений, статьи на актуальные темы, практические инструменты экспертов
#Статьи
Новая роль в бизнесе, которая станет достоянием всех компаний в ближайшие 2 года
Сплошной позитив, на первый взгляд, однако в корпоративном контексте конец самоизоляции неожиданно может стать стрессом и проверкой на прочность даже для некогда крепких «доковидных» коллективов.
Читать статью
#Статьи
Конфликт между функциями: что делать HRD, если команды вместо совместной работы ругаются и спорят
Из статьи узнаете: что поможет заранее заметить конфликтную ситуацию и не дать ей «разгореться»; какие конкретные шаги помогли разрешить конфликт и направили фокус участников на достижение общих целей;
Читать статью
#Статьи
Увеличили результативность команды на 20% за 5 месяцев: как разработать и внедрить эффективную программу обучения?
В высокотехнологичной компании провели для команды тренинг по переговорам. HRD и HRBP собрали положительные отзывы сотрудников об обучении.
Читать статью
#Статьи
Где взять силы, если внутренняя батарейка на нуле: повышаем продуктивность команды в условиях стресса
HRD и HRBP крупной страховой компании столкнулись с ситуацией — ТОП-команда выкладывалась на максимум всего 2-3 раза в год. Руководители с энтузиазмом брались за новый проект и успешно завершали его
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара  «Как с помощью диагностики повысить продуктивность команды и реализовать ее потенциал?»
На вебинаре узнаете, почему важно опираться на данные при создании команд, как и что измерять, чтобы создавать эффективные программы развития, как с помощью диагностики оценивать прогресс команды.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Нейробиология команд: новые – «давно забытые» старые фокусы внимания лидеров в эпоху неопределённости»
На вебинаре обсудили, как современные открытия в нейробиологии помогают глубже понять работу команд, чему стоит обучать лидеров, какие условия необходимо создавать для эффективного управления и как оценивать результаты их работы в изменяющихся условиях.
Читать статью
#Статьи
Прогнозы о рынке труда 2023 года
Метеорологи не дадут соврать: прогнозы — дело ненадежное. Но всё-таки в них опираются на факты. Мы попросили экспертов поделиться прогнозами о том, что ждет рынок труда и к чему готовиться соискателям и работникам в 2023 году.
Читать статью
#Статьи
Открытое письмо CEO The Team
«Чем меньше внутренних кризисов у управленческой команды, тем устойчивее компания к вызовам внешнего мира, сильным игрокам на рынке и другим метаморфозам» — эту фразу я говорил сотни раз, начиная стратегическую или командную сессию.
Читать статью
#Статьи
Как HRD и HRBP мотивировать команду активно участвовать в рабочих процессах и предлагать решения для достижения максимального результата?
Как HRD и HRBP предотвратить ситуации, когда сотрудники отказываются брать на себя ответственность, почти не проявляют инициативу и стремятся минимизировать свой вклад в успех команды и компании? Как эффективно повысить вовлеченность команды?
Читать статью
#Статьи
Как HRD, HRBP и T&D наладить коммуникацию с внутренним заказчиком, который не хочет взаимодействовать?
Из статьи узнаете, какие причины мешают построить результативную коммуникацию с заказчиком. Разберетесь, как их преодолеть, чтобы организовать взаимодействие с максимальным результатом
Читать статью
#Статьи
Фасилитации много, а действий ноль: кейс, как сдвинули с мертвой точки проекты, разработанные на стратегической сессии
В статье-кейсе разберемся: что мешает внедрить решения стратегической сессии; почему амбициозные цели саботируются из-за рутинных задач; какие инструменты помогут HRD и HRBP убедить команду работать «как запланировали на стратегической сессии», а не «как привыкли».
Читать статью
#Статьи
7 шагов оценки эффективности обучения: как узнать финансовую эффективность программы развития и показать ее выгоду для бизнеса?
Из статьи узнаете, как выбрать модель оценки эффективности, каким образом собрать данные для анализа и как оценить затраты, чтобы измерить эффективность обучения в деньгах.
Читать статью
#Статьи
Сократили период обучения новичка в 2 раза без потери качества: делимся кейсом, как внедрить профессиональное наставничество
Из статьи узнаете, как организовать методологию наставничества, какие «бонусы» помогут мотивировать опытных сотрудников стать наставниками и каким образом оценить уровень знаний и навыков учеников после обучения, чтобы понять его эффективность.
Читать статью
#Статьи
Как корпоративные ценности помогают командам проходить через сложности, с которыми сталкивается общество?
Продуманная и выстроенная на ценностях компании корпоративная культура ― это твердая опора и действенный инструмент управления кадрами. Хороший критерий проверки качества корпоративной культуры ― вовлеченность персонала
Читать статью
#Статьи
Как сформировать и какими ценностями объединить команду «куста»? Разбор антикейса
Внутри каждого филиала может быть сформирована слаженная и вовлеченная команда. Но это не гарантирует успешную совместную работу группы региональных филиалов на достижение общей цели всей компании.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Слабые управленцы = слабый бизнес: как развивать руководителей так, чтобы они применяли знания?»
На вебинаре узнаете, что сделать, чтобы менеджеры не просто раздавали задачи, а действительно вели команду вперед: повышали эффективность коллектива, удерживали сильных сотрудников и помогали масштабированию бизнеса?
Читать статью
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
Читать статью
#Статьи
Как построить культуру доверия в компании и достигать целей бизнеса, не контролируя каждый шаг сотрудников?
Из статьи узнаете, из каких 3-х компонентов строится культура доверия и какие инструменты помогут обеспечить максимальную вовлеченность сотрудников.
Читать статью
#Статьи
Обратная связь может усилить, развить, поддержать вашего кандидата
Тимур СОКОЛОВ, эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях, CEO theTeam, президент Академии theTeam, уверен, что обратную связь кандидату необходимо давать обязательно, если компания сколько-нибудь дорожит своей репутацией
Читать статью
#Статьи
«Нам никто не сказал, поэтому мы не сделали». Что стоит за пассивностью команды и как HR-функции это изменить?
Разберетесь, почему возникает ситуация, когда сотрудники беспомощны без указаний руководителя, и какие инструменты мотивируют команду самостоятельно принимать решения и действовать
Читать статью
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги и ключевые инсайты 2-го дня конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Увидите, чем запомнился 2-й день онлайн-конференции theTeam: практические кейсы, проверенные методики и рабочие инструменты для формирования результативных команд
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
Читать статью
#Статьи
«Дорогу осилит идущий,» — интервью с Тимуром Соколовым о жизни, семейных ценностях и сотрудничестве с компаниями из Forbes-200
Пройдя обучение у лучших западных менторов, Тимур активно применяет полученные знания и опыт на практике. В интервью «Жажде» он рассказал о непростом пути к успеху, а также поделился подробностями своей деятельности.
Читать статью
#Статьи
Чем лидер отличается от руководителя: главные отличия
Представьте картину: работники поголовно переходят из одной компании в другую. Устраиваются на аналогичную должность с такими же обязанностями и зарплатой. График работы, карьерные перспективы и соцпакет в компаниях одинаковые.
Читать статью
#Статьи
Мотивировали 2300+ сотрудников достичь амбициозную цель: как организовали слаженную работу и разработали общие KPI
ТОП-команда горно-металлургической компании «Северсталь» в 2018 году поставила амбициозную цель — за 5 лет выполнить масштабную инвестиционную программу и увеличить EBITDA в 2 раза.
Читать статью
#Статьи
Бизнес меня не слышит: как HRD, HRBP и T&D «продать» руководителю идеи по развитию команды и стать незаменимым партнером для бизнеса?
Казалось бы, руководитель и представители HR-функции делают общее дело. Вместе стремятся к росту и развитию компании. Но почему лидер может игнорировать или даже принимать в штыки инициативы HR-специалистов?
Читать статью
#Статьи
Мотивация команды: как поставить цели и добиться максимальной вовлеченности
В статье узнаете, как сформулировать общую цель и донести руководителям важность максимальной вовлеченности каждого сотрудника в ее достижение, а также каких ошибок следует избегать в мотивации команды.
Читать статью
#Статьи
Кейс компании «АстраЗенека»: заменили шаблонное обучение на управляемое развитие — и сократили срок адаптации сотрудников в 2 раза
В 2021 году компания «АстраЗенека» столкнулись с ситуацией: все сложнее нанимать квалифицированных сотрудников, которые могут быстро показать результат для бизнеса.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги и ключевые инсайты 2-го дня конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Увидите, чем запомнился 2-й день онлайн-конференции theTeam: практические кейсы, проверенные методики и рабочие инструменты для формирования результативных команд.
Читать статью
#Статьи
Как HRD, HRBP, T&D подобрать актуальную программу развития с помощью диагностики TeamCode?
В статье разберем, почему программы развития не всегда обеспечивают результат, какие факторы влияют на их эффективность и как выбрать актуальную программу, которая увеличит продуктивность команды.
Читать статью
#Статьи
Метапрограммы в подборе кадров: как определить, что сотрудник соответствует должности?
Из статьи узнаете, как метапрограммы влияют на эффективность сотрудников, какие профессиональные черты можно определить с их помощью, и как успешно применять знание метапрограмм в процессе найма и адаптации.
Читать статью
#Статьи
Карьерные треки как инструмент снижения текучести и укрепления HR-бренда
Из статьи узнаете, зачем компании нужны карьерные треки, в каких случаях их нужно создавать, как HR-функции выстроить карьерный трек с нуля за 14 шагов и какие 3 важных фактора следует учесть при его создании.
Читать статью
#Статьи
Как HR-функции организовать эффективную работу команды и использовать ее ресурс на максимум?
Из статьи узнаете, как отличить сыгранную команду от разрозненной группы экспертов, каким образом диагностировать проблемы, которые снижают эффективность работы, а также какой способ поможет перестроить команду и обеспечить слаженность действий.
Читать статью
#Статьи
Как соединить ценности компании и KPI для максимальной мотивации команды
Из статьи узнаете, как усилить продуктивность команды через донесение ценностей. А также, как применять элементы корпоративной культуры для мотивации сотрудников и каким образом соединить ценности компании с KPI членов команды, чтобы усилить их вовлеченность.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги второго дня конференции «HR-лидерство в эпоху неопределенности: курс на командоцентричность»
Как приверженность проявляется в профессиональных сообществах; принципы устройства модели внутреннего обучения «лидеры учат лидеров»; как сформировать 2 вида профессиональных сообществ, которые помогают внедрять внутреннее обучение и создают поддерживающую среду для закрепления навыков.
Читать статью
#Статьи
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Порой руководитель замечает, что команда снизила производительность и темп работы. Сотрудники больше напоминают разобщенную группу людей, чем команду, которая стремится показать сверхрезультаты.
Читать статью
#Статьи
Корпоративный университет: центр внутреннего обучения или стратегический партнёр бизнеса?
Выяснили у руководителей корпуниверситетов ведущих компаний и экспертов рынка, каковы актуальные приоритеты внутренних центров обучения и действительно ли современный корпоративный университет можно назвать стратегическим партнером для развития бизнеса
Читать статью
Тимур Соколов The Team
#Прямые эфиры
Итоги эфира «Причины инфантильности и низкой вовлеченности в команде»
На эфире поговорили о том, почему сотрудники становятся малоинициативными и неэффективными, каким образом на это влияет HR-функция и как из малоинициативной и неэффективной команды сделать такую, которая будет предлагать идеи для реализации, работать на результат и развивать компанию.
Читать статью
Банк опыта The Team

Кейсы клиентов The Team

Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Телеграм-канал «The Team»
Медиа про команды: полезная информация, ответы на вопросы от экспертов The Team,
HR-сообщество и поддержка от коллег.
YouTube-канал «PRO команды»
Подробные ролики и записи мероприятий о работе с командами, повышении вовлеченности и производительности сотрудников, обзор практических инструментов The Team, интервью с экспертами, учениками и лидерами HR-рынка.
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Навигация
Свяжитесь с нами
+7-495-085-07-75
 welcome@theteam.expert
Написать в telegram
Написать в max
ⓒ Все права защищены
Политика конфиденциальности
Карта сайта
Дизайн сайта Этеншен
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
cross_icon
Поможем командам уверенно проходить через изменения и достигать целей
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Мотивационный формат для специалистов
Ориентация: на сотрудников команд, которые работают «в полях» и первыми сталкиваются с последствиями изменений.

Помогает снять тревогу, повысить устойчивость к изменениям и сформировать активную позицию.

Специалисты:

  • Повышают личную устойчивость и адаптивность к переменам
  • Начинают видеть в изменениях пользу и возможности для роста
  • Участвуют в создании решений и чувствуют свою значимость в команде

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Управленческий формат для руководителей
Ориентация: на топ и линейных менеджеров, которые управляют командами и отвечают за реализацию изменений.

Помогает руководителям проводить команду через изменения осознанно, управлять сопротивлением и усиливать вовлеченность.

Руководители:

  • Осваивают инструменты работы с изменениями на уровне команды
  • Учатся продавать идеи и включать сотрудников в соавторство
  • Получают готовые шаги для внедрения изменений в своей сфере ответственности

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали. 

Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
cross_icon