+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
Главная / Услуги / Культура лидерства

Культура лидерства: тренинг по развитию лидерских качеств

Поможем сформировать в компании культуру стремления к максимальным результатам, чтобы:
Снизить затраты времени
и ресурсов
Увеличить продуктивность
сотрудников
Обеспечить достижение
бизнес-целей

6 причин низкой эффективности команд,

и какие проблемы они создают
01
Безответственность, отсутствие уважения к обязательствам
и договоренностям
  • задержки при выполнении задач;
  • уменьшение эффективности командной работы;
  • конфликты и снижение доверия внутри команды​
02
Слабая адаптивность к изменениям
и отсутствие культуры улучшений
  • нет эффективной реакции
на внутренние и внешние изменения​, что провоцирует стагнацию;
  • отказ от прогрессивных решений;
  • снижение конкурентоспособности​
03
Низкий уровень
приоритизации задач
  • неэффективно распределяются ресурсы и снижается продуктивность​;
  • увеличивается время на выполнение задач из-за постоянных переключений между различными направлениями;
  • команда упускает возможности из-за несвоевременного выполнения стратегически важных задач
04
Нет четкого целеполагания, ясности
и прозрачности целей и задач
  • команда не понимает и не выполняет стратегические задачи компании;
    нет слаженной работы;
  • снижение мотивации и вовлеченности членов команды в достижение общих целей;
  • рост конфликтов в команде из-за недопонимания или несогласованности в распределении обязанностей
05
Низкое качество коммуникации
и отсутствие культуры обратной связи
  • путаница и сложности при выполнении задач;
  • срыв сроков, авралы и выгорание сотрудников;
  • отсутствие профессионального развития работников;
  • увеличение затрат времени и ресурсов из-за невозможности оперативно решать проблемы
06
Нет командности,
поддержки и доверия
  • снижение мотивации и продуктивности сотрудников;
  • рост текучести кадров;
  • затруднение выполнения общих задач;
  • отсутствие результатов;
  • препятствия к внедрению изменений;
  • снижение адаптивности организации
Ключ к решению проблем — внедрение Культуры лидерства
Культура лидерства — это убеждения, ценности, нормы и практики, которые определяют, насколько эффективно лидеры взаимодействуют с командой:
Влияют на успех всей организации
Управляют конфликтами
Вдохновляют сотрудников 
Принимают решения

На что влияет
культура лидерства?

Как сотрудники воспринимают руководство
Как сотрудники взаимодействуют
Насколько эффективно достигаются цели компании
Как принимаются решения
Как команда вовлечена
в процесс работы
Объединение усилий участников
Атмосфера взаимной поддержки
Как организация работает
Доверие
и продуктивное сотрудничество

На что влияет
культура лидерства?

Как сотрудники воспринимают руководство
Доверие
и продуктивное сотрудничество
Насколько эффективно достигаются цели компании
Атмосфера взаимной поддержки
Как сотрудники взаимодействуют
друг с другом
Как организация работает
Как принимаются решения
Как команда вовлечена
в процесс работы
Объединение усилий участников
Кому будет полезна программа?
Руководителям среднего уровня и топ-менеджерам, которые хотят вести свою команду к «игре на победу»
и получать выдающиеся командные результаты

Модули программы

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ РАЗВЕРНУТЬ

1-й день. Я — ответственность
  • Как применять концепцию «Автор-Жертва» в контексте персональной ответственности.
  • Как личная ответственность руководителя влияет
на культуру ответственности в команде.
  • Какой инструмент упрощает принятие ответственных персональных решений.
  • Ролевая модель руководителя, который «играет, 
чтобы выиграть».
    Как изменить поведение, чтобы получить лучшие результаты. Способы формирования поведения.
  • Как сформировать доверие к Лидеру через соблюдение договоренностей.

2-й день. Мы — ответственность
  • Какие факторы влияют на поведение людей в команде.
  • Как выбрать оптимальный формат принятия решений
в команде.
  • Инструмент фасилитации для разработки и принятия решений в команде.
  • Как через командную рефлексию поведения принять командую ответственность за свои действия.
  • Какие факторы помогают и мешают создавать договоренности.
  • Как сформировать договороспособную команду: «матрица договоренностей» и «матрица распределения ответственности».

1-й день. Я — ответственность
  • Как руководителю через личное восприятие и отношение к изменениям сформировать культуру адаптивности в команде.
  • Какие убеждения мешают, а какие помогают выстроить личную адаптивность.
  • Колесо баланса бизнеса: диагностируем необходимость в изменениях.
  • Инструмент «3 вопроса лидера» для планирования изменений.
  • Как «продать» идею необходимости и пользы изменений.
  • Как действовать руководителю для поддержки инициативы у себя и своей команды.

2-й день. Мы — ответственность
  • Принципы адаптивности в команде, и как на них влиять.
  • Как вовлечь команду в анализ ситуации и планирование изменений.
  • Практика «Светофор» для планирования изменений совместно с командой.
  • Как применить алгоритм фасилитации, чтобы вывести команду из негативного отношения к изменениям.
  • Как сформировать в команде безопасную среду для проявления инициативы.
  • Алгоритм проведения групповой сессии «Наши победы».

1-й день. Я — ответственность
  • Какие убеждения мешают достичь результата, 
и как их устранить.
  • Как ясно и точно сформулировать цель: SMART и язык свершенного действия.
  • Какие инструменты помогут понять и сформировать смысл цели.
  • Основы эффективной приоритизации задач.
  • Влияние руководителя на создание культуры непрерывных улучшений в команде.
  • Цикл непрерывных улучшений PDCA.

2-й день. Мы — ответственность
  • Принципы результативности в команде. Что помогает получать результат.
  • Как сформировать позитивное отношение к сложным
и амбициозным целям.
  • Как избежать негативного отношения и сопротивления команды при постановке сложной цели.
  • Инструменты повышения эффективности целедостижения в команде.
  • Что такое «команда — инноватор», и как она управляет улучшениями.
  • Техника генерации идей в команде «Цветок лотоса».

1-й день. Я — ответственность
  • Сравнительная характеристика группы и команды — основные параметры сравнения и отличительные признаки.
  • Инструменты формирования сплоченности.
  • Единство ценностей, единство целей, единство
в поведении. Бренд команды.
  • Ролевая модель команды. Какие бывают роли и какова их значимость для команды.
  • Эмоциональная сопричастность и инструменты
ее формирования.
  • «Эмоциональный банковский счет»: понятие, основные принципы работы и способы «пополнения счета» членами команды.

2-й день. Мы — ответственность
  • Роль и действия руководителя на каждом из этапов развития команды.
  • Миссия и ценности как инструменты формирования сплоченности в команде.
  • Алгоритмы формирования миссии и ценностей. Практическая отработка.
  • Инструменты формирования сопричастности в команде: выявление, распределение и признание командных ролей.
  • Дополнительные инструменты: образы и метафоры команды, история командных достижений.
  • Вклад в достижение целей коллегами, практики взаимной помощи. Практическая отработка.

1-й день. Я — ответственность
  • Виды взаимодействия и убеждения, стоящие за ними.
  • Какие компетенции нужны для развития взаимодействия.
  • Принципы «цивилизованного взаимодействия».
  • Действия руководителя для внедрения и поддержки соблюдения принципов и правил командного взаимодействия.
  • Анализ эффективности использования каналов коммуникации.
  • Базы знаний как инструмент оперативного обмена информацией и накопленным опытом.

2-й день. Мы — ответственность
  • Факторы, влияющие на эффективность командного взаимодействия.
  • Искажения в коммуникации, и как их преодолеть.
  • Алгоритмы внедрения принципов и правил взаимодействия в команде «Сверху вниз» и «Снизу вверх».
  • Как аргументировать команде необходимость внедрения принципов и правил.
  • Ясность во взаимодействии: практика прояснения
и согласования идей в команде.
  • Инструменты управления эмоциональным состоянием команды для повышения эффективности совместной деятельности.

1-й день. Я — ответственность
  • Ограничивающие убеждения лидера в отношении поддержки.
  • Как эмоциональная эмпатия влияет на командное взаимодействие.
  • Как научиться идентифицировать эмоции, 
и почему это важно.
  • Что такое «атмосфера доверия», и почему ее важно формировать в команде.
  • «Экономика доверия»: доверие как основной фактор успеха в бизнесе и межличностных отношениях.
  • Практики благодарности, которые лидер может внедрить в повседневную жизнь.

2-й день. Мы — ответственность
  • Влияние групповой динамики на формирование культуры поддержки в команде.
  • Как управлять общим эмоциональным фоном 
в команде.
  • Как через обратную связь управлять поведением сотрудников и формировать позитивный эмоциональный фон в команде.
  • Инструменты формирования доверия в команде: поиск позитивных намерений в действиях других людей, алгоритм обратной связи об ошибках 
и неэффективных идеях.
  • Основы формирования культуры благодарности 
в команде: поводы для благодарности и форматы реализации.
  • Практика «Круг благодарностей».

Форматы проведения программы

Полная программа
  • 6 тематических модулей
  • Длительность каждого модуля — 2 дня (16 часов)
  • Модуль включает сессию «Я» и сессию «Мы» 
по соответствующему аспекту Культуры лидерства
  • Длительность полной программы — 12 дней
    Рекомендуемый перерыв между модулями — 2-4 недели
  • В перерывах между модулями домашнее задание
на онлайн-платформе Getcourse
Выборочные модули
  • Определяем актуальные модули по итогам диагностики
Культуры лидерства либо по выбору заказчика
  • Длительность каждого модуля — 2 дня (16 часов)
  • Модуль включает сессию «Я» и сессию «Мы» 
по соответствующему аспекту Культуры лидерства
  • Рекомендуемый перерыв между модулями — 2-4 недели
  • Модули могут быть дополнены домашним заданием
на онлайн-платформе Getcourse

Результаты программы

Повышение результативности команд
Команды лучше понимают цели и приоритеты. Выстраивают работу в соответствии с ними. Повышают продуктивность
и достигают бизнес-цели быстрее и с меньшими ресурсами​
Улучшение коммуникации и взаимодействия
Обучение развивает навыки эффективного общения, создает ясность и помогает использовать правильные каналы связи, чтобы избежать путаницы и ошибок, а также ускорить процессы внутри команды​.
Формирование культуры ответственности
Сотрудники принимают ответственные решения
и придерживаются договоренностей. Снижается необходимость внешнего контроля и увеличивается доверие внутри команды.
Атмосфера поддержки и доверия
Сотрудники выражают эмпатию и благодарность. Чувствуют психологическую безопасность. Более открыто взаимодействуют​.
Систематическое улучшение процессов
Члены команды ищут новые решения и оптимизируют рабочие процессы. Компания развивается и улучшает бизнес-показатели​.
Укрепление корпоративной культуры лидерства
Выстроены корпоративные ценности и принципы, 
которые обеспечивают единый подход к работе, повышают лояльность сотрудников и привлекают новые таланты​.
Рост вовлеченности и мотивации сотрудников
У сотрудников развивается чувство сопричастности. 
Они понимают значимость своего вклада, что увеличивает 
их мотивацию и снижает текучесть кадров.
Развитие командного духа
Сформирована культура командности, где каждый член понимает ценность общего вклада. Вырос уровень сплоченности. Снижен риск внутренних конфликтов​.
Быстрая адаптация к изменениям
Растет уровень гибкости и адаптивности сотрудников. Компания быстрее реагирует на внутренние и внешние изменения, сохраняя конкурентное преимущество​.
Повышение качества стратегического планирования
Сотрудники вовлечены в процесс стратегического
и тактического планирования. Принимают более эффективные решения и достигают долгосрочных целей компании​.

Почему стоит выбрать программу
«Культура лидерства»

Уникальная методология
При разработке программы мы опирались
на наш 24-летний опыт повышения эффективности команд в различных сферах бизнеса.
Авторский инструмент диагностики
Определите уровень Культуры лидерств
в компании/команде до и после обучения. Это поможет спланировать максимально эффективную и соответствующую запросу программу развития и оценить ее результаты.
Комплексное развитие
Программа охватывает навыки командного лидера, критически важные для успеха
и продуктивности команды в целом. Развитие происходит на двух уровнях: мышление
и практические навыки.
Практическая применимость
Составляем программу в полном соответствии потребностям в обучении:
от структуры модулей до разработки тематических кейсов с учетом специфики бизнеса.
Гибкость формата
Составляем программу в полном соответствии потребностям в обучении:
от структуры модулей до разработки тематических кейсов с учетом специфики бизнеса.
Онлайн-платформа
Домашние задания расположены на онлайн-платформе и доступны 24/7 с личного компьютера или мобильного телефона. 
Это удобно для закрепления пройденного материала.
Ведущие — профессиональные эксперты
Программу ведут эксперты-практики
с многолетним опытом управления персоналом и проведения комплексных программ развития для руководителей различных уровней.
Сопровождение после обучения
Сопровождаем участников после обучения
в формате индивидуального или командного коучинга. Решаем задачи конкретного участника и его команды.

Готовы обсудить проведение программы «Культура лидерства»?

Пригласите нас на встречу!
policy*
subscription

Ключевые клиенты нашей компании — российские
и международные корпорации

— cтратегический партнер по развитию команд

Раскрываем потенциал команд
5+
лет среднее время сотрудничества с одним клиентом
24+
года на рынке стратегического консалтинга
180+
стратегических и командных сессий проводим за год
Вдохновляем команды
на изменения
186+
лет суммарный практический опыт экспертов theTeam
200+
компаний-клиентов из списка Forbes-500
2000+
тренеров и консультантов пользуются методологией theTeam, как внутренние эксперты в компании
Раскрываем потенциал команд
3865+
среднее количество участников-руководителей наших программ за год
5000+
реализованных проектов за время работы компании
37300+
руководителей опираются
на методологию и инструменты theTeam
в работе с командами
Остались вопросы
по программе «Культура лидерства»?
Напишите нам!
policy*
subscription
Тимур Соколов
Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Нас рекомендуют
клиенты

ЛИСТАЙТЕ КАРТОЧКИ →
СМОТРИТЕ ИНТЕРВЬЮ
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239073&hd=2&autoplay=1

Ольга Балашова
директор центра обучения
и развития, Академия РОСТЕХ
Тимур Соколов
«Обратились в ситуации, когда условия были такие, что еще не очень понятно, что дальше. Ситуация была туманная, а прорыв делать надо. Вместе преодолели сложности нулевой стадии: конкретизировали цели проекта, задачи, подбирали, в каком формате объединять людей. Создали профессиональное сообщество внутри госкорпорации.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239063&hd=2&autoplay=1

Александр Ельчин
Экс-контролер управления страны «Леруа Мерлен
Тимур Соколов
«Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239072&hd=2&autoplay=1

Мария Сигаева
Заместитель генерального директора, директор по HR, «Ростелеком-Солар»
Тимур Соколов
«Результат работы лег в основу документа по стратегии развития направления информационной безопасности в компании «Ростелеком». Мы получили то, что хотели.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239363&hd=2&autoplay=1

Татьяна Чаркина
Руководитель направления по внутрикорпоративным коммуникациям — компания «Инфосистемы Джет»
Тимур Соколов
«Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239067&hd=2&autoplay=1

Ксения Шашмурина
senior Talent Development Expert — Coca-Cola HBC
Тимур Соколов
«Получилось работать большой группой — 150 человек. Опыт Тимура помог прожить нам 2 дня на хорошем эмоциональном заряде и достичь тех результатов, которых ожидали: наши участники действительно сплотились, осознали ключевые аспекты работы с командой. И сейчас мы видим, что они по-другому мыслят относительно убеждений и командного настроя!»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239071&hd=2&autoplay=1

Татьяна Сергеева
руководитель отдела обучения, «Самолет девелопмент»
Тимур Соколов
«Тимур очень классно видит сильных людей, готовых потянуть за собой команду, стать лидерами таких процессов, трансформаций. Каждый участник оставался настолько доволен процессом и результатом, что испытывал счастье!»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239069&hd=2&autoplay=1

Татьяна Сигинова
HR-бизнес-партнер, Nielsen
Сергей Ушмодин
«Сергей хорошо балансирует теорию и практику. Участники после тренинга выходят с ощущением того, что они уже попробовали и чему-то научились. Это самое важное и ценное, потому что работает только практика. И это Сергей дает в своих тренингах.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239068&hd=2&autoplay=1

Людмила Кадочникова
старший HR-бизнес-партнер, Nielsen
Сергей Ушмодин
«Один из индикаторов успешности работы Сергея — это то, что уже в перерывах участники хотели и были готовы бежать укреплять те навыки, о которых узнали и которые развивали.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239070&hd=2&autoplay=1

Дмитрий Вынушев
руководитель команды контроля качества бизнес-процессов розничных сетей, Nielsen
Сергей Ушмодин
«‎Сергей удивительно быстро и надолго располагает участников тренинга к себе. Структурированно, логично и ясно доносит мысли до учеников.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239335&hd=2&autoplay=1

Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Тимур Соколов
«Задача, которую мы решали была сопряжена с тем, чтобы объединить успешно развивающуюся команду, придать ей импульс к развитию и зарядить на выполнение амбициозных задач. Получили то, что хотели на 100%.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239340&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Тимур Соколов
«Задача была усилить персональную ответственность каждого сотрудника за результаты компании. Мы еще раз ощутили, как для каждого из нас важны участие, открытый разговор, единые ценности и поддержка. Почувствовали, что мы одна команда близких по духу людей.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239341&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Сергей Ушмодин
«Для многих руководителей это были новые знания, несмотря на то, что лидеры регулярно развиваются. Тренинг от Сергея был значим, интересен, полезен и главное — было много практики.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239343&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Сергей Ушмодин
«Результат, который мы получили после стратегической сессии, — это когда каждый сотрудник, каждого отдела, даже не коммерческого, начинает понимать, как он влияет на EBITDA компании.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239338&hd=2&autoplay=1

Юлия Карманова
руководитель направления программ развития персонала, корпоративный университет «АЛРОСА»
Тимур Соколов
«Тимур Соколов обеспечил комфортную и продуктивную модерацию, помог команде преодолеть сложности и найти ключевые шаги для дальнейшей работы.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239336&hd=2&autoplay=1

Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Тимур Соколов
«Посмотрели на команду через точные статистические данные, а не через свои каждодневные ощущения. Увидели, какая команда прямо сейчас, и поняли, что нужно сделать, чтобы улучшить ее.»
Посмотреть клиентов по отраслям

Делимся опытом

Блог The Team — это интервью с HR-представителями крупных корпораций
и лидерами мнений, статьи на актуальные темы, практические инструменты экспертов
#Статьи
Как построить культуру доверия в компании и достигать целей бизнеса, не контролируя каждый шаг сотрудников?
Из статьи узнаете, из каких 3-х компонентов строится культура доверия и какие инструменты помогут обеспечить максимальную вовлеченность сотрудников.
Читать статью
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
Читать статью
#Статьи
Мотивировали 2300+ сотрудников достичь амбициозную цель: как организовали слаженную работу и разработали общие KPI
ТОП-команда горно-металлургической компании «Северсталь» в 2018 году поставила амбициозную цель — за 5 лет выполнить масштабную инвестиционную программу и увеличить EBITDA в 2 раза.
Читать статью
#Статьи
Как HRD и HRBP мотивировать команду активно участвовать в рабочих процессах и предлагать решения для достижения максимального результата?
Как HRD и HRBP предотвратить ситуации, когда сотрудники отказываются брать на себя ответственность, почти не проявляют инициативу и стремятся минимизировать свой вклад в успех команды и компании? Как эффективно повысить вовлеченность команды?
Читать статью
#Статьи
7 шагов оценки эффективности обучения: как узнать финансовую эффективность программы развития и показать ее выгоду для бизнеса?
Из статьи узнаете, как выбрать модель оценки эффективности, каким образом собрать данные для анализа и как оценить затраты, чтобы измерить эффективность обучения в деньгах.
Читать статью
#Статьи
Где взять силы, если внутренняя батарейка на нуле: повышаем продуктивность команды в условиях стресса
HRD и HRBP крупной страховой компании столкнулись с ситуацией — ТОП-команда выкладывалась на максимум всего 2-3 раза в год. Руководители с энтузиазмом брались за новый проект и успешно завершали его
Читать статью
#Статьи
Увеличили результативность команды на 20% за 5 месяцев: как разработать и внедрить эффективную программу обучения?
В высокотехнологичной компании провели для команды тренинг по переговорам. HRD и HRBP собрали положительные отзывы сотрудников об обучении.
Читать статью
#Статьи
Как HRD, HRBP и T&D наладить коммуникацию с внутренним заказчиком, который не хочет взаимодействовать?
Из статьи узнаете, какие причины мешают построить результативную коммуникацию с заказчиком. Разберетесь, как их преодолеть, чтобы организовать взаимодействие с максимальным результатом
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги и ключевые инсайты 2-го дня конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Увидите, чем запомнился 2-й день онлайн-конференции theTeam: практические кейсы, проверенные методики и рабочие инструменты для формирования результативных команд
Читать статью
#Статьи
Как сформировать и какими ценностями объединить команду «куста»? Разбор антикейса
Внутри каждого филиала может быть сформирована слаженная и вовлеченная команда. Но это не гарантирует успешную совместную работу группы региональных филиалов на достижение общей цели всей компании.
Читать статью
#Статьи
«Дорогу осилит идущий,» — интервью с Тимуром Соколовым о жизни, семейных ценностях и сотрудничестве с компаниями из Forbes-200
Пройдя обучение у лучших западных менторов, Тимур активно применяет полученные знания и опыт на практике. В интервью «Жажде» он рассказал о непростом пути к успеху, а также поделился подробностями своей деятельности.
Читать статью
#Статьи
Чем лидер отличается от руководителя: главные отличия
Представьте картину: работники поголовно переходят из одной компании в другую. Устраиваются на аналогичную должность с такими же обязанностями и зарплатой. График работы, карьерные перспективы и соцпакет в компаниях одинаковые.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Нейробиология команд: новые – «давно забытые» старые фокусы внимания лидеров в эпоху неопределённости»
На вебинаре обсудили, как современные открытия в нейробиологии помогают глубже понять работу команд, чему стоит обучать лидеров, какие условия необходимо создавать для эффективного управления и как оценивать результаты их работы в изменяющихся условиях.
Читать статью
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара  «Как с помощью диагностики повысить продуктивность команды и реализовать ее потенциал?»
На вебинаре узнаете, почему важно опираться на данные при создании команд, как и что измерять, чтобы создавать эффективные программы развития, как с помощью диагностики оценивать прогресс команды.
Читать статью
#Статьи
Как корпоративные ценности помогают командам проходить через сложности, с которыми сталкивается общество?
Продуманная и выстроенная на ценностях компании корпоративная культура ― это твердая опора и действенный инструмент управления кадрами. Хороший критерий проверки качества корпоративной культуры ― вовлеченность персонала
Читать статью
#Статьи
Прогнозы о рынке труда 2023 года
Метеорологи не дадут соврать: прогнозы — дело ненадежное. Но всё-таки в них опираются на факты. Мы попросили экспертов поделиться прогнозами о том, что ждет рынок труда и к чему готовиться соискателям и работникам в 2023 году.
Читать статью
#Статьи
Кейс компании «АстраЗенека»: заменили шаблонное обучение на управляемое развитие — и сократили срок адаптации сотрудников в 2 раза
В 2021 году компания «АстраЗенека» столкнулись с ситуацией: все сложнее нанимать квалифицированных сотрудников, которые могут быстро показать результат для бизнеса.
Читать статью
#Статьи
Новая роль в бизнесе, которая станет достоянием всех компаний в ближайшие 2 года
Сплошной позитив, на первый взгляд, однако в корпоративном контексте конец самоизоляции неожиданно может стать стрессом и проверкой на прочность даже для некогда крепких «доковидных» коллективов.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Слабые управленцы = слабый бизнес: как развивать руководителей так, чтобы они применяли знания?»
На вебинаре узнаете, что сделать, чтобы менеджеры не просто раздавали задачи, а действительно вели команду вперед: повышали эффективность коллектива, удерживали сильных сотрудников и помогали масштабированию бизнеса?
Читать статью
#Статьи
Фасилитации много, а действий ноль: кейс, как сдвинули с мертвой точки проекты, разработанные на стратегической сессии
В статье-кейсе разберемся: что мешает внедрить решения стратегической сессии; почему амбициозные цели саботируются из-за рутинных задач; какие инструменты помогут HRD и HRBP убедить команду работать «как запланировали на стратегической сессии», а не «как привыкли».
Читать статью
#Статьи
Обратная связь может усилить, развить, поддержать вашего кандидата
Тимур СОКОЛОВ, эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях, CEO theTeam, президент Академии theTeam, уверен, что обратную связь кандидату необходимо давать обязательно, если компания сколько-нибудь дорожит своей репутацией
Читать статью
#Статьи
Конфликт между функциями: что делать HRD, если команды вместо совместной работы ругаются и спорят
Из статьи узнаете: что поможет заранее заметить конфликтную ситуацию и не дать ей «разгореться»; какие конкретные шаги помогли разрешить конфликт и направили фокус участников на достижение общих целей;
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги и ключевые инсайты 2-го дня конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Увидите, чем запомнился 2-й день онлайн-конференции theTeam: практические кейсы, проверенные методики и рабочие инструменты для формирования результативных команд.
Читать статью
#Статьи
Мотивация команды: как поставить цели и добиться максимальной вовлеченности
В статье узнаете, как сформулировать общую цель и донести руководителям важность максимальной вовлеченности каждого сотрудника в ее достижение, а также каких ошибок следует избегать в мотивации команды.
Читать статью
#Статьи
Сократили период обучения новичка в 2 раза без потери качества: делимся кейсом, как внедрить профессиональное наставничество
Из статьи узнаете, как организовать методологию наставничества, какие «бонусы» помогут мотивировать опытных сотрудников стать наставниками и каким образом оценить уровень знаний и навыков учеников после обучения, чтобы понять его эффективность.
Читать статью
#Статьи
Бизнес меня не слышит: как HRD, HRBP и T&D «продать» руководителю идеи по развитию команды и стать незаменимым партнером для бизнеса?
Казалось бы, руководитель и представители HR-функции делают общее дело. Вместе стремятся к росту и развитию компании. Но почему лидер может игнорировать или даже принимать в штыки инициативы HR-специалистов?
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
Читать статью
#Статьи
«Нам никто не сказал, поэтому мы не сделали». Что стоит за пассивностью команды и как HR-функции это изменить?
Разберетесь, почему возникает ситуация, когда сотрудники беспомощны без указаний руководителя, и какие инструменты мотивируют команду самостоятельно принимать решения и действовать
Читать статью
#Статьи
Открытое письмо CEO The Team
«Чем меньше внутренних кризисов у управленческой команды, тем устойчивее компания к вызовам внешнего мира, сильным игрокам на рынке и другим метаморфозам» — эту фразу я говорил сотни раз, начиная стратегическую или командную сессию.
Читать статью
#Статьи
Как HRD, HRBP, T&D подобрать актуальную программу развития с помощью диагностики TeamCode?
В статье разберем, почему программы развития не всегда обеспечивают результат, какие факторы влияют на их эффективность и как выбрать актуальную программу, которая увеличит продуктивность команды.
Читать статью
#Статьи
Метапрограммы в подборе кадров: как определить, что сотрудник соответствует должности?
Из статьи узнаете, как метапрограммы влияют на эффективность сотрудников, какие профессиональные черты можно определить с их помощью, и как успешно применять знание метапрограмм в процессе найма и адаптации.
Читать статью
#Статьи
Карьерные треки как инструмент снижения текучести и укрепления HR-бренда
Из статьи узнаете, зачем компании нужны карьерные треки, в каких случаях их нужно создавать, как HR-функции выстроить карьерный трек с нуля за 14 шагов и какие 3 важных фактора следует учесть при его создании.
Читать статью
#Статьи
Как HR-функции организовать эффективную работу команды и использовать ее ресурс на максимум?
Из статьи узнаете, как отличить сыгранную команду от разрозненной группы экспертов, каким образом диагностировать проблемы, которые снижают эффективность работы, а также какой способ поможет перестроить команду и обеспечить слаженность действий.
Читать статью
#Статьи
Как соединить ценности компании и KPI для максимальной мотивации команды
Из статьи узнаете, как усилить продуктивность команды через донесение ценностей. А также, как применять элементы корпоративной культуры для мотивации сотрудников и каким образом соединить ценности компании с KPI членов команды, чтобы усилить их вовлеченность.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги второго дня конференции «HR-лидерство в эпоху неопределенности: курс на командоцентричность»
Как приверженность проявляется в профессиональных сообществах; принципы устройства модели внутреннего обучения «лидеры учат лидеров»; как сформировать 2 вида профессиональных сообществ, которые помогают внедрять внутреннее обучение и создают поддерживающую среду для закрепления навыков.
Читать статью
#Статьи
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Порой руководитель замечает, что команда снизила производительность и темп работы. Сотрудники больше напоминают разобщенную группу людей, чем команду, которая стремится показать сверхрезультаты.
Читать статью
#Статьи
Корпоративный университет: центр внутреннего обучения или стратегический партнёр бизнеса?
Выяснили у руководителей корпуниверситетов ведущих компаний и экспертов рынка, каковы актуальные приоритеты внутренних центров обучения и действительно ли современный корпоративный университет можно назвать стратегическим партнером для развития бизнеса
Читать статью
Тимур Соколов The Team
#Прямые эфиры
Итоги эфира «Причины инфантильности и низкой вовлеченности в команде»
На эфире поговорили о том, почему сотрудники становятся малоинициативными и неэффективными, каким образом на это влияет HR-функция и как из малоинициативной и неэффективной команды сделать такую, которая будет предлагать идеи для реализации, работать на результат и развивать компанию.
Читать статью
Банк опыта The Team

Кейсы клиентов The Team

Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Телеграм-канал «The Team»
Медиа про команды: полезная информация, ответы на вопросы от экспертов The Team,
HR-сообщество и поддержка от коллег.
YouTube-канал «PRO команды»
Подробные ролики и записи мероприятий о работе с командами, повышении вовлеченности и производительности сотрудников, обзор практических инструментов The Team, интервью с экспертами, учениками и лидерами HR-рынка.
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Навигация
Свяжитесь с нами
+7-495-085-07-75
 welcome@theteam.expert
Написать в telegram
Написать в max
ⓒ Все права защищены
Политика конфиденциальности
Карта сайта
Дизайн сайта Этеншен
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
cross_icon
Поможем командам уверенно проходить через изменения и достигать целей
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Мотивационный формат для специалистов
Ориентация: на сотрудников команд, которые работают «в полях» и первыми сталкиваются с последствиями изменений.

Помогает снять тревогу, повысить устойчивость к изменениям и сформировать активную позицию.

Специалисты:

  • Повышают личную устойчивость и адаптивность к переменам
  • Начинают видеть в изменениях пользу и возможности для роста
  • Участвуют в создании решений и чувствуют свою значимость в команде

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Управленческий формат для руководителей
Ориентация: на топ и линейных менеджеров, которые управляют командами и отвечают за реализацию изменений.

Помогает руководителям проводить команду через изменения осознанно, управлять сопротивлением и усиливать вовлеченность.

Руководители:

  • Осваивают инструменты работы с изменениями на уровне команды
  • Учатся продавать идеи и включать сотрудников в соавторство
  • Получают готовые шаги для внедрения изменений в своей сфере ответственности

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали. 

Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
cross_icon