
Тимшейпер — новая роль HR-функции
На эфире поговорили о том, как правильно работать с командой, чтобы достигать высоких результатов в бизнесе.

— кто такой «тимшейпер»,
— в чем его миссия и основные функции,
— что тимшейпер делает с командами.

Участники эфира узнали, на каких 3-х уровнях работает тимшейпер, а также поняли, что значит «комплексный» подход к работе с командами, которого придерживается тимшейпер.




Также на эфире участники узнали:
— почему именно сейчас нужно ориентироваться на комплексный подход к развитию команд;
— в чем уникальность данной профессии и почему будущее за ней;
— предпосылки появления тимшейперов.

Участники узнали, в чем ценность этой роли для рынка и своих компаний, а также увидели реальные результаты корпораций после работы с тимшейпером.


И в заключительной части эфира поговорили о том, каким образом тимшейпер мобилизует все ресурсы команды и учит сотрудников работать слаженно!


Если вас заинтересовала программа профессионального развития «Тимшейпер-компетентный HR», то смотрите подробную программу дней и оставляйте заявку на участие
Количество участников первой группы растет, но ждем и вас! Приходите на программу. Мы готовы передать весь свой опыт вам и научить тому, что сами делаем безупречно 🙂
И, конечно, в конце эфира Тимур не остался без благодарностей от участников эфира!

Подписывайтесь на канал «PRO команды», чтобы не пропустить анонсы наших встреч и каждый день получать много полезной информации по развитию команд!
Смотрите также
-
Как сформировать и какими ценностями объединить команду «куста»? Разбор антикейса
Как выстроить команду на региональном уровне и организовать эффективное взаимодействие между филиалами, расскажет в статье-кейсе Татьяна Ковалева. Лидер практики личностного развития theTeam. -
Итоги вебинара «Нейробиология команд: новые – «давно забытые» старые фокусы внимания лидеров в эпоху неопределённости»
На вебинаре обсудили, как современные открытия в нейробиологии помогают глубже понять работу команд, чему стоит обучать лидеров, какие условия необходимо создавать для эффективного управления и как оценивать результаты их работы в изменяющихся условиях. -
Бизнес меня не слышит: как HRD, HRBP и T&D «продать» руководителю идеи по развитию команды и стать незаменимым партнером для бизнеса?
В статье узнаете, почему иногда лидер не слышит HRD, HRBP и T&D, каких результатов ждет от HR-функции, и как «продать» лидеру мероприятия по развитию компании, чтобы стать партнером для бизнеса. -
Как HRD, HRBP и T&D наладить коммуникацию с внутренним заказчиком, который не хочет взаимодействовать?
Узнаете, какие причины мешают построить результативную коммуникацию с заказчиком. Разберетесь, как их преодолеть, чтобы организовать взаимодействие с максимальным результатом.