+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
Главная / Услуги / Индивидуальный корпоративный коучинг

Индивидуальный корпоративный коучинг для руководителей и топ-менеджеров

Поможем усилить эффективность командных лидеров и достигать бизнес-результаты через работу с мышлением, влиянием и индивидуальными навыками
Узнать детали
Ключевая цель индивидуального корпоративного коучинга
укрепить лидерство и управленческие навыки руководителей, помочь мотивировать и вести за собой команды, достигать амбициозные цели и удерживать фокус на приоритетных задачах
Переключение внимания с рутины на системное стратегическое развитие команды и компании
Принятие зрелых решений и готовность взять ответственность за результат
Поддержка бизнеса и команды в моменты изменений, роста или кризиса

С какими сложностями сталкиваются компании

Руководители тонут в операционке и не успевают решать стратегические задачи

  • лидеры застревают в рутине: тушат пожары, самостоятельно выполняют задачи, не делегируя их сотрудникам, контролируют процессы вручную;

  • теряется фокус на стратегических целях, замедляется развитие бизнеса, потому что ключевые решения принимаются поспешно;

  • компания буксует: новые проекты быстро «затухают» после запуска, задачи переносятся, решения принимаются в спешке.

Команда не поддерживает лидера и не следует за ним

  • руководитель оказывается в одиночестве, теряет рычаг влияния на сотрудников;

  • команда не берет ответственность, саботирует изменения, отстраняется при сложных решениях и не проявляет инициативу;

  • без вовлеченной и проактивной команды управленец тащит все на себе. Эффективность работы падает, а лидер выгорает.

Лидер теряет эффективность, используя устаревшие методы и инструменты

  • не получается делегировать и развивать сотрудников, обратная связь вызывает защитную реакцию;

  • ограничения руководителя становятся «узким горлышком» роста бизнеса, сложно строить отношения с акционерами, инвесторами и коллегами;

  • придерживаясь позиции «я привык так работать», лидер тормозит трансформации и снижает эффективность бизнеса.

После повышения лидер долго выходит на максимальную эффективность

  • испытывает стресс и теряет фокус в процессе адаптации, долго осваивает навыки и учится руководить в новом статусе;

  • не знает сильные и слабые стороны команды, и не умеет эффективно их использовать.

  • падает продуктивность, и это сказывается на команде. Адаптация может затянуться до 9 месяцев, что снижает бизнес-результаты.

Решение
индивидуальный корпоративный коучинг, который поможет лидеру научиться думать, принимать решения и действовать, максимально используя свой потенциал. А также:
Увидеть возможности и ресурсы для роста
Определить барьеры и ограничения
Выстроить вектор развития и обозначить конкретные шаги
Узнать детали программы

Как индивидуальный корпоративный коучинг помогает достигать результатов?

Подсвечивает проблемы, которые мешают развиваться и принимать решения
Развивает личную устойчивость и создает ясность, как принимать решения в условиях кризиса, неопределенности и форс-мажоров
Поддерживает в период изменений, реструктуризации, выхода на новые рынки
Помогает найти общий язык с командой
Упрощает адаптацию к новой должности и помогает в сжатые сроки освоить нужные компетенции
Позволяет выйти из ментальных ловушек и «надуманных» ограничений
Создает собственный стиль лидерства, подходящий под характер и навыки
Помогает сфокусироваться на ключевых целях и определить пути их достижения
Показывает, как вовлекать и мотивировать не только конкретных людей, но и всю команду
Развивает стратегическое и системное мышление

Оставьте контакты, чтобы узнать стоимость и подробности поведения программы «Индивидуальный корпоративный коучинг»

policy*
subscription

Из каких ключевых этапов состоит индивидуальный корпоративный коучинг?

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ РАЗВЕРНУТЬ

ЦЕЛЬ:

анализируем ситуацию, помогаем определить ключевые цели и создать видение будущего, к которому нужно прийти

РЕЗУЛЬТАТ:

четкое понимание, что нужно достичь в ходе коучинга и как приобретенные навыки повлияют на выполнение бизнес-задач

ЦЕЛЬ:

изучаем, какими компетенциями лидер владеет, как мыслит, реагирует, принимает решения, где «застревает» и теряет эффективность

РЕЗУЛЬТАТ:

составлена подробная карта навыков, знаний и особенностей характера лидера. Есть понимание, что повышает эффективность, а что снижает

ЦЕЛЬ:

составляем и внедряем дорожную карту развития лидера, чтобы перейти от теории к конкретным практическим действиям

РЕЗУЛЬТАТ:

освоены новые и усилены имеющиеся компетенции, изменения в поведении и лидерском стиле

ЦЕЛЬ:

анализируем, что сработало, поддерживаем и планируем дальнейшее развитие

РЕЗУЛЬТАТ:

сформировано лидерское видение и поведение, новые навыки отработаны на практике и закреплены

Какой формат индивидуального корпоративного коучинга выбрать?

Коучинг для личной эффективности
Актуален для развития личностных и управленческих компетенций руководителя
Коучинг для эффективности бизнеса
Актуален для развития бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности

Результат проведения индивидуального корпоративного коучинга

Лидер становится инициатором изменений
Руководитель предлагает идеи для улучшений и первым начинает действовать, не дожидаясь указаний сверху. Он ведет команду к изменениям, а не просто подстраивается под них
Возрастает устойчивость бизнеса
Компания проще переносит кризис, потому что развивает лидеров, которые достигают целей и поддерживают командную культуру
Растут бизнес-показатели компании
Лидер раскрывает потенциал, вовлекается в достижение задач и задействует возможности команды. Результаты достигаются быстрее и с меньшими усилиями
Улучшается качество взаимодействия в командах
Люди в команде начинают лучше слышать друг друга, договариваться и работают слаженно. Меньше конфликтов и недопониманий — больше совместных решений и ответственности
Снижается риск выгорания и ошибок
Лидер фокусируется на ключевых задачах. Быстро принимает решения, расставляет приоритеты и не отвлекается на мелочи
Ускоряется внедрение изменений
Лидер становится проводником трансформаций и улучшений, а не их тормозом

Примеры запросов, которые решает индивидуальный корпоративный коучинг

?
Новая роль или команда — как встроиться и быстро стать эффективным?
Нет понимания, в каком направлении двигаться и развиваться, чтобы стать продуктивнее и увеличить результаты
Сложно выстроить коммуникацию с командой: нет доверия и взаимопонимания
Нет энергии и драйва, признаки выгорания, хочется сменить фокус или все бросить и уволиться
Нет ясности, как устранить напряжение и недопонимание в отношениях с командой, коллегами или руководителем
Трудно делегировать: нет понимания, как передать задачу, чтобы ее точно выполнили. Нужно тянуть все на себе и работать за команду.
Есть стратегическая задача, но не удается сдвинуться с мертвой точки. Почему?
Нет обратной связи от коллег, поэтому сложно оценить, насколько эффективно развитие
Стандартной программы индивидуального корпоративного коучинга нет. Она формируется в зависимости от конкретного запроса и цели заказчика

Готовы обсудить проведение программы «Индивидуальный корпоративный коучинг»?

Пригласите нас на встречу!

policy*
subscription

— cтратегический партнер по развитию команд

Помогаем создавать и реализовывать лидерские стратегии
5+
лет среднее время сотрудничества с одним клиентом
24+
года на рынке стратегического консалтинга
180+
стратегических и командных сессий проводим за год
Раскрываем потенциал людей и формируем высокоэффективные команды
186+
лет суммарный практический опыт экспертов theTeam
200+
компаний-клиентов из списка Forbes-500
2000+
тренеров и консультантов пользуются методологией theTeam, как внутренние эксперты в компании
Сопровождаем процесс построения культуры лидерства
3865+
среднее количество участников-руководителей наших программ за год
5000+
реализованных проектов за время работы компании
37300+
руководителей опираются
на методологию и инструменты theTeam
в работе с командами

Эксперты программы
«Индивидуальный корпоративный коучинг»

Оксана Тихомирова
Executive и Бизнес-коуч международного класса (PCC ICF), профессионал в области управления людьми и HR процессами. Сертифицированный HR бизнес-партнер с 20-летней управленческой практикой в крупном российском и международном бизнесе. 
Бизнес и HR-ментор, ментор коучей, тренер, ведущий стратегических и командных сессий. Спикер конференций, модератор онлайн и офлайн мероприятий, аккредитованный консультант 4-D Systems (Управление командой: метод NASA)
Смотреть резюме
Татьяна Ковалева
Профессиональный Executive, Командный и Карьерный коуч международного уровня PCC ICF (2000+ часов практики). 20+ лет в сфере работы с персоналом, HR-лидер с 16-летним управленческим опытом в крупной международной компании. Бизнес-ментор, ментор для коучей, тренер по лидерским и управленческим программам, фасилитатор стратегических и командных сессий. Сертифицированный тренер-консультант по методологии «SISEM: Мотивационные драйверы».
 Клинический психолог, профориентолог, кандидат психологических наук.
Смотреть резюме
Екатерина Борзыгина
Лидер практики по корпоративному обучению theTeam. Сертифицированный карьерный и командный коуч PCC ICF, ментор для коучей, член правления Ассоциации Карьерных профессионалов России. 17+ лет корпоративного опыта в HR, из них 10 лет в должности руководителя по подбору, оценке и развитию персонала.
Смотреть резюме
Лариса Беседовская
Эксперт в области развития командного потенциала, построения эффективной коммуникации, формирования культуры лидерства, развития управленческих навыков. МВА, РСС ICF.
Смотреть резюме

Ключевые клиенты нашей компании — российские и международные корпорации:

Остались вопросы
по программе «Индивидуальный корпоративный коучинг»?
Напишите нам!
policy*
subscription
Тимур Соколов
Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Нас рекомендуют
клиенты

ЛИСТАЙТЕ КАРТОЧКИ →
СМОТРИТЕ ИНТЕРВЬЮ
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239073&hd=2&autoplay=1

Ольга Балашова
директор центра обучения
и развития, Академия РОСТЕХ
Тимур Соколов
«Обратились в ситуации, когда условия были такие, что еще не очень понятно, что дальше. Ситуация была туманная, а прорыв делать надо. Вместе преодолели сложности нулевой стадии: конкретизировали цели проекта, задачи, подбирали, в каком формате объединять людей. Создали профессиональное сообщество внутри госкорпорации.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239063&hd=2&autoplay=1

Александр Ельчин
Экс-контролер управления страны «Леруа Мерлен
Тимур Соколов
«Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239072&hd=2&autoplay=1

Мария Сигаева
Заместитель генерального директора, директор по HR, «Ростелеком-Солар»
Тимур Соколов
«Результат работы лег в основу документа по стратегии развития направления информационной безопасности в компании «Ростелеком». Мы получили то, что хотели.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239363&hd=2&autoplay=1

Татьяна Чаркина
Руководитель направления по внутрикорпоративным коммуникациям — компания «Инфосистемы Джет»
Тимур Соколов
«Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239067&hd=2&autoplay=1

Ксения Шашмурина
senior Talent Development Expert — Coca-Cola HBC
Тимур Соколов
«Получилось работать большой группой — 150 человек. Опыт Тимура помог прожить нам 2 дня на хорошем эмоциональном заряде и достичь тех результатов, которых ожидали: наши участники действительно сплотились, осознали ключевые аспекты работы с командой. И сейчас мы видим, что они по-другому мыслят относительно убеждений и командного настроя!»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239071&hd=2&autoplay=1

Татьяна Сергеева
руководитель отдела обучения, «Самолет девелопмент»
Тимур Соколов
«Тимур очень классно видит сильных людей, готовых потянуть за собой команду, стать лидерами таких процессов, трансформаций. Каждый участник оставался настолько доволен процессом и результатом, что испытывал счастье!»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239069&hd=2&autoplay=1

Татьяна Сигинова
HR-бизнес-партнер, Nielsen
Сергей Ушмодин
«Сергей хорошо балансирует теорию и практику. Участники после тренинга выходят с ощущением того, что они уже попробовали и чему-то научились. Это самое важное и ценное, потому что работает только практика. И это Сергей дает в своих тренингах.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239068&hd=2&autoplay=1

Людмила Кадочникова
старший HR-бизнес-партнер, Nielsen
Сергей Ушмодин
«Один из индикаторов успешности работы Сергея — это то, что уже в перерывах участники хотели и были готовы бежать укреплять те навыки, о которых узнали и которые развивали.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239070&hd=2&autoplay=1

Дмитрий Вынушев
руководитель команды контроля качества бизнес-процессов розничных сетей, Nielsen
Сергей Ушмодин
«‎Сергей удивительно быстро и надолго располагает участников тренинга к себе. Структурированно, логично и ясно доносит мысли до учеников.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239335&hd=2&autoplay=1

Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Тимур Соколов
«Задача, которую мы решали была сопряжена с тем, чтобы объединить успешно развивающуюся команду, придать ей импульс к развитию и зарядить на выполнение амбициозных задач. Получили то, что хотели на 100%.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239340&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Тимур Соколов
«Задача была усилить персональную ответственность каждого сотрудника за результаты компании. Мы еще раз ощутили, как для каждого из нас важны участие, открытый разговор, единые ценности и поддержка. Почувствовали, что мы одна команда близких по духу людей.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239341&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Сергей Ушмодин
«Для многих руководителей это были новые знания, несмотря на то, что лидеры регулярно развиваются. Тренинг от Сергея был значим, интересен, полезен и главное — было много практики.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239343&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Сергей Ушмодин
«Результат, который мы получили после стратегической сессии, — это когда каждый сотрудник, каждого отдела, даже не коммерческого, начинает понимать, как он влияет на EBITDA компании.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239338&hd=2&autoplay=1

Юлия Карманова
руководитель направления программ развития персонала, корпоративный университет «АЛРОСА»
Тимур Соколов
«Тимур Соколов обеспечил комфортную и продуктивную модерацию, помог команде преодолеть сложности и найти ключевые шаги для дальнейшей работы.»
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239336&hd=2&autoplay=1

Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Тимур Соколов
«Посмотрели на команду через точные статистические данные, а не через свои каждодневные ощущения. Увидели, какая команда прямо сейчас, и поняли, что нужно сделать, чтобы улучшить ее.»
Посмотреть клиентов по отраслям

Делимся опытом

Блог The Team — это интервью с HR-представителями крупных корпораций
и лидерами мнений, статьи на актуальные темы, практические инструменты экспертов
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Нейробиология команд: новые – «давно забытые» старые фокусы внимания лидеров в эпоху неопределённости»
На вебинаре обсудили, как современные открытия в нейробиологии помогают глубже понять работу команд, чему стоит обучать лидеров, какие условия необходимо создавать для эффективного управления и как оценивать результаты их работы в изменяющихся условиях.
Читать статью
#Статьи
Как сформировать и какими ценностями объединить команду «куста»? Разбор антикейса
Внутри каждого филиала может быть сформирована слаженная и вовлеченная команда. Но это не гарантирует успешную совместную работу группы региональных филиалов на достижение общей цели всей компании.
Читать статью
#Статьи
Бизнес меня не слышит: как HRD, HRBP и T&D «продать» руководителю идеи по развитию команды и стать незаменимым партнером для бизнеса?
Казалось бы, руководитель и представители HR-функции делают общее дело. Вместе стремятся к росту и развитию компании. Но почему лидер может игнорировать или даже принимать в штыки инициативы HR-специалистов?
Читать статью
#Статьи
Где взять силы, если внутренняя батарейка на нуле: повышаем продуктивность команды в условиях стресса
HRD и HRBP крупной страховой компании столкнулись с ситуацией — ТОП-команда выкладывалась на максимум всего 2-3 раза в год. Руководители с энтузиазмом брались за новый проект и успешно завершали его
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги и ключевые инсайты 2-го дня конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Увидите, чем запомнился 2-й день онлайн-конференции theTeam: практические кейсы, проверенные методики и рабочие инструменты для формирования результативных команд.
Читать статью
#Статьи
Кейс компании «АстраЗенека»: заменили шаблонное обучение на управляемое развитие — и сократили срок адаптации сотрудников в 2 раза
В 2021 году компания «АстраЗенека» столкнулись с ситуацией: все сложнее нанимать квалифицированных сотрудников, которые могут быстро показать результат для бизнеса.
Читать статью
#Статьи
Как HRD, HRBP и T&D наладить коммуникацию с внутренним заказчиком, который не хочет взаимодействовать?
Из статьи узнаете, какие причины мешают построить результативную коммуникацию с заказчиком. Разберетесь, как их преодолеть, чтобы организовать взаимодействие с максимальным результатом
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара  «Как с помощью диагностики повысить продуктивность команды и реализовать ее потенциал?»
На вебинаре узнаете, почему важно опираться на данные при создании команд, как и что измерять, чтобы создавать эффективные программы развития, как с помощью диагностики оценивать прогресс команды.
Читать статью
#Статьи
Как построить культуру доверия в компании и достигать целей бизнеса, не контролируя каждый шаг сотрудников?
Из статьи узнаете, из каких 3-х компонентов строится культура доверия и какие инструменты помогут обеспечить максимальную вовлеченность сотрудников.
Читать статью
#Статьи
Чем лидер отличается от руководителя: главные отличия
Представьте картину: работники поголовно переходят из одной компании в другую. Устраиваются на аналогичную должность с такими же обязанностями и зарплатой. График работы, карьерные перспективы и соцпакет в компаниях одинаковые.
Читать статью
#Статьи
Обратная связь может усилить, развить, поддержать вашего кандидата
Тимур СОКОЛОВ, эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях, CEO theTeam, президент Академии theTeam, уверен, что обратную связь кандидату необходимо давать обязательно, если компания сколько-нибудь дорожит своей репутацией
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги и ключевые инсайты 2-го дня конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Увидите, чем запомнился 2-й день онлайн-конференции theTeam: практические кейсы, проверенные методики и рабочие инструменты для формирования результативных команд
Читать статью
#Статьи
Сократили период обучения новичка в 2 раза без потери качества: делимся кейсом, как внедрить профессиональное наставничество
Из статьи узнаете, как организовать методологию наставничества, какие «бонусы» помогут мотивировать опытных сотрудников стать наставниками и каким образом оценить уровень знаний и навыков учеников после обучения, чтобы понять его эффективность.
Читать статью
#Статьи
Конфликт между функциями: что делать HRD, если команды вместо совместной работы ругаются и спорят
Из статьи узнаете: что поможет заранее заметить конфликтную ситуацию и не дать ей «разгореться»; какие конкретные шаги помогли разрешить конфликт и направили фокус участников на достижение общих целей;
Читать статью
#Статьи
«Дорогу осилит идущий,» — интервью с Тимуром Соколовым о жизни, семейных ценностях и сотрудничестве с компаниями из Forbes-200
Пройдя обучение у лучших западных менторов, Тимур активно применяет полученные знания и опыт на практике. В интервью «Жажде» он рассказал о непростом пути к успеху, а также поделился подробностями своей деятельности.
Читать статью
#Статьи
7 шагов оценки эффективности обучения: как узнать финансовую эффективность программы развития и показать ее выгоду для бизнеса?
Из статьи узнаете, как выбрать модель оценки эффективности, каким образом собрать данные для анализа и как оценить затраты, чтобы измерить эффективность обучения в деньгах.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Слабые управленцы = слабый бизнес: как развивать руководителей так, чтобы они применяли знания?»
На вебинаре узнаете, что сделать, чтобы менеджеры не просто раздавали задачи, а действительно вели команду вперед: повышали эффективность коллектива, удерживали сильных сотрудников и помогали масштабированию бизнеса?
Читать статью
#Статьи
Мотивировали 2300+ сотрудников достичь амбициозную цель: как организовали слаженную работу и разработали общие KPI
ТОП-команда горно-металлургической компании «Северсталь» в 2018 году поставила амбициозную цель — за 5 лет выполнить масштабную инвестиционную программу и увеличить EBITDA в 2 раза.
Читать статью
#Статьи
Новая роль в бизнесе, которая станет достоянием всех компаний в ближайшие 2 года
Сплошной позитив, на первый взгляд, однако в корпоративном контексте конец самоизоляции неожиданно может стать стрессом и проверкой на прочность даже для некогда крепких «доковидных» коллективов.
Читать статью
#Статьи
Открытое письмо CEO The Team
«Чем меньше внутренних кризисов у управленческой команды, тем устойчивее компания к вызовам внешнего мира, сильным игрокам на рынке и другим метаморфозам» — эту фразу я говорил сотни раз, начиная стратегическую или командную сессию.
Читать статью
#Статьи
Увеличили результативность команды на 20% за 5 месяцев: как разработать и внедрить эффективную программу обучения?
В высокотехнологичной компании провели для команды тренинг по переговорам. HRD и HRBP собрали положительные отзывы сотрудников об обучении.
Читать статью
#Статьи
Как HRD и HRBP мотивировать команду активно участвовать в рабочих процессах и предлагать решения для достижения максимального результата?
Как HRD и HRBP предотвратить ситуации, когда сотрудники отказываются брать на себя ответственность, почти не проявляют инициативу и стремятся минимизировать свой вклад в успех команды и компании? Как эффективно повысить вовлеченность команды?
Читать статью
#Статьи
Как корпоративные ценности помогают командам проходить через сложности, с которыми сталкивается общество?
Продуманная и выстроенная на ценностях компании корпоративная культура ― это твердая опора и действенный инструмент управления кадрами. Хороший критерий проверки качества корпоративной культуры ― вовлеченность персонала
Читать статью
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
Читать статью
#Статьи
Мотивация команды: как поставить цели и добиться максимальной вовлеченности
В статье узнаете, как сформулировать общую цель и донести руководителям важность максимальной вовлеченности каждого сотрудника в ее достижение, а также каких ошибок следует избегать в мотивации команды.
Читать статью
#Статьи
Фасилитации много, а действий ноль: кейс, как сдвинули с мертвой точки проекты, разработанные на стратегической сессии
В статье-кейсе разберемся: что мешает внедрить решения стратегической сессии; почему амбициозные цели саботируются из-за рутинных задач; какие инструменты помогут HRD и HRBP убедить команду работать «как запланировали на стратегической сессии», а не «как привыкли».
Читать статью
#Статьи
«Нам никто не сказал, поэтому мы не сделали». Что стоит за пассивностью команды и как HR-функции это изменить?
Разберетесь, почему возникает ситуация, когда сотрудники беспомощны без указаний руководителя, и какие инструменты мотивируют команду самостоятельно принимать решения и действовать
Читать статью
#Статьи
Прогнозы о рынке труда 2023 года
Метеорологи не дадут соврать: прогнозы — дело ненадежное. Но всё-таки в них опираются на факты. Мы попросили экспертов поделиться прогнозами о том, что ждет рынок труда и к чему готовиться соискателям и работникам в 2023 году.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
Читать статью
#Статьи
Как HRD, HRBP, T&D подобрать актуальную программу развития с помощью диагностики TeamCode?
В статье разберем, почему программы развития не всегда обеспечивают результат, какие факторы влияют на их эффективность и как выбрать актуальную программу, которая увеличит продуктивность команды.
Читать статью
#Статьи
Метапрограммы в подборе кадров: как определить, что сотрудник соответствует должности?
Из статьи узнаете, как метапрограммы влияют на эффективность сотрудников, какие профессиональные черты можно определить с их помощью, и как успешно применять знание метапрограмм в процессе найма и адаптации.
Читать статью
#Статьи
Карьерные треки как инструмент снижения текучести и укрепления HR-бренда
Из статьи узнаете, зачем компании нужны карьерные треки, в каких случаях их нужно создавать, как HR-функции выстроить карьерный трек с нуля за 14 шагов и какие 3 важных фактора следует учесть при его создании.
Читать статью
#Статьи
Как HR-функции организовать эффективную работу команды и использовать ее ресурс на максимум?
Из статьи узнаете, как отличить сыгранную команду от разрозненной группы экспертов, каким образом диагностировать проблемы, которые снижают эффективность работы, а также какой способ поможет перестроить команду и обеспечить слаженность действий.
Читать статью
#Статьи
Как соединить ценности компании и KPI для максимальной мотивации команды
Из статьи узнаете, как усилить продуктивность команды через донесение ценностей. А также, как применять элементы корпоративной культуры для мотивации сотрудников и каким образом соединить ценности компании с KPI членов команды, чтобы усилить их вовлеченность.
Читать статью
#Прямые эфиры
Итоги второго дня конференции «HR-лидерство в эпоху неопределенности: курс на командоцентричность»
Как приверженность проявляется в профессиональных сообществах; принципы устройства модели внутреннего обучения «лидеры учат лидеров»; как сформировать 2 вида профессиональных сообществ, которые помогают внедрять внутреннее обучение и создают поддерживающую среду для закрепления навыков.
Читать статью
#Статьи
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Порой руководитель замечает, что команда снизила производительность и темп работы. Сотрудники больше напоминают разобщенную группу людей, чем команду, которая стремится показать сверхрезультаты.
Читать статью
#Статьи
Корпоративный университет: центр внутреннего обучения или стратегический партнёр бизнеса?
Выяснили у руководителей корпуниверситетов ведущих компаний и экспертов рынка, каковы актуальные приоритеты внутренних центров обучения и действительно ли современный корпоративный университет можно назвать стратегическим партнером для развития бизнеса
Читать статью
Тимур Соколов The Team
#Прямые эфиры
Итоги эфира «Причины инфантильности и низкой вовлеченности в команде»
На эфире поговорили о том, почему сотрудники становятся малоинициативными и неэффективными, каким образом на это влияет HR-функция и как из малоинициативной и неэффективной команды сделать такую, которая будет предлагать идеи для реализации, работать на результат и развивать компанию.
Читать статью
Банк опыта The Team

Кейсы клиентов The Team

Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Телеграм-канал «The Team»
Медиа про команды: полезная информация, ответы на вопросы от экспертов The Team,
HR-сообщество и поддержка от коллег.
YouTube-канал «PRO команды»
Подробные ролики и записи мероприятий о работе с командами, повышении вовлеченности и производительности сотрудников, обзор практических инструментов The Team, интервью с экспертами, учениками и лидерами HR-рынка.
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Навигация
Свяжитесь с нами
+7-495-085-07-75
 welcome@theteam.expert
Написать в telegram
Написать в max
ⓒ Все права защищены
Политика конфиденциальности
Карта сайта
Дизайн сайта Этеншен
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
cross_icon
Поможем командам уверенно проходить через изменения и достигать целей
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Мотивационный формат для специалистов
Ориентация: на сотрудников команд, которые работают «в полях» и первыми сталкиваются с последствиями изменений.

Помогает снять тревогу, повысить устойчивость к изменениям и сформировать активную позицию.

Специалисты:

  • Повышают личную устойчивость и адаптивность к переменам
  • Начинают видеть в изменениях пользу и возможности для роста
  • Участвуют в создании решений и чувствуют свою значимость в команде

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Управленческий формат для руководителей
Ориентация: на топ и линейных менеджеров, которые управляют командами и отвечают за реализацию изменений.

Помогает руководителям проводить команду через изменения осознанно, управлять сопротивлением и усиливать вовлеченность.

Руководители:

  • Осваивают инструменты работы с изменениями на уровне команды
  • Учатся продавать идеи и включать сотрудников в соавторство
  • Получают готовые шаги для внедрения изменений в своей сфере ответственности

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали. 

Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
cross_icon