Бесплатная консультация от эксперта theTeam

Записывайтесь, чтобы узнать, как эффективно использовать ресурсы команды, мотивировать сотрудников работать с максимальной продуктивностью и получать высокие бизнес-результаты
Что будет?
детальный разбор сложившейся
в компании ситуации и анализ
стоп-факторов команды
Продолжительность
60 минут
Результат
четкое понимание, как действовать HRD, HRBP, T&D, L&D и лидерам для повышения результативности команды

Кому будет полезна консультация?

Всем профессионалам, которые понимают важность
создания эффективной команды для роста и развития бизнеса
HR-директорам
которые хотят увеличить производительность
сотрудников и снизить текучку
T&D и L&D-лидерам
желающим освоить практичные решения
по обучению и развитию сотрудников, команд
и компании
CEO компаний и функциональным лидерам или лидерам функций
которым важно обеспечить рост операционной прибыли за счет эффективной и слаженной работы команды
HR-бизнес-партнерам
стремящимся влиять на результаты компании, грамотно решать конфликты и налаживать коммуникацию между сотрудниками

Вот лишь часть запросов, с которыми приходят на консультацию

Какие виды обучения и развития выбрать под потребности команды?
Как сделать программу развития команды практичнее
и эффективнее?
Какие инструменты помогут вовлечь команду в обучение
и достижение общей цели?
Как направить фокус команды на повышение
бизнес-показателей, чтобы обогнать конкурентов?
С чего начать разработку стратегии для командного превосходства и долгосрочного развития компании?
Как достичь амбициозную цель, которая требует максимальной вовлеченности от сотрудников?
Как в кризисной ситуации приступить к запуску процесса трансформации бизнеса?
Каким образом разобраться в реальных причинах командных проблем?
Как найти стоп-факторы, которые мешают команде работать результативнее?
Как поддержать команду на дистанции в процессе реализации стратегии компании или функции?
Как влиять на выполнение командой KPI и достичь максимальных результатов в работе?
Как мотивировать сотрудников на достижения максимума
и повысить ответственность за результат?
5 причин
записаться
на консультацию
Сами выбираете время
сможете заранее продумать график
и найти окошко для встречи
Узнаете стоп-факторы команды
эксперт проанализирует вероятные причины снижения эффективности команды и поможет разобраться в проблематике
Встречаемся в онлайн-формате
встреча длится 1 час, поэтому
не придется переносить дела
и освобождать время
для продолжительного созвона
Детальный разбор ситуации
обсуждаем конкретные сложности вашей компании и рассматриваем варианты их решения
Получаете понятный план действий
эксперт предложит эффективные варианты, как решить запрос
и увеличить продуктивность команды

Пошаговый план консультации

Заявка на консультацию
Заполните форму внизу страницы и нажмите «Отправить»
Выбор даты и времени консультации
С вами свяжется менеджер, чтобы согласовать дату
и время онлайн-встречи. Ответит на вопросы
и расскажет, как подготовиться к консультации, 
чтобы получить от нее максимальную пользу.  
Знакомство с экспертом
В назначенное время встречаетесь с экспертом. Расскажете видение текущей ситуации в команде 
и запрос, с которым пришли. Эксперт погрузится 
в проблему. Задаст дополнительные вопросы. Подсветит нюансы, на которые вы могли не обратить внимание.
Диагностика
При необходимости эксперт проведет демо-вариант диагностики TeamCode, чтобы точнее определить, какие стоп-факторы могут мешать команде в полной мере задействовать потенциал и работать эффективнее.
Конкретные рекомендации
Эксперт даст рекомендации, на что обратить внимание и куда направить фокус в работе 
с командой. Поможет подобрать программу развития и инструменты повышения вовлеченности и результативности команды.

Для записи на бесплатную
консультацию
заполните форму

policy*
subscription

— cтратегический партнер по развитию команд

Раскрываем потенциал команд
Вдохновляем команды
на изменения
Продвигаем команды
к результатам

— cтратегический партнер по развитию команд

5+
лет среднее время сотрудничества с одним клиентом
24+
года на рынке стратегического консалтинга
180+
стратегических и командных сессий проводим за год
186+
лет суммарный практический опыт экспертов theTeam
200+
компаний-клиентов из списка Forbes-500
2000+
тренеров и консультантов пользуются методологией theTeam, как внутренние эксперты в компании
3865+
среднее количество участников-руководителей наших программ за год
5000+
реализованных проектов за время работы компании
37300+
руководителей опираются
на методологию и инструменты theTeam
в работе с командами

Нас рекомендуют
клиенты

ЛИСТАЙТЕ КАРТОЧКИ →
СМОТРИТЕ ИНТЕРВЬЮ
Ольга Балашова
директор центра обучения
и развития, Академия РОСТЕХ
Тимур Соколов
«Обратились в ситуации, когда условия были такие, что еще не очень понятно, что дальше. Ситуация была туманная, а прорыв делать надо. Вместе преодолели сложности нулевой стадии: конкретизировали цели проекта, задачи, подбирали, в каком формате объединять людей. Создали профессиональное сообщество внутри госкорпорации.»
Александр Ельчин
Экс-контролер управления страны «Леруа Мерлен
Тимур Соколов
«Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.»
Мария Сигаева
Заместитель генерального директора, директор по HR, «Ростелеком-Солар»
Тимур Соколов
«Результат работы лег в основу документа по стратегии развития направления информационной безопасности в компании «Ростелеком». Мы получили то, что хотели.»
Татьяна Чаркина
Руководитель направления по внутрикорпоративным коммуникациям — компания «Инфосистемы Джет»
Тимур Соколов
«Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.»
Ксения Шашмурина
senior Talent Development Expert — Coca-Cola HBC
Тимур Соколов
«Получилось работать большой группой — 150 человек. Опыт Тимура помог прожить нам 2 дня на хорошем эмоциональном заряде и достичь тех результатов, которых ожидали: наши участники действительно сплотились, осознали ключевые аспекты работы с командой. И сейчас мы видим, что они по-другому мыслят относительно убеждений и командного настроя!»
Татьяна Сергеева
руководитель отдела обучения, «Самолет девелопмент»
Тимур Соколов
«Тимур очень классно видит сильных людей, готовых потянуть за собой команду, стать лидерами таких процессов, трансформаций. Каждый участник оставался настолько доволен процессом и результатом, что испытывал счастье!»
Татьяна Сигинова
HR-бизнес-партнер, Nielsen
Сергей Ушмодин
«Сергей хорошо балансирует теорию и практику. Участники после тренинга выходят с ощущением того, что они уже попробовали и чему-то научились. Это самое важное и ценное, потому что работает только практика. И это Сергей дает в своих тренингах.»
Людмила Кадочникова
старший HR-бизнес-партнер, Nielsen
Сергей Ушмодин
«Один из индикаторов успешности работы Сергея — это то, что уже в перерывах участники хотели и были готовы бежать укреплять те навыки, о которых узнали и которые развивали.»
Дмитрий Вынушев
руководитель команды контроля качества бизнес-процессов розничных сетей, Nielsen
Сергей Ушмодин
«‎Сергей удивительно быстро и надолго располагает участников тренинга к себе. Структурированно, логично и ясно доносит мысли до учеников.»
Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Тимур Соколов
«Задача, которую мы решали была сопряжена с тем, чтобы объединить успешно развивающуюся команду, придать ей импульс к развитию и зарядить на выполнение амбициозных задач. Получили то, что хотели на 100%.»
Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Тимур Соколов
«Задача была усилить персональную ответственность каждого сотрудника за результаты компании. Мы еще раз ощутили, как для каждого из нас важны участие, открытый разговор, единые ценности и поддержка. Почувствовали, что мы одна команда близких по духу людей.»
Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Сергей Ушмодин
«Для многих руководителей это были новые знания, несмотря на то, что лидеры регулярно развиваются. Тренинг от Сергея был значим, интересен, полезен и главное — было много практики.»
Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Сергей Ушмодин
«Результат, который мы получили после стратегической сессии, — это когда каждый сотрудник, каждого отдела, даже не коммерческого, начинает понимать, как он влияет на EBITDA компании.»
Юлия Карманова
руководитель направления программ развития персонала, корпоративный университет «АЛРОСА»
Тимур Соколов
«Тимур Соколов обеспечил комфортную и продуктивную модерацию, помог команде преодолеть сложности и найти ключевые шаги для дальнейшей работы.»
Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Тимур Соколов
«Посмотрели на команду через точные статистические данные, а не через свои каждодневные ощущения. Увидели, какая команда прямо сейчас, и поняли, что нужно сделать, чтобы улучшить ее.»

Делимся опытом

Блог The Team — это интервью с HR-представителями крупных корпораций
и лидерами мнений, статьи на актуальные темы, практические инструменты экспертов
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
#Статьи
7 шагов оценки эффективности обучения: как узнать финансовую эффективность программы развития и показать ее выгоду для бизнеса?
Из статьи узнаете, как выбрать модель оценки эффективности, каким образом собрать данные для анализа и как оценить затраты, чтобы измерить эффективность обучения в деньгах.
#Статьи
«Дорогу осилит идущий,» — интервью с Тимуром Соколовым о жизни, семейных ценностях и сотрудничестве с компаниями из Forbes-200
Пройдя обучение у лучших западных менторов, Тимур активно применяет полученные знания и опыт на практике. В интервью «Жажде» он рассказал о непростом пути к успеху, а также поделился подробностями своей деятельности.
#Статьи
Открытое письмо CEO The Team
«Чем меньше внутренних кризисов у управленческой команды, тем устойчивее компания к вызовам внешнего мира, сильным игрокам на рынке и другим метаморфозам» — эту фразу я говорил сотни раз, начиная стратегическую или командную сессию.
#Статьи
Увеличили результативность команды на 20% за 5 месяцев: как разработать и внедрить эффективную программу обучения?
В высокотехнологичной компании провели для команды тренинг по переговорам. HRD и HRBP собрали положительные отзывы сотрудников об обучении.
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
#Статьи
Новая роль в бизнесе, которая станет достоянием всех компаний в ближайшие 2 года
Сплошной позитив, на первый взгляд, однако в корпоративном контексте конец самоизоляции неожиданно может стать стрессом и проверкой на прочность даже для некогда крепких «доковидных» коллективов.
#Прямые эфиры
Итоги и ключевые инсайты 2-го дня конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Увидите, чем запомнился 2-й день онлайн-конференции theTeam: практические кейсы, проверенные методики и рабочие инструменты для формирования результативных команд
#Статьи
Чем лидер отличается от руководителя: главные отличия
Представьте картину: работники поголовно переходят из одной компании в другую. Устраиваются на аналогичную должность с такими же обязанностями и зарплатой. График работы, карьерные перспективы и соцпакет в компаниях одинаковые.
#Статьи
Фасилитации много, а действий ноль: кейс, как сдвинули с мертвой точки проекты, разработанные на стратегической сессии
В статье-кейсе разберемся: что мешает внедрить решения стратегической сессии; почему амбициозные цели саботируются из-за рутинных задач; какие инструменты помогут HRD и HRBP убедить команду работать «как запланировали на стратегической сессии», а не «как привыкли».
#Статьи
«Нам никто не сказал, поэтому мы не сделали». Что стоит за пассивностью команды и как HR-функции это изменить?
Разберетесь, почему возникает ситуация, когда сотрудники беспомощны без указаний руководителя, и какие инструменты мотивируют команду самостоятельно принимать решения и действовать
#Статьи
Мотивировали 2300+ сотрудников достичь амбициозную цель: как организовали слаженную работу и разработали общие KPI
ТОП-команда горно-металлургической компании «Северсталь» в 2018 году поставила амбициозную цель — за 5 лет выполнить масштабную инвестиционную программу и увеличить EBITDA в 2 раза.
#Статьи
Обратная связь может усилить, развить, поддержать вашего кандидата
Тимур СОКОЛОВ, эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях, CEO theTeam, президент Академии theTeam, уверен, что обратную связь кандидату необходимо давать обязательно, если компания сколько-нибудь дорожит своей репутацией
#Статьи
Кейс компании «АстраЗенека»: заменили шаблонное обучение на управляемое развитие — и сократили срок адаптации сотрудников в 2 раза
В 2021 году компания «АстраЗенека» столкнулись с ситуацией: все сложнее нанимать квалифицированных сотрудников, которые могут быстро показать результат для бизнеса.
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Нейробиология команд: новые – «давно забытые» старые фокусы внимания лидеров в эпоху неопределённости»
На вебинаре обсудили, как современные открытия в нейробиологии помогают глубже понять работу команд, чему стоит обучать лидеров, какие условия необходимо создавать для эффективного управления и как оценивать результаты их работы в изменяющихся условиях.
#Статьи
Конфликт между функциями: что делать HRD, если команды вместо совместной работы ругаются и спорят
Из статьи узнаете: что поможет заранее заметить конфликтную ситуацию и не дать ей «разгореться»; какие конкретные шаги помогли разрешить конфликт и направили фокус участников на достижение общих целей;
#Статьи
Мотивация команды: как поставить цели и добиться максимальной вовлеченности
В статье узнаете, как сформулировать общую цель и донести руководителям важность максимальной вовлеченности каждого сотрудника в ее достижение, а также каких ошибок следует избегать в мотивации команды.
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
#Статьи
Прогнозы о рынке труда 2023 года
Метеорологи не дадут соврать: прогнозы — дело ненадежное. Но всё-таки в них опираются на факты. Мы попросили экспертов поделиться прогнозами о том, что ждет рынок труда и к чему готовиться соискателям и работникам в 2023 году.
#Статьи
Бизнес меня не слышит: как HRD, HRBP и T&D «продать» руководителю идеи по развитию команды и стать незаменимым партнером для бизнеса?
Казалось бы, руководитель и представители HR-функции делают общее дело. Вместе стремятся к росту и развитию компании. Но почему лидер может игнорировать или даже принимать в штыки инициативы HR-специалистов?
#Прямые эфиры
Итоги и ключевые инсайты 2-го дня конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Увидите, чем запомнился 2-й день онлайн-конференции theTeam: практические кейсы, проверенные методики и рабочие инструменты для формирования результативных команд.
#Прямые эфиры
Итоги вебинара  «Как с помощью диагностики повысить продуктивность команды и реализовать ее потенциал?»
На вебинаре узнаете, почему важно опираться на данные при создании команд, как и что измерять, чтобы создавать эффективные программы развития, как с помощью диагностики оценивать прогресс команды.
#Статьи
Как HRD и HRBP мотивировать команду активно участвовать в рабочих процессах и предлагать решения для достижения максимального результата?
Как HRD и HRBP предотвратить ситуации, когда сотрудники отказываются брать на себя ответственность, почти не проявляют инициативу и стремятся минимизировать свой вклад в успех команды и компании? Как эффективно повысить вовлеченность команды?
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Слабые управленцы = слабый бизнес: как развивать руководителей так, чтобы они применяли знания?»
На вебинаре узнаете, что сделать, чтобы менеджеры не просто раздавали задачи, а действительно вели команду вперед: повышали эффективность коллектива, удерживали сильных сотрудников и помогали масштабированию бизнеса?
#Статьи
Как построить культуру доверия в компании и достигать целей бизнеса, не контролируя каждый шаг сотрудников?
Из статьи узнаете, из каких 3-х компонентов строится культура доверия и какие инструменты помогут обеспечить максимальную вовлеченность сотрудников.
#Статьи
Как HRD, HRBP и T&D наладить коммуникацию с внутренним заказчиком, который не хочет взаимодействовать?
Из статьи узнаете, какие причины мешают построить результативную коммуникацию с заказчиком. Разберетесь, как их преодолеть, чтобы организовать взаимодействие с максимальным результатом
#Статьи
Как сформировать и какими ценностями объединить команду «куста»? Разбор антикейса
Внутри каждого филиала может быть сформирована слаженная и вовлеченная команда. Но это не гарантирует успешную совместную работу группы региональных филиалов на достижение общей цели всей компании.
#Статьи
Где взять силы, если внутренняя батарейка на нуле: повышаем продуктивность команды в условиях стресса
HRD и HRBP крупной страховой компании столкнулись с ситуацией — ТОП-команда выкладывалась на максимум всего 2-3 раза в год. Руководители с энтузиазмом брались за новый проект и успешно завершали его
#Статьи
Сократили период обучения новичка в 2 раза без потери качества: делимся кейсом, как внедрить профессиональное наставничество
Из статьи узнаете, как организовать методологию наставничества, какие «бонусы» помогут мотивировать опытных сотрудников стать наставниками и каким образом оценить уровень знаний и навыков учеников после обучения, чтобы понять его эффективность.
#Статьи
Как корпоративные ценности помогают командам проходить через сложности, с которыми сталкивается общество?
Продуманная и выстроенная на ценностях компании корпоративная культура ― это твердая опора и действенный инструмент управления кадрами. Хороший критерий проверки качества корпоративной культуры ― вовлеченность персонала
#Статьи
Как HRD, HRBP, T&D подобрать актуальную программу развития с помощью диагностики TeamCode?
В статье разберем, почему программы развития не всегда обеспечивают результат, какие факторы влияют на их эффективность и как выбрать актуальную программу, которая увеличит продуктивность команды.
#Статьи
Метапрограммы в подборе кадров: как определить, что сотрудник соответствует должности?
Из статьи узнаете, как метапрограммы влияют на эффективность сотрудников, какие профессиональные черты можно определить с их помощью, и как успешно применять знание метапрограмм в процессе найма и адаптации.
#Статьи
Карьерные треки как инструмент снижения текучести и укрепления HR-бренда
Из статьи узнаете, зачем компании нужны карьерные треки, в каких случаях их нужно создавать, как HR-функции выстроить карьерный трек с нуля за 14 шагов и какие 3 важных фактора следует учесть при его создании.
#Статьи
Как HR-функции организовать эффективную работу команды и использовать ее ресурс на максимум?
Из статьи узнаете, как отличить сыгранную команду от разрозненной группы экспертов, каким образом диагностировать проблемы, которые снижают эффективность работы, а также какой способ поможет перестроить команду и обеспечить слаженность действий.
#Статьи
Как соединить ценности компании и KPI для максимальной мотивации команды
Из статьи узнаете, как усилить продуктивность команды через донесение ценностей. А также, как применять элементы корпоративной культуры для мотивации сотрудников и каким образом соединить ценности компании с KPI членов команды, чтобы усилить их вовлеченность.
#Прямые эфиры
Итоги второго дня конференции «HR-лидерство в эпоху неопределенности: курс на командоцентричность»
Как приверженность проявляется в профессиональных сообществах; принципы устройства модели внутреннего обучения «лидеры учат лидеров»; как сформировать 2 вида профессиональных сообществ, которые помогают внедрять внутреннее обучение и создают поддерживающую среду для закрепления навыков.
#Статьи
Как руководителю зарядить уставшую команду на эффективную работу
Порой руководитель замечает, что команда снизила производительность и темп работы. Сотрудники больше напоминают разобщенную группу людей, чем команду, которая стремится показать сверхрезультаты.
#Статьи
Корпоративный университет: центр внутреннего обучения или стратегический партнёр бизнеса?
Выяснили у руководителей корпуниверситетов ведущих компаний и экспертов рынка, каковы актуальные приоритеты внутренних центров обучения и действительно ли современный корпоративный университет можно назвать стратегическим партнером для развития бизнеса
Тимур Соколов The Team
#Прямые эфиры
Итоги эфира «Причины инфантильности и низкой вовлеченности в команде»
На эфире поговорили о том, почему сотрудники становятся малоинициативными и неэффективными, каким образом на это влияет HR-функция и как из малоинициативной и неэффективной команды сделать такую, которая будет предлагать идеи для реализации, работать на результат и развивать компанию.

Кейсы клиентов The Team

Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Поможем командам уверенно проходить через изменения и достигать целей
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Мотивационный формат для специалистов
Ориентация: на сотрудников команд, которые работают «в полях» и первыми сталкиваются с последствиями изменений.

Помогает снять тревогу, повысить устойчивость к изменениям и сформировать активную позицию.

Специалисты:

  • Повышают личную устойчивость и адаптивность к переменам
  • Начинают видеть в изменениях пользу и возможности для роста
  • Участвуют в создании решений и чувствуют свою значимость в команде

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Управленческий формат для руководителей
Ориентация: на топ и линейных менеджеров, которые управляют командами и отвечают за реализацию изменений.

Помогает руководителям проводить команду через изменения осознанно, управлять сопротивлением и усиливать вовлеченность.

Руководители:

  • Осваивают инструменты работы с изменениями на уровне команды
  • Учатся продавать идеи и включать сотрудников в соавторство
  • Получают готовые шаги для внедрения изменений в своей сфере ответственности

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали. 

Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription