Командная сессия «Стратегическое планирование командного успеха»

Показать всем участникам сессии ключевой ориентир, к которому команда будет двигаться в ближайший период.

На этом этапе лидер объясняет участникам, ради чего собрал всю команду, как будет проходить сессия, тренинг и к чему стремится компания в текущий период. Задача — дать эмоциональный посыл.

Если на этом этапе уже понятна количественная или качественная цель, то лидер рассказывает об этой цели, ее важности и о позитивном влиянии в случае достижения.

участники понимают, к чему нужно стремиться, замотивированы большой идеей, позитивно настроены и готовы к работе.

Получить голос каждого участника и включить всех в работу.
Этап, на котором участники сначала оценивают, а затем комментируют свое понимание текущей ситуации в команде и отношение к взаимодействию в команде. В этот момент происходит синхронизация мнений, создание ясности и прояснение отношения каждого участника.

Сформирована комфортная атмосфера, все участники понимают, что можно быть открытыми и честно обсуждать темы, которые касаются всей команды.

Сформировать определение сплоченной команды и продемонстрировать участникам пользу от совместной работы, пробудить желание работать в команде и поддерживать друг друга.

Этап посвящен тому, чтобы сначала сформировать общее определение того, что такое команда, а затем ответить для себя на вопрос о пользе командной работы. Зачастую на старте половина участников не понимает необходимости и ценности в работе команды. Каждый убежден, что одному работать легче и лучше.

Формирование командного контекста помогает разрушить этот стереотип. Если этап пропустить или не уделить ему должного внимания, то возможны серьезные сложности на следующих этапах программы.

Участники разделяют идею о том, что нужно быть командой, развивать ее и усиливать отношения внутри. Каждый понимает пользу от работы в команде.

Сформировать единое целевое видение команды. Вовлечь участников в сотворчество и сделать их сопричастными к созданию команды мечты или стратегии командного превосходства.

На этом этапе участники обсуждают и договариваются об общем целевом видении будущего команды или компании. Каждый искренне делится своим представлением о том, какой должна быть команда, чтобы справляться с любым вызовом внешнего мира.

Все участники разделяют полученный результат, радуются тому, что сделали. В команде чувствуется высокий уровень позитивной энергии.

Выявить корневые проблемы, которые мешают реализовать стратегические намерения команды. Погрузить команду в ситуацию развития и показать необходимость и неизбежность изменений.

На этом этапе участники проводят честный разговор. Обсуждают, что сегодня мешает или может помешать команде быть успешной и добиться реализации целей. Важно погрузиться в существующую проблематику и определить корневые проблемы, а не поверхностные.

Участники понимают серьезность ситуации, принимают ответственность на себя и стремятся разобраться со всеми сложностями, которые есть на сегодняшний момент.

Сформулировать множество прикладных идей для внедрения, которые помогут реализовать задуманное видение и устранить существующие проблемы. Сформировать позитивный контекст для дальнейшей работы, увидеть возможности команды, раскрыть командный потенциал.

Этап, на котором рождается множество прикладных идей для внедрения, а также мелких практических действий для быстрого влияния на проблемные зоны и получение желаемого результата.

Позитивный настрой, понимание того, что есть множество путей для достижения целей и решения проблем, желание скорее взяться за дело.

Сформировать командные намерения и определить главные фокусы внимания команды при разработке проектов развития. Перейти от гипотетической возможности что-то сделать в фазу готовности делать необходимое и взять на себя ответственность.

На этом этапе команда из стадии размышлений и поиска возможностей переходит к формированию реальных намерений того, что будет сделано, и фокусировке на ключевых областях внимания.

Происходит группировка идей и возможностей по общему смыслу для того, чтобы найти определенные закономерности и сформировать командные намерения.

Сформирована готовность действовать, участники процесса принимают на себя ответственность и обязательство реализовать все задуманное.

Определить стратегические курсы команды на определенный период, например год. Выбрать несколько приоритетных направлений, которым будет привержена команды и вокруг которых будет строиться вся основная деятельность.

На этом этапе определяются стратегические курсы, которым команда будет следовать в течении следующего года на пути внедрения и достижения главной командной цели.

Команде понятны приоритеты на определенное время, у каждого участника процесса полная ясность и принятие приоритетов.

Разработать и описать проекты развития и меры поддержки.

На этом этапе относительно выбранных критериев команда разрабатывает только те проекты, которые способствуют достижению желаемого видения и помогают сделать это быстро.

Проект нужно разработать по специальному шаблону, который включает в себя название, описание, ожидаемый результат и перечень ресурсов, необходимых для реализации.

Участники сформировали множество полезных проектов, с хорошей детальной проработкой и пониманием того, что требуется для выполнения. Есть желание реализовывать проекты и четкое понимание как привлечь необходимые ресурсы

Выбрать ключевых лидеров/драйверов, ответственных за реализацию проектов. Естественным образом вовлечь людей в реализацию проектов и распределить их по внутреннему желанию участников.

На этом этапе участникам предлагается подумать и выбрать себе тот проект, которым хочется заниматься. Важная деталь этапа, что проекты не распределяет руководитель, а выбирают сами участники.

Участники в предвкушении и готовности начать. У каждого проекта появляется его идейный вдохновитель и тот, кто будет заниматься его развитием и управлением.

Разработать дорожную карту внедрения. Спланировать дальнейшую деятельность по внедрению выбранных проектов, распределить роли и зафиксировать основные вехи для контроля текущих проектов и общего движения к главной цели.

На этом этапе команда разрабатывает детальные планы на внедрение с конкретными ожидаемыми результатами в каждом месяце. По каждому проекту развития или выбранной мере поддержки команда фиксирует первый шаг и ключевые вехи проекта с ожидаемым результатом через 3 месяца.

Участники процесса легко планируют предстоящую деятельность по реализации проекта, легко определяют первые шаги, вехи, задачи. Понимают взаимосвязь проектов друг с другом.

Услышать от каждого участника личный мотив достижения командной цели и синхронизировать личную мотивацию с достижением общей командной цели.

На этом этапе каждый участник поделится своей мотивацией и тем, как достижение главной командной цели повлияет на него лично. Участники сформируют карту личных мотивов, на которую можно будет опираться в будущем.

Высокий уровень энергии, осознание важности всего процесса, внутренняя наполненность и благодарность за проделанную работу.

Договориться, как команда отметит свою победу, и сформировать общий позитивный настрой.

Необходимо создать правильный эмоциональный фон для всех участников процесса и договориться о том, как команда отметит победу в будущем. Этап позволяет всем участникам процесса снять эмоциональную усталость от большого объема работы, который пришлось проделать.

Чувство радости, восторг и приподнятое настроение, трепетное ожидание начала и страсть к результату.