Как корпоративные ценности помогают командам проходить через сложности, с которыми сталкивается общество?
Поймёте, как корпоративные ценности помогают командам справляться с внешними кризисами и почему уровень лидерства влияет на результаты команды
Блог theTeam
-
-
11 шагов, чтобы лидеру начать «стратегировать» с командой по-новому
Получите алгоритм, который позволяет руководителю сформировать понятную стратегию развития, донести сотрудникам ключевые цели и выстроить ясную картину будущего компании -
Итоги вебинара «Слабые управленцы = слабый бизнес: как развивать руководителей так, чтобы они применяли знания?»
На вебинаре узнаете, что сделать, чтобы менеджеры не просто раздавали задачи, а действительно вели команду вперед: повышали эффективность коллектива, удерживали сильных сотрудников и помогали масштабированию бизнеса? -
Кейс компании «АстраЗенека»: заменили шаблонное обучение на управляемое развитие — и сократили срок адаптации сотрудников в 2 раза
Узнаете 7 ключевых условий, без которых план развития может остаться на бумаге и получите пошаговый план, как за 9 месяцев разработать и внедрить усовершенствованную программу обучения сотрудников -
Где взять силы, если внутренняя батарейка на нуле: повышаем продуктивность команды в условиях стресса
Узнаете, как не тратить энергию впустую, почему методы стресс-менеджмента малоэффективны и увидите кейс, как удалось «вытянуть» команду из стресса, чтобы она начала эффективно работать. -
Итоги вебинара «Как с помощью диагностики повысить продуктивность команды и реализовать ее потенциал?»
На вебинаре узнаете, почему важно опираться на данные при создании команд, как и что измерять, чтобы создавать эффективные программы развития, как с помощью диагностики оценивать прогресс команды -
Как сформировать и какими ценностями объединить команду «куста»? Разбор антикейса
Как выстроить команду на региональном уровне и организовать эффективное взаимодействие между филиалами, расскажет в статье-кейсе Татьяна Ковалева. Лидер практики личностного развития theTeam. -
Итоги вебинара «Нейробиология команд: новые – «давно забытые» старые фокусы внимания лидеров в эпоху неопределённости»
На вебинаре обсудили, как современные открытия в нейробиологии помогают глубже понять работу команд, чему стоит обучать лидеров, какие условия необходимо создавать для эффективного управления и как оценивать результаты их работы в изменяющихся условиях. -
Бизнес меня не слышит: как HRD, HRBP и T&D «продать» руководителю идеи по развитию команды и стать незаменимым партнером для бизнеса?
В статье узнаете, почему иногда лидер не слышит HRD, HRBP и T&D, каких результатов ждет от HR-функции, и как «продать» лидеру мероприятия по развитию компании, чтобы стать партнером для бизнеса. -
Как HRD, HRBP и T&D наладить коммуникацию с внутренним заказчиком, который не хочет взаимодействовать?
Узнаете, какие причины мешают построить результативную коммуникацию с заказчиком. Разберетесь, как их преодолеть, чтобы организовать взаимодействие с максимальным результатом. -
6 точек роста продуктивности команд в условиях неопределенности
Запись прямого эфира. Узнаете 3 ключевых фактора снижения продуктивности в компаниях и как от решить данные сложности с помощью 6 точек роста продуктивности команды. -
Запись прямого эфира «Как помочь команде адаптироваться к изменениям и достичь цели?
Узнаете составляющие 3-х моделей, которые позволяют проводить команды через изменения. Получите практические рекомендации, как внедрить эти модели и с их помощью управлять изменениями в команде. -
Чтобы не стать самому для себя «узким горлышком», нужна команда
Профессиональный коуч, тренер, лидер практики стратегического развития, CEO The Team Тимур Соколов о жажде знаний, поиске своего пути и силе команды. -
Открытое письмо CEO The Team
Узнаете, почему компании, где есть культура совместного стратегического планирования и правильного каскадирования целей, чувствуют себя стабильнее и устойчивее к кризисам, чем те компании и команды, где такая культура отсутствует. -
Профессия «тимшейпер» — в чем ее ценность для рынка и каковы перспективы развития?
Разберем, какой эффект могла бы оказать деятельность тимшейпера на результативность команд в новых экономических и социальных условиях. И как выпускники первого потока Академии применяют полученные знания на практике.
