Как замотивировать сотрудников разных возрастов
Поймете, чем мотивировать сотрудников из разных поколений и каким образом вовлечь их в работу, чтобы обеспечить максимальные результаты для бизнеса
Блог theTeam
-
-
«Дорогу осилит идущий,» — интервью с Тимуром Соколовым о жизни, семейных ценностях и сотрудничестве с компаниями из Forbes-200
Узнаете на примере практического опыта Тимура Соколова, какие практики работы с командами эффективны в российских реалиях, как выстраивать доверие с бизнесом и каким образом развивать команды через стратегию, культуру и вовлечение -
Главное — провести честный разговор…
Разберетесь, как с помощью рескиллинга развивать команду, преодолевать тупики в бизнесе, удерживать сильных сотрудников и успешно запустить трансформацию внутри компании -
Разные компетенции — это обогащение. Разные ценности — это проблема
Узнаете, как корпоративные ценности помогают выстроить команду, которая стремится к максимальному результату и готова достигать амбициозные цели -
Люди, которые создают звездные команды: кто такие тимшейперы и нужны ли они вашей компании
Разберетесь, чем занимаются тимшейперы, как они могут повлиять на производительность компании, и поймете, что лучше — нанять стороннего специалиста или вырастить своего -
Обратная связь может усилить, развить, поддержать вашего кандидата
Узнаете, почему честная обратная связь усиливает репутацию компании, и как отказывать кандидатам, чтобы выстроить с ними взаимовыгодную партнерскую коммуникацию -
Итоги вебинара «Стратегический Talent Management»
На вебинаре узнаете, как выявлять, развивать таланты и формировать кадровый резерв для обеспечения преемственности, снижения текучести и оптимизации затрат на примере международных компаний -
Фасилитации много, а действий ноль: кейс, как сдвинули с мертвой точки проекты, разработанные на стратегической сессии
Поймете, что мешает внедрить решения стратегической сессии, почему амбициозные цели саботируются из-за рутинных задач и какие инструменты помогут HRD и HRBP убедить команду работать «как запланировали на стратегической сессии», а не «как привыкли» -
Как корпоративные ценности помогают командам проходить через сложности, с которыми сталкивается общество?
Поймёте, как корпоративные ценности помогают командам справляться с внешними кризисами и почему уровень лидерства влияет на результаты команды -
11 шагов, чтобы лидеру начать «стратегировать» с командой по-новому
Получите алгоритм, который позволяет руководителю сформировать понятную стратегию развития, донести сотрудникам ключевые цели и выстроить ясную картину будущего компании -
Итоги вебинара «Слабые управленцы = слабый бизнес: как развивать руководителей так, чтобы они применяли знания?»
На вебинаре узнаете, что сделать, чтобы менеджеры не просто раздавали задачи, а действительно вели команду вперед: повышали эффективность коллектива, удерживали сильных сотрудников и помогали масштабированию бизнеса? -
Кейс компании «АстраЗенека»: заменили шаблонное обучение на управляемое развитие — и сократили срок адаптации сотрудников в 2 раза
Узнаете 7 ключевых условий, без которых план развития может остаться на бумаге и получите пошаговый план, как за 9 месяцев разработать и внедрить усовершенствованную программу обучения сотрудников -
Где взять силы, если внутренняя батарейка на нуле: повышаем продуктивность команды в условиях стресса
Узнаете, как не тратить энергию впустую, почему методы стресс-менеджмента малоэффективны и увидите кейс, как удалось «вытянуть» команду из стресса, чтобы она начала эффективно работать. -
Итоги вебинара «Как с помощью диагностики повысить продуктивность команды и реализовать ее потенциал?»
На вебинаре узнаете, почему важно опираться на данные при создании команд, как и что измерять, чтобы создавать эффективные программы развития, как с помощью диагностики оценивать прогресс команды -
Как сформировать и какими ценностями объединить команду «куста»? Разбор антикейса
Как выстроить команду на региональном уровне и организовать эффективное взаимодействие между филиалами, расскажет в статье-кейсе Татьяна Ковалева. Лидер практики личностного развития theTeam.
