Тимур Соколов

Основатель и генеральный директор компании The Team
Ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с 20-летним опытом. Автор программы «Вызов», технологии «7 сил достижения», методологии развития команд SPOTS. Бизнес-тренер и консультант, работающий с командами организаций из списка топ-100 крупнейших по капитализации компаний России.
0
+
лет в индустрии T&D в качестве бизнес-тренера
0
+
тренингов, стратегических сессий и мастер-классов
0
+
мировых брендов — развитие управленческих команд
0
+
участников — самая масштабная программа развития

Образование и сертификации

Московская Юридическая Академия, Россия
2000
Scotwork Business School, Шотландия
2004
HPS Hierhold Presentation Services, Австрия
2005
FranklinCovey, США
2007
Академия Народного Хозяйства, MBA, Россия
2007
Международная Академия Коучинга
2008
Международный Эриксоновский Университет, Канада
2009
The Burchard Group, США
2012
Robbins Research International, США
2013
Adizes Institute, Австрия
2015
Kahler Communications, Франция
2016
Pinpoint International, Англия
2016
The Institute of Cultural Affairs (ICA), Россия
2017
John Parr PSDCI, Англия
2017
Agile Consortium International, Нидерланды
2017

Специализация

Консультирует топ-менеджеров компаний
Развивает управленческие команды и сопровождает их в достижении максимальных результатов
Стратегические и командные сессии
Сопровождение команд на этапе изменений и трансформаций
Развитие персонального и командного лидерства
Управление изменениями
Формирование культуры лидерства в компании
Разработка и проведение программ по развитию лидерства и управления
Комплексные программы развития команд

Компании, с которыми работал

Видео-отзывы о работе

Александр Ельчин
Экс-контролер управления страны «Леруа Мерлен
Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.
Эксперт — Тимур Соколов
Мария Сигаева
Заместитель генерального директора, директор по HR, «Ростелеком-Солар»
Результат работы лег в основу документа по стратегии развития направления информационной безопасности в компании «Ростелеком». Мы получили то, что хотели.
Эксперт — Тимур Соколов
Татьяна Чаркина
Руководитель направления по внутрикорпоративным коммуникациям — компания «Инфосистемы Джет»
Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.
Эксперт — Тимур Соколов
Ксения Шашмурина
senior Talent Development Expert — Coca-Cola HBC
Получилось работать большой группой — 150 человек. Опыт Тимура помог прожить нам 2 дня на хорошем эмоциональном заряде и достичь тех результатов, которых ожидали: наши участники действительно сплотились, осознали ключевые аспекты работы с командой. И сейчас мы видим, что они по-другому мыслят относительно убеждений и командного настроя!
Эксперт — Тимур Соколов
Татьяна Сергеева
руководитель отдела обучения, «Самолет девелопмент»
Тимур очень классно видит сильных людей, готовых потянуть за собой команду, стать лидерами таких процессов, трансформаций. Каждый участник оставался настолько доволен процессом и результатом, что испытывал счастье!
Эксперт — Тимур Соколов
Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Задача, которую мы решали была сопряжена с тем, чтобы объединить успешно развивающуюся команду, придать ей импульс к развитию и зарядить на выполнение амбициозных задач. Получили то, что хотели на 100%.
Эксперт — Тимур Соколов
Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Задача была усилить персональную ответственность каждого сотрудника за результаты компании. Мы еще раз ощутили, как для каждого из нас важны участие, открытый разговор, единые ценности и поддержка. Почувствовали, что мы одна команда близких по духу людей.
Эксперт — Тимур Соколов
Юлия Карманова
руководитель направления программ развития персонала, корпоративный университет «АЛРОСА»
Тимур Соколов обеспечил комфортную и продуктивную модерацию, помог команде преодолеть сложности и найти ключевые шаги для дальнейшей работы.
Эксперт — Тимур Соколов
Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Посмотрели на команду через точные статистические данные, а не через свои каждодневные ощущения. Увидели, какая команда прямо сейчас, и поняли, что нужно сделать, чтобы улучшить ее.
Эксперт — Тимур Соколов
Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Тимур — это человек, который про бизнес. Он помогает выстроить успешный и эффективный бизнес.
Эксперт — Тимур Соколов

Материалы эксперта

#Прямые эфиры
Итоги и ключевые инсайты 2-го дня конференции theTeam «HR-эволюция: люди, команды, компании»
Увидите, чем запомнился 2-й день онлайн-конференции theTeam: практические кейсы, проверенные методики и рабочие инструменты для формирования результативных команд.
#Статьи
Открытое письмо CEO The Team
«Чем меньше внутренних кризисов у управленческой команды, тем устойчивее компания к вызовам внешнего мира, сильным игрокам на рынке и другим метаморфозам» — эту фразу я говорил сотни раз, начиная стратегическую или командную сессию.
#Статьи
Новая роль в бизнесе, которая станет достоянием всех компаний в ближайшие 2 года
Сплошной позитив, на первый взгляд, однако в корпоративном контексте конец самоизоляции неожиданно может стать стрессом и проверкой на прочность даже для некогда крепких «доковидных» коллективов.
#Статьи
Вижу цель, не вижу препятствий: как мотивировать команду стремиться к общей цели с максимальной вовлеченностью?
В статье узнаете, как сформулировать общую цель и донести руководителям важность максимальной вовлеченности каждого сотрудника в ее достижение, а также каких ошибок следует избегать в мотивации команды.
#Статьи
Как HRD и HRBP мотивировать команду активно участвовать в рабочих процессах и предлагать решения для достижения максимального результата?
Как HRD и HRBP предотвратить ситуации, когда сотрудники отказываются брать на себя ответственность, почти не проявляют инициативу и стремятся минимизировать свой вклад в успех команды и компании? Как эффективно повысить вовлеченность команды?
#Статьи
Сократили период обучения новичка в 2 раза без потери качества: делимся кейсом, как внедрить профессиональное наставничество
Из статьи узнаете, как организовать методологию наставничества, какие «бонусы» помогут мотивировать опытных сотрудников стать наставниками и каким образом оценить уровень знаний и навыков учеников после обучения, чтобы понять его эффективность.
#Статьи
Мотивировали 2300+ сотрудников достичь амбициозную цель: как организовали слаженную работу и разработали общие KPI
ТОП-команда горно-металлургической компании «Северсталь» в 2018 году поставила амбициозную цель — за 5 лет выполнить масштабную инвестиционную программу и увеличить EBITDA в 2 раза.
#Статьи
Увеличили результативность команды на 20% за 5 месяцев: как разработать и внедрить эффективную программу обучения?
В высокотехнологичной компании провели для команды тренинг по переговорам. HRD и HRBP собрали положительные отзывы сотрудников об обучении.
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription