+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
Главная / Кейсориум / Страница 3

Кейсориум

Привязываем программы развития к результату и разрабатываем
проекты индивидуально под запрос

Выясняем, что стоит на пути вашего развития

Используем проверенные решения и авторские методологии

Комплексно работаем с командой

Перейти к кейсам

Кейсы клиентов The Team

Отзывы о работе

Мы построили крепкие, надежные партнерские отношения
с нашими клиентами, которые готовы нас рекомендовать
ЛИСТАЙТЕ КАРТОЧКИ →
СМОТРИТЕ ИНТЕРВЬЮ
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239073&hd=2&autoplay=1

Ольга Балашова
директор центра обучения
и развития, Академия РОСТЕХ
Обратились в ситуации, когда условия были такие, что еще не очень понятно, что дальше. Ситуация была туманная, а прорыв делать надо. Вместе преодолели сложности нулевой стадии: конкретизировали цели проекта, задачи, подбирали, в каком формате объединять людей. Создали профессиональное сообщество внутри госкорпорации.
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239063&hd=2&autoplay=1

Александр Ельчин
Экс-контролер управления страны «Леруа Мерлен
Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239072&hd=2&autoplay=1

Мария Сигаева
Заместитель генерального директора, директор по HR, «Ростелеком-Солар»
Результат работы лег в основу документа по стратегии развития направления информационной безопасности в компании «Ростелеком». Мы получили то, что хотели.
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239363&hd=2&autoplay=1

Татьяна Чаркина
Руководитель направления по внутрикорпоративным коммуникациям — компания «Инфосистемы Джет»
Наша задача была трансформировать должность «контролер управления», сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта должность обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей.
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239067&hd=2&autoplay=1

Ксения Шашмурина
senior Talent Development Expert — Coca-Cola HBC
Получилось работать большой группой — 150 человек. Опыт Тимура помог прожить нам 2 дня на хорошем эмоциональном заряде и достичь тех результатов, которых ожидали: наши участники действительно сплотились, осознали ключевые аспекты работы с командой. И сейчас мы видим, что они по-другому мыслят относительно убеждений и командного настроя!
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239071&hd=2&autoplay=1

Татьяна Сергеева
руководитель отдела обучения, «Самолет девелопмент»
Тимур очень классно видит сильных людей, готовых потянуть за собой команду, стать лидерами таких процессов, трансформаций. Каждый участник оставался настолько доволен процессом и результатом, что испытывал счастье!
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239069&hd=2&autoplay=1

Татьяна Сигинова
HR-бизнес-партнер, Nielsen
Сергей хорошо балансирует теорию и практику. Участники после тренинга выходят с ощущением того, что они уже попробовали и чему-то научились. Это самое важное и ценное, потому что работает только практика. И это Сергей дает в своих тренингах.
Эксперт — Сергей Ушмодин
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239068&hd=2&autoplay=1

Людмила Кадочникова
старший HR-бизнес-партнер, Nielsen
Один из индикаторов успешности работы Сергея — это то, что уже в перерывах участники хотели и были готовы бежать укреплять те навыки, о которых узнали и которые развивали.
Эксперт — Сергей Ушмодин
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239070&hd=2&autoplay=1

Дмитрий Вынушев
руководитель команды контроля качества бизнес-процессов розничных сетей, Nielsen
‎Сергей удивительно быстро и надолго располагает участников тренинга к себе. Структурированно, логично и ясно доносит мысли до учеников.
Эксперт — Сергей Ушмодин
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239335&hd=2&autoplay=1

Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Задача, которую мы решали была сопряжена с тем, чтобы объединить успешно развивающуюся команду, придать ей импульс к развитию и зарядить на выполнение амбициозных задач. Получили то, что хотели на 100%.
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239340&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Задача была усилить персональную ответственность каждого сотрудника за результаты компании. Мы еще раз ощутили, как для каждого из нас важны участие, открытый разговор, единые ценности и поддержка. Почувствовали, что мы одна команда близких по духу людей.
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239341&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Для многих руководителей это были новые знания, несмотря на то, что лидеры регулярно развиваются. Тренинг от Сергея был значим, интересен, полезен и главное — было много практики.
Эксперт — Сергей Ушмодин
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239343&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Результат, который мы получили после стратегической сессии, — это когда каждый сотрудник, каждого отдела, даже не коммерческого, начинает понимать, как он влияет на EBITDA компании.
Эксперт — Сергей Ушмодин
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239338&hd=2&autoplay=1

Юлия Карманова
руководитель направления программ развития персонала, корпоративный университет «АЛРОСА»
Тимур Соколов обеспечил комфортную и продуктивную модерацию, помог команде преодолеть сложности и найти ключевые шаги для дальнейшей работы.
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239336&hd=2&autoplay=1

Иван Фанинштиль
начальник отдела привлечения крупного бизнеса, банк «Санкт-Петербург»
Посмотрели на команду через точные статистические данные, а не через свои каждодневные ощущения. Увидели, какая команда прямо сейчас, и поняли, что нужно сделать, чтобы улучшить ее.
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239364&hd=2&autoplay=1

Оксана Орлова
директор по персоналу, Tom Tailor
Тимур — это человек, который про бизнес. Он помогает выстроить успешный и эффективный бизнес.
Эксперт — Тимур Соколов
Открыть видео

https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-212700843&id=456239396&hd=2&autoplay=1

Андрей Скуратов
директор корпоративного университета, Ингосстрах
Мы получили ответы на все свои вопросы. Такие встречи должны быть регулярными.

Делимся опытом

Блог The Team — это интервью с HR-представителями крупных корпораций и лидерами мнений,
статьи на актуальные темы, практические инструменты экспертов
Ближайшие мероприятия
Банк опыта The Team
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Телеграм-канал «The Team»
Медиа про команды: полезная информация, ответы на вопросы от экспертов The Team,
HR-сообщество и поддержка от коллег.
YouTube-канал «PRO команды»
Подробные ролики и записи мероприятий о работе с командами, повышении вовлеченности и производительности сотрудников, обзор практических инструментов The Team, интервью с экспертами, учениками и лидерами HR-рынка.
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Навигация
Свяжитесь с нами
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
Написать в WhatsApp
ⓒ Все права защищены
Политика конфиденциальности
Карта сайта
Дизайн сайта Этеншен

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Соглашаюсь с использованием cookies
Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
cross_icon