Менеджер проекта MCode

The Team — команда ключевых экспертов по стратегическому развитию команд и формированию культуры лидерства. Мы предоставляем услуги в области консалтинга, проведения стратегических и командных сессий, уникальной командной и индивидуальной диагностики, тренингов и управленческих программ развития, коучинга, командных игр и комплексных решений. Более 20 лет мы предлагаем нашим клиентам из списка Forbes-200 решения, которые позволяют системно развивать человека ➡ команду ➡ компанию.

Как отраслевой лидер, мы заботимся не только о себе и наших клиентах, но и об отрасли в целом. Стремление делиться наработанной экспертизой в области развития команд привело нас к созданию профессионального сообщества The Team для HR-профессионалами. Безусловно, мы щедро делимся знаниями и экспертизой с каждым новым коллегой! Мы в The Team строим пространство развития, где каждый занимается тем, что ему нравится. Приглашаем вас присоединиться!

Ищем в свою команду команду Менеджера проекта для управления созданием и выпуском на рынок нового ИТ-продукта – MCode (Managemet code).

ЕСЛИ ВЫ ГОТОВЫ:

  • Определять требования к продукту (MCode) — уточнять запрос заказчика (Тимур С.), формулировать, как должен выглядеть результат работы, составлять пошаговый план, как реализовать проект.
  • Устанавливать бюджет и график работ — следить, чтобы сроки не срывались, а стоимость работ не выходила за рамки утверждённой сметы.
  • Подбирать проектную команду — наделять участников проекта ролями и задачами, координировать совместную работу, помогать коллегам из разных направлений/партнерских организаций находить общий язык (ИТ, методология, экспертиза, фокус-группы потенциальных пользователей).
  • Учитывать риски — рассчитывать вероятность возникновения рисков и прогнозировать их влияние на проект: изменение сроков, увеличение бюджета, потребность в дополнительных специалистах.
  • Следить за промежуточными результатами — обсуждать работу над задачами с командой, мотивировать участников проекта, в том числе проводить тестирование системы, при необходимости вносить текстовые правки в вопросы, ответы, рекомендации для получения наилучшего результата в клиентском опыте.
  • Представлять готовый проект — принимать пожелания и правки от заказчика, находить компромиссы для слаженной работы.
  • Вести отчётность — вовремя заполнять и сдавать заказчику необходимую документацию.
  • Развивать продукт — инициировать улучшение функционала продукта на основе личного тестирования, а также обратной связи от клиентов.

И У ВАС ЕСТЬ

  • Технические навыки — знание методологий управления проектами и опыт их использования практике (в т.ч. при работе в HR).
  • Инструменты планирования и трекинга (профессиональное владение специализированным ПО, например, Jira, MS Project, Битрикс, ClickUp, Trello будет преимуществом).
  • Финансовое моделирование — умение составлять бюджеты, рассчитывать ROI, NPV, проводить анализ «что если».
  • Бизнес-анализ — навыки работы с требованиями, создание user stories (краткое, но информативное описание желаемой функциональности продукта с точки зрения конечного пользователя), формирование бэклога (упорядоченный список задач и требований, необходимых для улучшения продукта) продукта.
  • Управление рисками — идентификация, количественная оценка и разработка стратегий митигации рисков.
  • Data-аналитика — навыки составления и использования аналитики, интерпретации метрик проекта, построения дашбордов (владение BI-инструментами будет преимуществом).

Помимо интересных задач МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  • Ценный опыт управления проектом и создания ИТ-продукта в компании, отраслевом лидере, по развитию команд.
  • Уникальная корпоративная культура свободы и ответственности.
  • 100% удалённая работа, возможность совмещать этот проект с другими.
  • Поддерживавшая атмосфера, открытая коммуникация и культура наставничества.
  • Условия для обучения и развития (демо тренинга по проектному менеджменту планируется в 1м квартале 2026 года).
  • Возможность развиваться и расти вместе с компанией.
  • Свобода в реализации идей, которые будут трансформировать и улучшать как наш бизнес, так и бизнес наших клиентов — крупнейших компаний из списка Forbes-200.
  • Вознаграждение по итогам каждого этапа проекта, которое растет вместе с профессиональным уровнем.

Что нужно, чтобы НАЧАТЬ?

  • откликнуться на вакансию в срок до конца дня 22.01.2026 (четверг) включительно по ссылке/кнопке ниже,
  • быть готовым выделить время на интервью и выполнение кейса до конца января.

Откликайтесь на вакансию и мы с радостью рассмотрим Вашу кандидатуру.

ВМЕСТЕ КАЖДЫЙ МОЖЕТ БОЛЬШЕ!

19.01.2026
Смотрите также
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Поможем командам уверенно проходить через изменения и достигать целей
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Мотивационный формат для специалистов
Ориентация: на сотрудников команд, которые работают «в полях» и первыми сталкиваются с последствиями изменений.

Помогает снять тревогу, повысить устойчивость к изменениям и сформировать активную позицию.

Специалисты:

  • Повышают личную устойчивость и адаптивность к переменам
  • Начинают видеть в изменениях пользу и возможности для роста
  • Участвуют в создании решений и чувствуют свою значимость в команде

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Управленческий формат для руководителей
Ориентация: на топ и линейных менеджеров, которые управляют командами и отвечают за реализацию изменений.

Помогает руководителям проводить команду через изменения осознанно, управлять сопротивлением и усиливать вовлеченность.

Руководители:

  • Осваивают инструменты работы с изменениями на уровне команды
  • Учатся продавать идеи и включать сотрудников в соавторство
  • Получают готовые шаги для внедрения изменений в своей сфере ответственности

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали. 

Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription