+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
Главная / Услуги / Программы развития менеджерских компетенций
Решение theTeam для линейных и начинающих руководителей

Программа развития менеджерских компетенций

Помогает освоить навыки эффективного менеджмента, изменить вектор мышления
с исполнительского на управленческий и стать результативным лидером
20 +
лет работы
500 +
довольных клиентов
300 +
участников программы

Одна из причин текучки

Неудовлетворенность сотрудников отношениями или профессионализмом руководителя
Неудовлетворенность сотрудников отношениями или профессионализмом руководителя

К чему приводят ошибки в управлении?

01
Руководителю сложно выстроить работу с командой
  • Сотрудники не берут на себя ответственность и ждут, когда им скажут, что делать;
  • У сотрудников нет фокуса на результате и командной работе
02
Неэффективно использует время, не умеет делегировать
  • Все контролирует сам
  • Не знает, как повысить производительность своей функции
  • Фокусируется на рутине, а не на результатах и целях
03
Лидер боится брать ответственность за решения, которые влияют
на эффективность бизнеса
01
Низкая вовлеченность команды в результат
  • Работа выполняется безынициативно либо не выполняется вовсе
  • Сотрудники живут в парадигме «меня наняли»
  • Команда не заряжена на достижение общей цели
02
Низкая производительность сотрудников
  • Нет четкой системы мотивации и заинтересованности членов команды
  • Постоянная текучка и уход талантливых подчиненных
  • Уходит много времени на поиск эффективных сотрудников
03
Планы не выполняются, поставленные цели не достигаются

Решение the Team
для линейных руководителей

Программа по обучению навыкам эффективного менеджмента
Смотреть программу
Учитывает запрос и специфику бизнеса клиента
Дает базовый уровень управленческих компетенций
Позволяет подготовить результативных лидеров
Смотреть программу

Зачем обучать руководителей?

После программы менеджеры смогут:
01
Быстро адаптироваться
к управленческой роли через развитие лидерских/управленческих компетенций
02
Освоить эффективные инструменты управления и закрепить полученные знания
03
Сформировать верное внутреннее понимание своей рабочей роли
04
Научиться четко фильтровать действия — выбирать только те, которые ведут точно
к достижению целей

Ключевая идея программы

Сначала работаем с мышлением руководителей, а потом обучаем эффективным управленческим навыкам, которые помогают:
Строить результативные команды
Вовлекать членов команды в цели бизнеса
Сохранять сотрудников в компании и достигать высоких результатов

В чем уникальность программы theTeam?

Меняем вектор мышления с позиции эксперта на позицию управления сотрудниками
Руководитель начинает стремиться к достижению результата с помощью команды
Помогаем проработать личные убеждения
Лидер строит результативные команды и активно вовлекает ее членов в цели бизнеса
Мы не просто делимся практическими инструментами|

Для кого предназначена программа

Для линейных руководителей
Для начинающих управленцев
Участники повышают профессиональный уровень и приобретают базовые управленческие компетенции, которые помогают снизить текучку и сохранить
в компании ценные кадры

Готовы обсудить командную сессию
для вашей команды?

Пригласите нас на встречу!
policy*
subscription

Содержание программы

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ РАЗВЕРНУТЬ

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Освоят роль руководителя как ролевую модель
  • Поймут, как управлять своей внутренней реакцией
в сложных ситуациях и быстро принимать решения

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Освоят модель 100% ответственности за результат;
  • Научатся создавать прочные договоренности в команде;
  • Узнают, как проявлять себя в повседневной деятельности, чтобы мотивировать команду на успех;
  • Станут проявлять лидерское поведение в ситуациях вызова
и неопределенности.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Освоят четыре стиля управления;
  • Узнают, как выявлять готовность подчиненного к выполнению задачи;
  • Поймут, как вести себя в разных ситуациях;
  • Определят лучшую стратегию поведения для развития сотрудников и собственную стратегию развития
как руководителя.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают, почему сотрудники не достигают поставленных целей и возникает недопонимание в команде;
  • Разберутся, как ставить понятные цели и правильно строить разговор при постановке задачи;
  • Освоят алгоритм разговора, который поможет доносить цели до сотрудников так, что каждая из них достигалась.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают, какой вид контроля лучше использоваться
для каждого сотрудника;
  • Поймут плюсы и минусы видов контроля;
  • Поймут, как управлять интенсивностью контроля,
когда что-то идет не так.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают, каким сотрудникам и как делегировать задачи,
чтобы не переживать, что что-то пойдет не так;
  • Четко увидят, когда делегировать задачу, а когда лучше выполнить самому;
  • Научатся рационально расходовать рабочее время
с фокусом на стратегические задачи.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают различные способы мотивации и смогут применять
их на практике;
  • Поймут, как постоянно поддерживать свою мотивацию
на достижение поставленных целей;
  • Научатся выявлять мотивационные драйверы сотрудников, чтобы поддерживать их вовлеченность.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Поймут, как не допускать в диалогах с подчиненными типичных ошибок;
  • Научатся грамотно давать сотрудникам мотивирующую обратную связь;
  • Узнают, как правильно хвалить подчиненных и поддерживать в команде доверительную атмосферу.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Выстроят деловые коммуникации грамотно и без конфликтов;
  • Найдут к каждому сотруднику подход, чтобы он их слышал
и слушал;
  • Создадут благоприятную рабочую обстановку
без конфликтов;
  • Узнают, как общаться со «сложным» подчиненным и решать проблемные ситуации спокойно, без грубости и повышения голоса.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Узнают, как построить эффективную, результативную
и автономную команду, которая сама движется к целе
и стремится достигать сверхрезультатов;
  • Поймут, как вовлечь каждого сотрудника в достижение общей цели;
  • Заговорят с командой на одном языке и минимизируют недопонимание в ней;
  • Научатся планировать контроль с учетом уровня развития сотрудников;
  • Сумеют выбирать вид совещания или командной встречи
в зависимости от цели и эффективно их проводить;
  • Научатся управлять групповыми дискуссиями, поиском проблем и решений.
Это базовые модули программы. Они могут меняться и адаптироваться в зависимости от запроса клиента.
Обсудить запрос

Результаты участников после программы

Больше верят в себя и своих сотрудников
Быстрее двигаются к поставленным бизнес-целям и высоким результатам
Удерживают таланты в компании
и строят результативные команды
Легко вовлекают сотрудников в амбициозные цели
Сглаживают конфликты и говорят
с подчиненными на одном языке
Мыслят как успешные руководители
и не боятся принимать ответственные решения
Ставят ясные цели, которые всегда достигаются
Делегируют задачи тем специалистам, кто точно справится с задачей
Управляют мотивацией сотрудников
Обучают и развивают членов команды
Грамотно ставят задачи подчиненным и принимают
их от вышестоящего руководства
Берут ответственность за себя,
за команду и за достижение целей
Быстро решают конфликты и сложные ситуации
Создают в команде атмосферу поддержки 
Проводят эффективные совещания

Практические итоги обучения

Руководители владеют навыками базового менеджмента для эффективного управления командой
Управляют производительностью сотрудников, достигая поставленных бизнес-целей и максимальных результатов
Создают профессиональный
кадровый резерв за счет развития сотрудников внутри компании
Влияют на рост экономических показателей компании за счет результативной команды
Постоянное развитие руководителей — залог стабильности компании даже во времена турбулентности

Команда программы

Сергей Ушмодин
Эксперт в области стратегического и командного развития, внедрения и сопровождения изменений, формирования культуры лидерства, развития управленческих навыков. Разрабатывает и реализует комплексные программы по развитию стратегически важных компетенций.
Смотреть резюме
Татьяна Ковалева
HR-лидер с 20-летним опытом в бизнесе, Executive & Career Coach PCC ICF, бизнес-ментор, тренер и фасилитатор, кандидат психологических наук. Разрабатывает и проводит тренинги, стратегические сессии, фасилитации, менторинги, коучинги.
Смотреть резюме
Артем Алехин
Мастер-тренер, сертифицированный коуч, эксперт по диагностике и стратегическому развитию команд, архитектор платформ цифровой диагностики TeamCode и iCode.
Смотреть резюме
Павел Бакулин
Эксперт в области стратегического и командного развития, бизнес-тренер, профессиональный коуч и командный фасилитатор
Смотреть резюме
Лариса Беседовская
Эксперт в области развития командного потенциала, построения эффективной коммуникации, формирования культуры лидерства, развития управленческих навыков. МВА, РСС ICF.
Смотреть резюме
Оксана Тихомирова
Executive и Бизнес-коуч международного класса (PCC ICF), профессионал в области управления людьми и HR процессами. Сертифицированный HR бизнес-партнер с 20-летней управленческой практикой в крупном российском и международном бизнесе. 
 Бизнес и HR-ментор, ментор коучей, тренер, ведущий стратегических и командных сессий. Спикер конференций, модератор онлайн и офлайн мероприятий, аккредитованный консультант 4-D Systems (Управление командой: метод NASA)
Смотреть резюме
Остались вопросы
по управленческой
программе?
Напишите нам!
policy*
subscription
Тимур Соколов
Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Телеграм-канал «The Team»
Медиа про команды: полезная информация, ответы на вопросы от экспертов The Team,
HR-сообщество и поддержка от коллег.
YouTube-канал «PRO команды»
Подробные ролики и записи мероприятий о работе с командами, повышении вовлеченности и производительности сотрудников, обзор практических инструментов The Team, интервью с экспертами, учениками и лидерами HR-рынка.
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Навигация
Свяжитесь с нами
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
Написать в WhatsApp
ⓒ Все права защищены
Политика конфиденциальности
Карта сайта
Дизайн сайта Этеншен

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Соглашаюсь с использованием cookies
Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription
+7-495-085-07-75
welcome@theteam.expert
cross_icon