Культура лидерства

Поможем сформировать в компании культуру стремления к максимальным результатам, чтобы:
Снизить затраты времени
и ресурсов
Увеличить продуктивность
сотрудников
Обеспечить достижение
бизнес-целей

6 причин низкой эффективности команд,

и какие проблемы они создают
01
Безответственность, отсутствие уважения к обязательствам
и договоренностям
  • задержки при выполнении задач;
  • уменьшение эффективности командной работы;
  • конфликты и снижение доверия внутри команды​
02
Слабая адаптивность к изменениям
и отсутствие культуры улучшений
  • нет эффективной реакции
на внутренние и внешние изменения​, что провоцирует стагнацию;
  • отказ от прогрессивных решений;
  • снижение конкурентоспособности​
03
Низкий уровень
приоритизации задач
  • неэффективно распределяются ресурсы и снижается продуктивность​;
  • увеличивается время на выполнение задач из-за постоянных переключений между различными направлениями;
  • команда упускает возможности из-за несвоевременного выполнения стратегически важных задач
04
Нет четкого целеполагания, ясности
и прозрачности целей и задач
  • команда не понимает и не выполняет стратегические задачи компании;
    нет слаженной работы;
  • снижение мотивации и вовлеченности членов команды в достижение общих целей;
  • рост конфликтов в команде из-за недопонимания или несогласованности в распределении обязанностей
05
Низкое качество коммуникации
и отсутствие культуры обратной связи
  • путаница и сложности при выполнении задач;
  • срыв сроков, авралы и выгорание сотрудников;
  • отсутствие профессионального развития работников;
  • увеличение затрат времени и ресурсов из-за невозможности оперативно решать проблемы
06
Нет командности,
поддержки и доверия
  • снижение мотивации и продуктивности сотрудников;
  • рост текучести кадров;
  • затруднение выполнения общих задач;
  • отсутствие результатов;
  • препятствия к внедрению изменений;
  • снижение адаптивности организации
Ключ к решению проблем — внедрение Культуры лидерства
Культура лидерства — это убеждения, ценности, нормы и практики, которые определяют, насколько эффективно лидеры взаимодействуют с командой:
Влияют на успех всей организации
Управляют конфликтами
Вдохновляют сотрудников 
Принимают решения

На что влияет
культура лидерства?

Как сотрудники воспринимают руководство
Как сотрудники взаимодействуют
Насколько эффективно достигаются цели компании
Как принимаются решения
Как команда вовлечена
в процесс работы
Объединение усилий участников
Атмосфера взаимной поддержки
Как организация работает
Доверие
и продуктивное сотрудничество

На что влияет
культура лидерства?

Как сотрудники воспринимают руководство
Доверие
и продуктивное сотрудничество
Насколько эффективно достигаются цели компании
Атмосфера взаимной поддержки
Как сотрудники взаимодействуют
друг с другом
Как организация работает
Как принимаются решения
Как команда вовлечена
в процесс работы
Объединение усилий участников
Кому будет полезна программа?
Руководителям среднего уровня и топ-менеджерам, которые хотят вести свою команду к «игре на победу»
и получать выдающиеся командные результаты

Модули программы

НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ РАЗВЕРНУТЬ

1-й день. Я — ответственность
  • Как применять концепцию «Автор-Жертва» в контексте персональной ответственности.
  • Как личная ответственность руководителя влияет
на культуру ответственности в команде.
  • Какой инструмент упрощает принятие ответственных персональных решений.
  • Ролевая модель руководителя, который «играет, 
чтобы выиграть».
    Как изменить поведение, чтобы получить лучшие результаты. Способы формирования поведения.
  • Как сформировать доверие к Лидеру через соблюдение договоренностей.
2-й день. Мы — ответственность
  • Какие факторы влияют на поведение людей в команде.
  • Как выбрать оптимальный формат принятия решений
в команде.
  • Инструмент фасилитации для разработки и принятия решений в команде.
  • Как через командную рефлексию поведения принять командую ответственность за свои действия.
  • Какие факторы помогают и мешают создавать договоренности.
  • Как сформировать договороспособную команду: «матрица договоренностей» и «матрица распределения ответственности».

1-й день. Я — ответственность
  • Как руководителю через личное восприятие и отношение к изменениям сформировать культуру адаптивности в команде.
  • Какие убеждения мешают, а какие помогают выстроить личную адаптивность.
  • Колесо баланса бизнеса: диагностируем необходимость в изменениях.
  • Инструмент «3 вопроса лидера» для планирования изменений.
  • Как «продать» идею необходимости и пользы изменений.
  • Как действовать руководителю для поддержки инициативы у себя и своей команды.
2-й день. Мы — ответственность
  • Принципы адаптивности в команде, и как на них влиять.
  • Как вовлечь команду в анализ ситуации и планирование изменений.
  • Практика «Светофор» для планирования изменений совместно с командой.
  • Как применить алгоритм фасилитации, чтобы вывести команду из негативного отношения к изменениям.
  • Как сформировать в команде безопасную среду для проявления инициативы.
  • Алгоритм проведения групповой сессии «Наши победы».

1-й день. Я — ответственность
  • Какие убеждения мешают достичь результата, 
и как их устранить.
  • Как ясно и точно сформулировать цель: SMART и язык свершенного действия.
  • Какие инструменты помогут понять и сформировать смысл цели.
  • Основы эффективной приоритизации задач.
  • Влияние руководителя на создание культуры непрерывных улучшений в команде.
  • Цикл непрерывных улучшений PDCA.
2-й день. Мы — ответственность
  • Принципы результативности в команде. Что помогает получать результат.
  • Как сформировать позитивное отношение к сложным
и амбициозным целям.
  • Как избежать негативного отношения и сопротивления команды при постановке сложной цели.
  • Инструменты повышения эффективности целедостижения в команде.
  • Что такое «команда — инноватор», и как она управляет улучшениями.
  • Техника генерации идей в команде «Цветок лотоса».

1-й день. Я — ответственность
  • Сравнительная характеристика группы и команды — основные параметры сравнения и отличительные признаки.
  • Инструменты формирования сплоченности.
  • Единство ценностей, единство целей, единство
в поведении. Бренд команды.
  • Ролевая модель команды. Какие бывают роли и какова их значимость для команды.
  • Эмоциональная сопричастность и инструменты
ее формирования.
  • «Эмоциональный банковский счет»: понятие, основные принципы работы и способы «пополнения счета» членами команды.
2-й день. Мы — ответственность
  • Роль и действия руководителя на каждом из этапов развития команды.
  • Миссия и ценности как инструменты формирования сплоченности в команде.
  • Алгоритмы формирования миссии и ценностей. Практическая отработка.
  • Инструменты формирования сопричастности в команде: выявление, распределение и признание командных ролей.
  • Дополнительные инструменты: образы и метафоры команды, история командных достижений.
  • Вклад в достижение целей коллегами, практики взаимной помощи. Практическая отработка.

1-й день. Я — ответственность
  • Виды взаимодействия и убеждения, стоящие за ними.
  • Какие компетенции нужны для развития взаимодействия.
  • Принципы «цивилизованного взаимодействия».
  • Действия руководителя для внедрения и поддержки соблюдения принципов и правил командного взаимодействия.
  • Анализ эффективности использования каналов коммуникации.
  • Базы знаний как инструмент оперативного обмена информацией и накопленным опытом.
2-й день. Мы — ответственность
  • Факторы, влияющие на эффективность командного взаимодействия.
  • Искажения в коммуникации, и как их преодолеть.
  • Алгоритмы внедрения принципов и правил взаимодействия в команде «Сверху вниз» и «Снизу вверх».
  • Как аргументировать команде необходимость внедрения принципов и правил.
  • Ясность во взаимодействии: практика прояснения
и согласования идей в команде.
  • Инструменты управления эмоциональным состоянием команды для повышения эффективности совместной деятельности.

1-й день. Я — ответственность
  • Ограничивающие убеждения лидера в отношении поддержки.
  • Как эмоциональная эмпатия влияет на командное взаимодействие.
  • Как научиться идентифицировать эмоции, 
и почему это важно.
  • Что такое «атмосфера доверия», и почему ее важно формировать в команде.
  • «Экономика доверия»: доверие как основной фактор успеха в бизнесе и межличностных отношениях.
  • Практики благодарности, которые лидер может внедрить в повседневную жизнь.
2-й день. Мы — ответственность
  • Влияние групповой динамики на формирование культуры поддержки в команде.
  • Как управлять общим эмоциональным фоном 
в команде.
  • Как через обратную связь управлять поведением сотрудников и формировать позитивный эмоциональный фон в команде.
  • Инструменты формирования доверия в команде: поиск позитивных намерений в действиях других людей, алгоритм обратной связи об ошибках 
и неэффективных идеях.
  • Основы формирования культуры благодарности 
в команде: поводы для благодарности и форматы реализации.
  • Практика «Круг благодарностей».

Форматы проведения программы

Полная программа
  • 6 тематических модулей
  • Длительность каждого модуля — 2 дня (16 часов)
  • Модуль включает сессию «Я» и сессию «Мы» 
по соответствующему аспекту Культуры лидерства
  • Длительность полной программы — 12 дней
    Рекомендуемый перерыв между модулями — 2-4 недели
  • В перерывах между модулями домашнее задание
на онлайн-платформе Getcourse
Выборочные модули
  • Определяем актуальные модули по итогам диагностики
Культуры лидерства либо по выбору заказчика
  • Длительность каждого модуля — 2 дня (16 часов)
  • Модуль включает сессию «Я» и сессию «Мы» 
по соответствующему аспекту Культуры лидерства
  • Рекомендуемый перерыв между модулями — 2-4 недели
  • Модули могут быть дополнены домашним заданием
на онлайн-платформе Getcourse

Результаты программы

Повышение результативности команд
Команды лучше понимают цели и приоритеты. Выстраивают работу в соответствии с ними. Повышают продуктивность
и достигают бизнес-цели быстрее и с меньшими ресурсами​
Улучшение коммуникации и взаимодействия
Обучение развивает навыки эффективного общения, создает ясность и помогает использовать правильные каналы связи, чтобы избежать путаницы и ошибок, а также ускорить процессы внутри команды​.
Формирование культуры ответственности
Сотрудники принимают ответственные решения
и придерживаются договоренностей. Снижается необходимость внешнего контроля и увеличивается доверие внутри команды.
Атмосфера поддержки и доверия
Сотрудники выражают эмпатию и благодарность. Чувствуют психологическую безопасность. Более открыто взаимодействуют​.
Систематическое улучшение процессов
Члены команды ищут новые решения и оптимизируют рабочие процессы. Компания развивается и улучшает бизнес-показатели​.
Укрепление корпоративной культуры лидерства
Выстроены корпоративные ценности и принципы, 
которые обеспечивают единый подход к работе, повышают лояльность сотрудников и привлекают новые таланты​.
Рост вовлеченности и мотивации сотрудников
У сотрудников развивается чувство сопричастности. 
Они понимают значимость своего вклада, что увеличивает 
их мотивацию и снижает текучесть кадров.
Развитие командного духа
Сформирована культура командности, где каждый член понимает ценность общего вклада. Вырос уровень сплоченности. Снижен риск внутренних конфликтов​.
Быстрая адаптация к изменениям
Растет уровень гибкости и адаптивности сотрудников. Компания быстрее реагирует на внутренние и внешние изменения, сохраняя конкурентное преимущество​.
Повышение качества стратегического планирования
Сотрудники вовлечены в процесс стратегического
и тактического планирования. Принимают более эффективные решения и достигают долгосрочных целей компании​.

Почему стоит выбрать программу
«Культура лидерства»

Уникальная методология
При разработке программы мы опирались
на наш 24-летний опыт повышения эффективности команд в различных сферах бизнеса.
Авторский инструмент диагностики
Определите уровень Культуры лидерств
в компании/команде до и после обучения. Это поможет спланировать максимально эффективную и соответствующую запросу программу развития и оценить ее результаты.
Комплексное развитие
Программа охватывает навыки командного лидера, критически важные для успеха
и продуктивности команды в целом. Развитие происходит на двух уровнях: мышление
и практические навыки.
Практическая применимость
Составляем программу в полном соответствии потребностям в обучении:
от структуры модулей до разработки тематических кейсов с учетом специфики бизнеса.
Гибкость формата
Составляем программу в полном соответствии потребностям в обучении:
от структуры модулей до разработки тематических кейсов с учетом специфики бизнеса.
Онлайн-платформа
Домашние задания расположены на онлайн-платформе и доступны 24/7 с личного компьютера или мобильного телефона. 
Это удобно для закрепления пройденного материала.
Ведущие — профессиональные эксперты
Программу ведут эксперты-практики
с многолетним опытом управления персоналом и проведения комплексных программ развития для руководителей различных уровней.
Сопровождение после обучения
Сопровождаем участников после обучения
в формате индивидуального или командного коучинга. Решаем задачи конкретного участника и его команды.

Готовы обсудить проведение программы «Культура лидерства»?

Пригласите нас на встречу!
policy*
subscription

Ключевые клиенты нашей компании — российские
и международные корпорации

— cтратегический партнер по развитию команд

Раскрываем потенциал команд
5+
лет среднее время сотрудничества с одним клиентом
24+
года на рынке стратегического консалтинга
180+
стратегических и командных сессий проводим за год
Вдохновляем команды
на изменения
186+
лет суммарный практический опыт экспертов theTeam
200+
компаний-клиентов из списка Forbes-500
2000+
тренеров и консультантов пользуются методологией theTeam, как внутренние эксперты в компании
Раскрываем потенциал команд
3865+
среднее количество участников-руководителей наших программ за год
5000+
реализованных проектов за время работы компании
37300+
руководителей опираются
на методологию и инструменты theTeam
в работе с командами
Остались вопросы
по программе «Культура лидерства»?
Напишите нам!
policy*
subscription
Тимур Соколов
Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription