Повышение командной эффективности через развитие межличностного взаимодействия

Показать всем участникам сессии ключевой ориентир, к которому команда будет двигаться в ближайший период.

Участники понимают, к чему нужно стремиться, замотивированы большой идеей, позитивно настроены и готовы к работе.

Узнать позицию каждого участника и понять его отношение к текущей ситуации и к взаимодействию в команде.

Сформирована комфортная атмосфера, все участники понимают, что можно быть открытыми и честно обсуждать темы, которые касаются всей команды.

Сформировать определение команды и продемонстрировать участникам пользу от совместной работы, пробудить желание работать вместе и поддерживать друг друга.

Участники разделяют идею о том, что нужно быть командой, развивать ее и усиливать отношения внутри. Каждый понимает пользу от работы в команде.

Сформировать единое целевое видение команды. Вовлечь участников в сотворчество и сделать их сопричастными к созданию команды мечты или стратегии командного превосходства.

Участники обсудили и договорились об общем целевом видении будущего команды или компании. Каждый поделился своим представлением о том, какой должна быть команда, чтобы справляться с любым вызовом внешнего мира.

Выявить корневые проблемы, которые мешают реализовать стратегические намерения команды. Погрузить команду в ситуацию развития и показать необходимость и неизбежность изменений.

Участники провели честный разговор. Обсудили, что сегодня мешает или может помешать команде быть успешной и добиться реализации целей. Приняли на себя ответственность и стремятся разобраться со всеми сложностями,  чтобы привести команду к желаемому видению и достижению целей.

Сформулировать множество прикладных идей для внедрения, которые помогут реализовать задуманное видение и устранить существующие проблемы. Сформировать позитивный контекст для дальнейшей работы, увидеть возможности команды, раскрыть командный потенциал.

Позитивный настрой, понимание того, что есть множество путей для достижения целей и решения проблем, желание скорее взяться за дело.

Сформировать командные намерения и определить главные фокусы внимания команды при разработке проектов развития. Перейти от гипотетической возможности что-то сделать в фазу готовности делать необходимое и взять на себя ответственность.

Сформирована готовность действовать, участники процесса принимают на себя ответственность и обязательство реализовать все задуманное.

Определить стратегические курсы команды на определенный период, например год. Выбрать несколько приоритетных направлений, которым будет привержена команда, и вокруг которых будет строиться вся основная деятельность.

Команде понятны приоритеты на определенное время. У каждого участника процесса полная ясность и принятие приоритетов.

Разработать и описать проекты развития и меры поддержки.

Участники сформировали множество полезных проектов, с хорошей детальной проработкой и пониманием того, что требуется для выполнения. Есть желание реализовывать проекты и четкое понимание, как привлечь необходимые ресурсы.

Выбрать ключевых лидеров/драйверов, ответственных за реализацию проектов. Естественным образом вовлечь людей в реализацию проектов и распределить их по внутреннему желанию участников.

У каждого проекта появляется его идейный вдохновитель и тот, кто будет заниматься его развитием и управлением.

Разработать дорожную карту внедрения. Спланировать дальнейшую деятельность по внедрению выбранных проектов, распределить роли и зафиксировать основные вехи для контроля текущих проектов и общего движения к главной цели.

Участники процесса распланировали действия по реализации проекта, определили первые шаги, вехи, задачи. Поняли взаимосвязь проектов друг с другом.

Услышать от каждого участника личный мотив достижения командной цели и синхронизировать личную мотивацию с достижением общей командной цели.

Участники сформировали карту личных мотивов, на которую можно опираться в будущем. Высокий уровень энергии, осознание важности всего процесса, внутренняя наполненность и благодарность за проделанную работу.

Договориться, как команда отметит свою победу, и сформировать общий позитивный настрой.

Участники сняли эмоциональную усталость от большого объема работы, который пришлось проделать. Испытывают чувство радости, восторг и приподнятое настроение, трепетное ожидание начала и страсть к результату.