ЦЕЛЬ:
анализируем ситуацию, помогаем определить ключевые цели и создать видение будущего, к которому нужно прийти
РЕЗУЛЬТАТ:
четкое понимание, что нужно достичь в ходе коучинга и как приобретенные навыки повлияют на выполнение бизнес-задач
лидеры застревают в рутине: тушат пожары, самостоятельно выполняют задачи, не делегируя их сотрудникам, контролируют процессы вручную;
теряется фокус на стратегических целях, замедляется развитие бизнеса, потому что ключевые решения принимаются поспешно;
компания буксует: новые проекты быстро «затухают» после запуска, задачи переносятся, решения принимаются в спешке.
руководитель оказывается в одиночестве, теряет рычаг влияния на сотрудников;
команда не берет ответственность, саботирует изменения, отстраняется при сложных решениях и не проявляет инициативу;
без вовлеченной и проактивной команды управленец тащит все на себе. Эффективность работы падает, а лидер выгорает.
не получается делегировать и развивать сотрудников, обратная связь вызывает защитную реакцию;
ограничения руководителя становятся «узким горлышком» роста бизнеса, сложно строить отношения с акционерами, инвесторами и коллегами;
придерживаясь позиции «я привык так работать», лидер тормозит трансформации и снижает эффективность бизнеса.
испытывает стресс и теряет фокус в процессе адаптации, долго осваивает навыки и учится руководить в новом статусе;
не знает сильные и слабые стороны команды, и не умеет эффективно их использовать.
падает продуктивность, и это сказывается на команде. Адаптация может затянуться до 9 месяцев, что снижает бизнес-результаты.
анализируем ситуацию, помогаем определить ключевые цели и создать видение будущего, к которому нужно прийти
четкое понимание, что нужно достичь в ходе коучинга и как приобретенные навыки повлияют на выполнение бизнес-задач
изучаем, какими компетенциями лидер владеет, как мыслит, реагирует, принимает решения, где «застревает» и теряет эффективность
составлена подробная карта навыков, знаний и особенностей характера лидера. Есть понимание, что повышает эффективность, а что снижает
составляем и внедряем дорожную карту развития лидера, чтобы перейти от теории к конкретным практическим действиям
освоены новые и усилены имеющиеся компетенции, изменения в поведении и лидерском стиле
анализируем, что сработало, поддерживаем и планируем дальнейшее развитие
сформировано лидерское видение и поведение, новые навыки отработаны на практике и закреплены
— cтратегический партнер по развитию команд
Что входит в пакет:
Формат: онлайн или офлайн.
Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.
Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды
Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа один раз в 2-3 месяца
Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента
Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно
Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия
Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей
Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды
Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели
Продолжительность: 1 месяц
Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента.
Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно
Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.
Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей
Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды
Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.
Продолжительность: 1 месяц
Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента
Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно
Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.
Честно и открыто проговорили сложности в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий для реализации общих договоренностей
