Экспертный совет сообщества theTeam
Регламент работы

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Экспертный совет сообщества theTeam (далее – «Экспертный совет» или «Совет») – коллегиальный консультативный орган, сформированный из признанных HR- и T&D-лидеров крупных компаний, членов сообщества theTeam.

1.2. Экспертный совет действует в соответствии с настоящим Регламентом и является неотъемлемой частью стратегической структуры сообщества theTeam (далее – «Сообщество»).

1.3. Деятельность Экспертного совета строится на принципах партнерства, профессионализма, конфиденциальности, открытого диалога и ориентации на практический результат.

1.4. Руководством сообщества theTeam являются Соколов Тимур Анатольевич и его партнеры: Лидер практики по развитию человеческого капитала, Лидер направления Развитие бренда и сообщества (далее Руководство сообщества).

 

  1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА

2.1. Миссия: способствовать развитию Сообщества и повышению стандартов отрасли через совместное создание, систематизацию и распространение передовых знаний, практик и образовательных решений.

2.2. Основные цели:

  • Создание и постоянное развитие авторитетной отраслевой базы знаний в сфере HR и T&D.
  • Формирование будущего HR-отрасли через экспертный анализ, прогнозирование и задавание профессиональных трендов.
  • Создание площадки для глубокого профессионального диалога и обмена лучшими практиками между лидерами отрасли.

2.3. Ключевые задачи:

  • Формирование повестки: Определение ключевых трендов и «болевых точек» для создания актуальной повестки мероприятий и образовательных программ theTeam.
  • Развитие Сообщества: Популяризация профессиональных ценностей и лучших практик. Участие в качестве спикеров и модераторов на ключевых мероприятиях. Экспертиза новых проектов Сообщества.
  • Рекомендации: Представление новых экспертов-спикеров и предложения по проведению мероприятий на корпоративных площадках.

 

  1. СОСТАВ И СТРУКТУРА ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА

3.1. Члены Экспертного совета:

  • В состав Совета входят от 10 до 30 человек.
  • Членами Совета являются действующие HR-директора (HRD), директора по обучению и развитию (T&D/L&D), руководители HRBP, лидеры функций из крупных российских и международных компаний, обладающие признанным авторитетом и практическим опытом.
  • Соколов Тимур Анатольевич и его партнеры: Лидер практики по развитию человеческого капитала, Лидер направления Развитие бренда и сообщества и другие лидеры направлений входят в состав Совета по названию роли.

 

3.2. Вступление в Совет: Кандидат подает заявку по форме, установленной Сообществом, или принимает приглашение от Руководства сообщества. Решение о включении в состав Совета принимается Руководством сообщества.

3.3. Период полномочий: Членство в Совете осуществляется на ротационной основе. Период полномочий члена Совета составляет один год с возможностью продления по взаимному согласию.

 

  1. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНОВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА

5.1. Члены Экспертного совета имеют право:

  • Активно участвовать в работе Совета, внося вклад в реализацию его целей.
  • Инициировать рассмотрение вопросов, связанных с деятельностью Сообщества.
  • Получать от команды theTeam информацию, необходимую для участия в заседаниях Совета.
  • Вносить предложения и участвовать в формировании плана мероприятий Сообщества.
  • Быть представленными в качестве члена Экспертного совета на ресурсах theTeam (сайт, презентации, отчеты) в соответствии с разделами 6 настоящего Регламента.

 

 

5.2. Члены Экспертного совета обязаны:

  • Соблюдать конфиденциальность: Член Совета обязуется сохранять конфиденциальность информации, полученной в рамках работы Совета и относящейся к внутренней деятельности, стратегическим планам, ноу-хау, проектам, финансовым и организационным вопросам Сообщества theTeam, и не разглашать ее третьим лицам без письменного согласия руководства Сообщества.

 

  1. СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИМЕНИ И ИЗОБРАЖЕНИЯ

6.1. Согласие на обработку персональных данных: Участвуя в работе Совета, член Совета дает Сообществу theTeam согласие на обработку своих персональных данных, включая ФИО, должность, место работы, фотоизображение, профессиональную биографию и контактные данные, для целей, связанных с деятельностью Экспертного совета (информирование, организация встреч, публикация состава Совета). Данное согласие может быть отозвано путем направления письменного уведомления. Отзыв согласия влечет прекращение членства в Совете.

6.2. Согласие на использование имени и изображения: Член Совета дает Сообществу theTeam право на безвозмездное использование своего имени, должности, фотографии, видеозаписей выступлений и профессиональной биографии в информационных, рекламных и маркетинговых материалах, на сайте Сообщества, в социальных сетях и в СМИ, исключительно в целях информирования о составе и деятельности Экспертного совета theTeam.

 

  1. РЕЖИМ РАБОТЫ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

7.1. Встречи Экспертного совета проводятся на регулярной основе. Форматы участия включают очные заседания и онлайн-встречи (видеоконференции).

7.2. Решения Совета, принимаемые на заседаниях, носят рекомендательный характер.

7.3. Команда theTeam обеспечивает организационную и административную поддержку деятельности Совета.

 

  1. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

8.1. Участие в работе Экспертного совета является безвозмездным. Настоящий Регламент не является трудовым, гражданско-правовым или каким-либо иным договором, порождающим обязательства по выплате вознаграждения.

8.2. Настоящий Регламент вступает в силу с момента его утверждения.

8.3. Изменения в настоящий Регламент вносятся по предложению Экспертного совета или Руководства сообщества и утверждаются Соколовым Т.А. Члены Совета уведомляются о внесенных изменениях по электронной почте. Продолжение участия в деятельности Совета после получения такого уведомления означает согласие с новыми условиями Регламента.

 

Утверждено:

Тимур Анатольевич Соколов
02.02.2026 г.

 

Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Поможем командам уверенно проходить через изменения и достигать целей
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Мотивационный формат для специалистов
Ориентация: на сотрудников команд, которые работают «в полях» и первыми сталкиваются с последствиями изменений.

Помогает снять тревогу, повысить устойчивость к изменениям и сформировать активную позицию.

Специалисты:

  • Повышают личную устойчивость и адаптивность к переменам
  • Начинают видеть в изменениях пользу и возможности для роста
  • Участвуют в создании решений и чувствуют свою значимость в команде

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Управленческий формат для руководителей
Ориентация: на топ и линейных менеджеров, которые управляют командами и отвечают за реализацию изменений.

Помогает руководителям проводить команду через изменения осознанно, управлять сопротивлением и усиливать вовлеченность.

Руководители:

  • Осваивают инструменты работы с изменениями на уровне команды
  • Учатся продавать идеи и включать сотрудников в соавторство
  • Получают готовые шаги для внедрения изменений в своей сфере ответственности

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали. 

Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription