Павел Бакулин

Лидер проектов по обучению и развитию The Team
Эксперт в области стратегического и командного развития, бизнес-тренер, профессиональный коуч и командный фасилитатор
0
+
лет управления корпоративными учебными центрами компаний: Телефон.Ру, Мегафон, X5 RETAIL GROUP «Пятерочка»
0
+
лет в индустрии T&D и бизнес-тренингов
0
+
программ обучения и отдельных тренингов (очные и дистанционные форматы)

Образование и сертификации

СГЭУ Экономический университет «Менеджмент организации»
2006
«Тренинг для тренеров» ПК Центр
2007
«Тренинг для тренеров на 100%» Жадько Н, Чуркина М. (г.Москва)
2008
«МВА» Самарский Институт Делового Образования
2008
«Mini MBA» Anthony P.Hourihan
2011
«Прорыв в результатах», Владимир Шубин, TCI
2012
«Лидерская программа», TCI
2012
«Технологии продаж» Николай Рысёв
2013
«Тренинг для Тренеров» Тимур Соколов
2014
«Наука и искусство трансформационного коучинга», ICF Международный Эриксоновский Университет
2014
«Командный коучинг», ICF Международный Эриксоновский Университет
2015
«Навыки публичных выступлений», BEST T&D Group
2017
Стратегическое планирование командного успеха SPOTS Model Teamcess Academy, Тимур Соколов
2018, 2021
«Инструменты фасилитации в работе с группами», Facilitation Point
2018
«Лидерство», ПКЦ
2019

Специализация

Разработка и проведение стратегических и командных сессий
Разработка и внедрение ценностей, а также системы оценки и развития сотрудников по компетенциям
Разработка и проведение программ по развитию лидерства и управления
Освоение техник публичных выступлений и создание принципов понятной презентации
Подготовка внутренних корпоративных тренеров
Индивидуальные коуч-сессии

Компании, с которыми работал

Материалы эксперта

Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription