Оффлайн

Офлайн-встреча в Москве / 17 марта в 17:00 по Мск

17 марта / Системное развитие руководителей: от мышления к навыкам

Узнаете подходы, методологии и кейсы внедрения программ, которые меняют не только навыки, но и образ мыслей топ-менеджеров и повышают эффективность команд

Зарегистрироваться бесплатно

Кому будет полезна встреча?

HR-директорам и HR-бизнес-партнерам,

которые смотрят в сторону программ развития со стратегическим эффектом, а не разовых тренингов для менеджеров

Руководителям корпуниверситетов,

кто хочет получить работающую архитектуру программы, после которой руководители не будут возвращаются к старым привычкам

T&D и L&D-менеджерам,

кто проектирует программы и хочет, чтобы изменения у руководителей были устойчивыми

Лидерам направлений,

которые хотят узнать примеры, как смена мышления у топ-менеджеров влияла на скорость и результат проектов в других компаниях

Формат мероприятия — практикум! Эксперты поделятся современными подходами, методологиями и кейсами внедрения программ, которые меняют управленческое поведение и повышают эффективность команд

Зарегистрироваться

Что вас ждет на встрече?

Увидите, почему не работают 80% программ развития и после обучения руководители возвращаются к старым моделям поведения

Разберетесь, как диагностировать текущий уровень управленческого мышления

Узнаете, как спроектировать систему развития руководителей, которая меняет не только навыки, но и мышление

Услышите от спикеров и коллег о методологиях, которые реально меняют поведение руководителей

Приглашенные спикеры

Тимур Соколов

CEO

Ирина Кулакова

Проектор по управленческому обучению Корпоративного университета «Норникель»

Алина Манцева

Директор по персоналу по региону Россия и Евразия, АстраЗенека

Кирилл Комаров

руководитель Корпоративного университета, Уралхим

Елена Корбут

директор по управлению персоналом, Уральская сталь

Мария Михайлюк

руководитель Корпоративного университета, Билайн

Зарегистрироваться

Ключевые темы офлайн-встречи

Диагностика установок: как узнать текущий уровень управленческого мышления и то, как мыслит руководитель в кризис, конфликт или при внедрении изменений?

Методы трансформации: какие подходы меняют старые шаблоны мышления и формируют новые?

Связка «Мышление → Навыки»: как спроектировать программу, где сочетает работа с мышлением и навыками

Форматы с долгим эффектом: какие инструменты гарантируют, что изменения останутся после обучения?

Вовлечение топ-менеджмента: как сделать первых лиц компании не спонсорами, а главными заказчиками и участниками изменений?

Экосистема поддержки: как создать внутри компании среду, которая усилит новые управленческие модели?

Встреча пройдет в теплой неформальной атмосфере в гостях у нашего партнера — корпоративного университета Россельхозбанка

Приглашаем коллег, отвечающих за HR, обучение и развитие персонала внутри компаний. Это закрытая сессия для обмена опытом между корпоративными экспертами.

Участие бесплатное, но требуется регистрация и квалификация. Точный адрес и программу получат только подтвержденные участники после рассмотрения заявки. Просим подробно заполнить форму.

Запишитесь на мероприятие

Заполняйте форму. С вами свяжется менеджер и подтвердит регистрацию.

Имя*

Отчество*

Фамилия*

Должность*

Компания*

Email*

Telegram*

Телефон*

policy*

Я даю согласие на обработку персональных данных

subscription

Я даю согласие на получение рассылок маркетинговых материалов

HP Name

— cтратегический партнер по развитию команд

300+ HR-лидеров — члены профессионального сообщества theTeam. Наши встречи — это место концентрации лучших практик, экспертизы и опыта HR-профессионалов крупных российских и международных компаний!

Обмен практиками на местах: в компаниях и на площадках других участников сообщества, а также партнеров theTeam. Встречи проходили в офисах компаний: Ингосстрах, МТС Банк, ВКонтакте, T1, Леруа Мерлен и многие другие.

Создать центр экспертизы по развитию людей → команд → компаний. Встречи сообщества theTeam — это место, где HR-профессионалы знакомятся друг с другом, обмениваются опытом, лучшими практиками и достигают максимальных целей благодаря взаимной коммуникации.

Создаем условия, в которых эксперты по управлению персоналом делятся авторскими методологиями, техниками и инструментами по работе с командами

Спикеры на наших встречах — представители компаний: Ингосстрах, МТС Банк, ВКонтакте, T1, Леруа Мерлен, Магнит, Газпромбанк, Почта Банк, Банк «Санкт-Петербург», Рольф, Газпром нефть, Нефтесервис холдинг, ВТБ, Tom Tailor Russia и многие другие.

Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях

Телеграм-канал «The Team»

Медиа про команды: полезная информация, ответы на вопросы от экспертов The Team, HR-сообщество и поддержка от коллег.

YouTube-канал «PRO команды»

Подробные ролики и записи мероприятий о работе с командами, повышении вовлеченности и производительности сотрудников, обзор практических инструментов The Team, интервью с экспертами, учениками и лидерами HR-рынка.

Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.

ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875

Навигация

Свяжитесь с нами

+7-495-085-07-75

welcome@theteam.expert

Написать в Telegram

Политика конфиденциальности

Карта сайта

Дизайн сайта Этеншен

Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии

Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий для реализации общих договоренностей

Записаться на консультацию

Коучинг командного лидерства

Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал,  чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин  с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента.

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий для реализации общих договоренностей

Записаться на консультацию

Коучинг с «чистого листа»

Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы для повышения эффективности, чтобы достигать целей и получать желаемые результаты

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий для реализации общих договоренностей

Записаться на консультацию