
HRD и руководители корпоративных университетов
Узнаете, как измерить разрыв между декларируемой вовлеченностью и реальной привязанностью команды к компании
HRBP, T&D и L&D-менеджерам
Получите рабочий алгоритм диагностики точек, где команда теряет ощущение принадлежности
Руководители бизнес-подразделений
Узнаете, как выстроить программу амбассадорства и не превратить культуру в формальность, спущенную сверху
Экскурсия по площадке «РЖД-Медицина»: увидите изнутри, как построена работа с персоналом в одной из крупнейших медицинских сетей страны
Team TED и панельная дискуссия: узнаете, что держит сильных сотрудников в «РЖД-Медицине», BPMSoft и «Ингосстрахе»
Итоги года и праздничный фуршет
Закрываем сезон 2026 вместе: подведём итоги года, поблагодарим активных участников сообщества
Нетворкинг и открытый микрофон
Сможете задать вопрос спикерам или поделиться своим кейсом с залом












Встреча в «РЖД-Медицина» это возможность увидеть изнутри, как компания удерживает сильных специалистов без роста ФОТ.
Приглашаем коллег, отвечающих за HR, обучение и развитие персонала внутри компаний. Это закрытая сессия для обмена опытом между корпоративными экспертами.
Участие бесплатное, но требуется регистрация и квалификация. Точный адрес и программу получат только подтвержденные участники после рассмотрения заявки. Просим подробно заполнить форму.
Ждем вас 20 ноября на финальной встрече сообщества theTeam в 2026 году
⛔ Доступ запрещён. Неверная или отсутствующая ссылка-приглашение.

Специалисты:
Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.
Руководители:
Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.
Что входит в пакет:
Формат: онлайн или офлайн.
Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.
Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды
Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа один раз в 2-3 месяца
Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента
Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно
Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия
Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей
Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды
Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели
Продолжительность: 1 месяц
Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента.
Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно
Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.
Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей
Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды
Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.
Продолжительность: 1 месяц
Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента
Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно
Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.
Честно и открыто проговорили сложности в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий для реализации общих договоренностей