Tom Tailor

Как за 2 года развить внутри организации культуру проектного управления и сформировать собственную культуру достижения результатов?

  • Вводные данные

    Tom Tailor – легендарный немецкий производитель одежды и аксессуаров средней ценовой категории. Продукция Tom Tailor поставляется во многие страны мира.

     

    Запрос: Подготовить команду к изменению культуры внутри организации. Постепенно сформировать собственную культуру достижения результатов и успешно принять ее внутри компании.

     

    Количество участников: 17 человек
    Количество дней: 2 года
    Формат: Программа с двумя циклами по году. Включает в себя: модель SPOTS, программу «Ситуационное лидерство», программу «Персональная лидерство», программу «Персональная ответственность», командные стратегические сессии, поддерживающие сессии.

  • Предложенное
    решение

    Программа из двух циклов общей продолжительностью два года. Работа первого года ориентирована на развитие персонального и ситуационного лидерства, обучение управленческим навыкам. Также проводились поддерживающие сессии, чтобы помочь команде фокусироваться на цели и находить лучшие пути её достижения.

     

    Работа второго года заключалась в передаче команде и освоении модели SPOTS для стратегического планирования бизнес успеха.

     

    Особенность программы — группа проходит тренинги и формируют верное отношение к участию в программе. После участники выполняют домашнее задание, рефлексируют на результаты и заносят информацию в систему Getcourse.

     

    Уникальность программы и предложенного решения

    1. Сначала были проведены изменения внутренних настроек команды.
    2. Потом команде передали технологию проведения командных стратегических сессий.

     

    С помощью предложенной программы можно за 2 года сформировать внутри организации собственную культуру проектного управления. Это поможет команде фокусироваться на цели и самостоятельно проводить командные стратегические сессии и достигать сверхрезультатов в бизнесе.

Полученный результат

  • В организации царит культура достижения результатов, которая не просто привита команде, а сформирована ею постепенно;
  • Команда достигает всех текущих целей и перевыполняет годовой план;
  • Команда доказала свою силу, сплоченность и стабильность: двигается к целям в прежнем составе;
  • Команда эффективно внедрила в работу намеченные изменения: организационные, управленческие, культурные;
  • Команда изменила подход к работе — эффективно выстраивает целеполагание, самостоятельно проводит стратегические командные сессии, фильтрует действия и принимает верные решения.
  • Поможем системно подойти к развитию командной эффективности и развитию культуры лидерства в компании. А также сформировать собственную культуру достижения результатов.
    Тимур Соколов
    Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет
    Узнать подробнее