СПАО «Ингосстрах»
Как сформировать у команды единое представление о ключевых приоритетах, проработать стратегические направления работы и усилить качество взаимодействия?
Вводные данные
Одна из крупнейших российских страховых компаний, относящаяся к категории системообразующих российских страховых компаний. Более 6 000 сотрудников.
Март 2021 г., г. Москва.Запрос: Сформировать у команды единое представление о ключевых приоритетах, проработать стратегические направления работы и усилить качество взаимодействия.
Количество участников: 32 человека ТОП-менеджеров
Количество дней: 3 дня.Формат: работа включала в себя 7 этапов работы со сменными командными форматами: работа в мини-группах, выступления, индивидуальная работа, фасилитация.
Предложенное
решениеСессия стратегического развития и командного взаимодействия.
Уникальность программы и предложенного решения
Предложенная модель позволила за 3 дня стратегической работы создать видение будущего, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение.
Полученный результат
Три дня стратегической работы помогли сформировать основные направления разработки
стратегии, выявить проблемные места и найти пути их решения.
Секция с карточками экспертов с информацией
- Стратегические сессии — это глубокий анализ того, какие на самом деле есть сложности в компании и генерация идей по их решению. Каждая стратегическая сессия показывает, что компании важно, и что ей нужно.