Самолет Девелопмент
Как разработать ценности компании и разработать план внедрения ценностей в жизнь?
Вводные данные
Строительная компания полного цикла, реализующая масштабные объекты недвижимости.
Март 2019 – Апрель 2019, г. Москва.Запрос: Помочь создать ценности компании с учетом видения с одной стороны — сотрудников компании, с другой — генерального директора и ТОП-менеджеров. Разработать проект внедрения ценностей.
Количество участников: от 12 до 38 в разные дни сессий.
Количество дней: 4 (2 сессии по 2 дня).
Формат: Стратегические сессии, лекции, модерация и фасилитация.
Предложенное
решениеВыработать ценности компании вовлеченными представителями Дивизионов и командой ТОП-менеджеров. Сформировать единое понятийное поле о ценностях организации, разработать ценности компании «Самолет Девелопмент», определить индикаторы для каждой ценности и ожидаемый результат трансформации в компании, когда данная ценность будет внедрена. Разработка тактического плана по внедрению ценностей активными людьми компании.
Полученный результат
Организовали процесс интеграции ценностей из трех источников:- Ценности, сформулированные для компании Генеральным директором;
- Ценности, разработанные вовлеченными представителями Дивизионов компании, сотрудниками, которым «не все равно»;
- Ценности, разработанные ТОП-менеджерами компании.- Составили итоговые формулировки ценностей. Для каждой базовой ценности определили индикаторы ценности, ответы участников на вопрос. Также для каждой базовой ценности сформулировали ожидаемый результат.
- Организовали работу по процессу внедрения ценностей.
- Создали «Практическое видение» и выявили корневые проблемы, которые мешают внедрить ценности.
- Сформулировали 3 стратегических направления развития, на базе которых разработали проекты развития, спланировали первые шаги и вехи реализации, выбрали руководителей проектов.