РОСКОМ

Как разработать принципы эффективной коммуникации, создать образа желаемого результата и отработать навыки эффективного взаимодействия между функциями?
Вводные данные

ООО «Торговый Дом «Роском» — авторизованный дистрибьютор ООО «РН-Смазочные материалы» и один из ведущих поставщиков смазочных материалов Российской Федерации. Специализируется на продаже моторных, трансмиссионных, индустриальных масел, технических жидкостей и смазок.

Запрос: Разработать принципы эффективной коммуникации внутри компании, создать образ желаемого результата и отработать навыки эффективного взаимодействия между функциями.

Количество участников: 38 человек.
Количество дней: 3 дня, по 1 дню с интервалом в 3 недели.

Предложенное решение

Программа развития управленческих навыков, включающая в себя 6 обучающих модулей.

Совместно с руководителями и сотрудниками функций и отделов, создать общее видение эффективной коммуникации, выявить основные проблемы и барьеры коммуникации на текущий момент, разработать внутренние правила и способы взаимодействия. Освоить навыки коммуникации, отработать на практике техники и приемы.

В форме групповой работы создать планы развития взаимодействия между функциями, определить желаемые результаты и ответственных за внедрение и реализацию.

Цели сессии:
Программа разработана под потребности Заказчика с учетом индивидуальных особенностей компании. В программе предусмотрены блоки, в которых участники приходят к реальным договоренностям и планам на будущее при этом отрабатывая необходимые навыки.

Формат

Составлена программа, комбинирующая в себе элементы мозгового штурма, командного коучинга, упражнения на актуализацию проблематики по темам, упражнения на закрепление навыков. Интерактивные тематические блоки.

Полученный результат

Сформированы принципы взаимодействия, которые легли в основу корпоративной культуры.
Повысилась скорость принятия решений и скорость договоренностей.
Выявили барьеры и сложности в коммуникации, разработали критерии эффективной коммуникации, закрепили договоренности относительно совместных действий по улучшению, отработаны навыки коммуникации.

Поможем разработать принципы эффективной коммуникации, создать образа желаемого результата и отработать навыки эффективного взаимодействия между функциями
Тимур Соколов
Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription