LeroyMerlin

Как правильно подвести итоги года, помочь сформировать пул проектов по ключевым задачам компании и вдохновить на лидерское развитие?

  • Вводные данные

    Крупнейшая сеть DIY-гипермаркетов в России.
    27.02 — 28.02.2018, г. Москва.

    Запрос: Подвести итоги года, зафиксировать трансформацию миссии и ролей профессии «контролер управления». Помочь сформировать пул проектов по четырем ключевым задачам компании. Вдохновить на будущее лидерское развитие.

    Количество участников: 137 человек.
    Количество дней: 2 дня.

  • Предложенное
    решение

    Командная фасилитация. Работа в мини-группах, мозговые штурмы по ключевым вопросам, создание единого понятийного поля на тему лидерства.

    Уникальность программы и предложенного решения:

    1. Это один из этапов большой работы — двухгодовой проект по трансформации профессии. На этой встрече контролеров со всей страны знакомили с результатами работы, новой миссией и принципами профессии.
    2. Через фасилитационные блоки работы транслировали задачи компании и создавались собственные их решения.
    3. Разрабатывали последовательность активностей и фасилитаций для создания единого понятийного поля на тему лидерства команды «Контролеров управления».

  • Формат

    Работа проходила в нескольких форматах:

    • презентации и выступления участников,
    • работа за столами в группах по 10 -12 человек,
    • сведение результатов групп в общий отчет,
    • совместное обсуждение итогов, перемещения и активности между блоками.

Полученный результат за два дня работы

  • Контролеры управления разных уровней поработали вместе и достигли эффект синергии.
  • Обозначили важность и значение миссии профессии, донесли стратегические направления развития в профессии. Создали единое понятийное поле лидерства в команде контролеров управления.
  • Организовали конструктивный диалог разных функций, отвечающих за охрану труда.
  • Поможем подвести итоги года, сформировать проекты развития компании пул и вдохновить команды на развитие лидерского стремления.
    Тимур Соколов
    Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет
    Узнать подробнее