Крупная металлургическая корпорация

Вводные данные

К theTeam обратился руководитель: «У меня команда стала какая-то безынициативная, не энергичная, а просто исполнительская. Я все тяну сам».

При этом у лидера был «военный» стиль взаимодействия и управления. Он жестко объявлял повестку, говорил, куда нужно двигаться, к чему нужно двигаться, куда прийти и как это будет происходить. Все творчество для инноваций, инициатив и идей пресекалось на корню.

В один момент у него потерялся контакт с командой.

Поэтапный план работы

Объяснили, как поменялось мышление людей. Страхов относительно того, что они останутся без работы, стало меньше. Сейчас много умных сотрудников, которые с головой, руками, опытом, и они правда нужны многим компаниям.

Рассказали, что один из главных мотивов ухода из компании звучит: «Меня не оценили». Если продолжать так же «игнорировать» сотрудников, то компания просто начнет терять людей.

Обосновали, что сегодня ключевая история — это вовлечение. Не сам организовал, не сам контролировал, а вовлек людей в организацию, планирование и поинтересовался их мнением.

Дали инструмент — «13 разговоров с командой о стратегии» и научили задавать вопросы о том, что важно исследовать команде, чтобы она была вовлеченная.

Полученный результат

✓ За год вовлеченность в деятельность компании повысилась с 70,5 до 85%.
✓ Увеличилась лояльность сотрудников.
✓ Люди стали более счастливыми, появилось больше возможностей для самореализации.

Чем больше у сотрудников возможностей для самореализации, тем активнее они будут вовлекаться в работу и стремиться к высоким результатам. «13 разговоров с командой о стратегии» — это один из инструментов SPOTS Model, который поможет вам провести стратегическую и командную сессию самостоятельно

Тимур Соколов

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Узнать подробнее