01
Компания финансового сектора
Как вовлечь 7000 сотрудников в общую реализацию глобальной стратегии по трансформации компании?
Вводные данные
Компания решила полностью перепозиционировать и трансформировать процессы. Это касалось и продукта, и культуры, и взаимодействия.
Поэтапный план работы
- 02
Сформировали стратегию, начали готовить команды и поняли, что подобную работу, с точки зрения стратегических диалогов, разработки тактических действий и работы с командой, нужно провести абсолютно для всех руководителей. А это порядка 600 человек в компании.
- 03
Вместе с HR-департаментом компании задались вопросом: «Как мы можем масштабировать всю эту историю?»
- 04
Пришли к выводу, что нам самих руководителей и нужно сделать тимшейперами — теми людьми, которые будут трансформировать этот процесс.
- 05
Запустили процесс сбора команды-авангарда:
- В первом раунде отобрали 30 человек
- 30 руководителей. Это были руководители департаментов, начальники управлений.
- Эту группу объединили с командой корпоративного университета и передали ряд технологий, ряд методологий этим руководителям.
- Подняли их до уровня «тимшейпер организаций».
- 06
Чему они научились?
- Самостоятельно проводить диагностику команд, чтобы понимать западающие зоны.
- Проводить стратегические и тактические командные сессии, чтобы вовлекать команду в решение задач, которые перед ней стоят.
- Сопровождать команду на дистанции, чтобы она достигала желаемого результата
Полученный результат
За год покрыли всю компанию. Дотянулись до каждого сотрудника,
вовлекли все 7000 сотрудников в общую реализацию
большой глобальной стратегии по трансформации компании.
Секция с карточками экспертов с информацией
- Освойте профессию тимшейпера, чтобы активизировать все ресурсы команды. Научите сотрудников работать слаженно, как тщательно выверенный часовой механизм, где каждая шестеренка находится на своем единственно правильном месте и безукоризненно выполняет свои задачи.
