Компания финансового сектора

Вводные данные

Компания решила полностью перепозиционировать и трансформировать процессы. Это касалось и продукта, и культуры, и взаимодействия.

Поэтапный план работы

Провели серию стратегических сессий для топ-менеджмента.

Работа проходила как со всей аудиторией (мотивационные выступления, теоретические блоки), так и в рабочих группах по 10 -12 человек (модерационные и фасилитационные блоки).

Сформировали стратегию, начали готовить команды и поняли, что подобную работу, с точки зрения стратегических диалогов, разработки тактических действий и работы с командой, нужно провести абсолютно для всех руководителей. А это порядка 600 человек в компании.

Вместе с HR-департаментом компании задались вопросом: «Как мы можем масштабировать всю эту историю?»

Фасилитация наполняла живым актуальным контекстом работы самих участников, найти решения и составить actionplan.

Пришли к выводу, что нам самих руководителей и нужно сделать тимшейперами — теми людьми, которые будут трансформировать этот процесс.

Запустили процесс сбора команды-авангарда:

В первом раунде отобрали 30 человек 30 руководителей. Это были руководители департаментов, начальники управлений. Эту группу объединили с командой корпоративного университета и передали ряд технологий, ряд методологий этим руководителям. Подняли их до уровня «тимшейпер организаций».

Чему они научились?

Самостоятельно проводить диагностику команд, чтобы понимать западающие зоны. Проводить стратегические и тактические командные сессии, чтобы вовлекать команду в решение задач, которые перед ней стоят. Сопровождать команду на дистанции, чтобы она достигала желаемого результата

Полученный результат

За год покрыли всю компанию. Дотянулись до каждого сотрудника,
вовлекли все 7000 сотрудников в общую реализацию
большой глобальной стратегии по трансформации компании.

Освойте профессию тимшейпера, чтобы активизировать все ресурсы команды. Научите сотрудников работать слаженно, как тщательно выверенный часовой механизм, где каждая шестеренка находится на своем единственно правильном месте и безукоризненно выполняет свои задачи.

Тимур Соколов

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Узнать, кто такой тимшейпер ↗