Компания ЕВРАЗ
Как интегрировать нового руководителя, чтобы команда приняла и максимально включилась в его подход к работе?
Вводные данные
Одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний в мире. Входит в список лучших металлургических заводов мира и занимает 30-ю строчку в рейтинге Worldsteel. Основная сфера деятельности — добыча железной руды, угля и ванадия.
Запрос: Сформулировать и согласовать принципы работы в команде в связи с приходом нового руководителя функции финансов. Помочь руководителю познакомиться с каждым участником команды, а им — принять новый подход к работе и вовлечься в процесс перемен.
Количество участников: 15 человек.
Количество дней: 1 день
Формат:- командные сессии по повышению вовлеченности команды
- командные сессии по персональной ответственности
Предложенное
решениеПрограмма по разработке и согласованию принципов взаимодействия в команде в связи с приходом нового руководителя функции финансов. Включает программу «Персональная ответственность», командные и стратегические сессии, конференцию в расширенном составе с руководителями функции финансов.
Уникальность программы и предложенного решения
С помощью предложенной программы можно за счет стратегической работы ввести в команду нового руководителя и помочь ему адаптироваться. При этом команда полноценно вовлекается в процесс перемен. Для этого каждому участнику демонстрируется важность его личного вклада в общую работу и помогают принять изменения. Команда намечает действия для внедрения перемен и принимает решения, которые помогут быстрее двигаться к достижению бизнес цели.
Полученный результат
Руководитель познакомился с каждым участником команды, узнал ее сильные стороны и пути развития- Руководитель удачно интегрировался в команду
- Каждый участник стал причастным к общей цели и вовлекся в процесс перемен
- Каждый участник увидел свои ограничения на пути к принятию изменений и увеличил уровень их принятия
- Команда разработала и согласовала принципы взаимодействия и вышла на договоренности