ФГПУ «ЗащитаИнфоТранс»
Как разработать стратегические направления работы и цели на ближайший год, а также усилить качество взаимодействия в команде?
Вводные данные
Федеральное государственное унитарное предприятие «ЗщитаИнфоТранс» Министерства транспорта Российской Федерации. Ведущий системный интегратор транспортной отрасли России в области транспортной и информационной безопасности, а также внедрения информационных технологий.
Февраль 2022 г., г. Москва.
Запрос: Помочь проработать стратегические направления работы и цели на ближайший год. Усилить качество взаимодействия.
Количество участников: 20 человек директоров дирекций.
Количество дней: 2 дня.
Формат: 7 этапов работы со сменными командными форматами: работа в мини-группах, выступления, индивидуальная работа, фасилитация.
Предложенное решение
Стратегическая командная сессия по модели SPOTS – Strategic Planning of Team Success Model.
Уникальность программы и предложенного решения:
С помощью предложенной модели можно за 2 дня стратегической работы создать видение будущего, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение.
Полученный результат
Сформировали основные направления разработки стратегии, выявили проблемные места и
нашли пути их решения. Наметили планы действий на внедрение изменений.
Секция с карточками экспертов с информацией
- Стратегические сессии — это глубокий анализ того, какие на самом деле есть сложности в компании и генерация идей по их решению. Каждая стратегическая сессия показывает, что компании важно, и что ей нужно.