Банк «Санкт-Петербург» - кейс Сентябрь 2023 г., г. Москва.

Вводные данные

Один из крупнейших региональных банков России. Осуществляет деятельность на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Москвы, Калининграда, Ростова-на-Дону, Новосибирска и Краснодара. Приоритетные направления деятельности Банка — кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, обслуживание юридических и физических лиц, операции на валютном рынке, рынке межбанковских кредитов, операции с ценными бумагами.

Сентябрь 2023 г., г. Москва.

Запрос: Помочь каждому сотруднику понять и ощутить свой максимальный потенциал, развить лидерские способности: научиться брать на себя ответственность, отвечать за результат, а не за процесс, быть открытым к новому опыту и обратной связи.

Количество участников: 12 человек.
Количество дней: 2 дня.
Формат: 7 этапов работы со сменными командными форматами: работа в мини-группах, выступления, индивидуальная работа, фасилитация.

Предложенное решение

Программа «Персональное лидерство»

Уникальность программы и предложенного решения
С помощью предложенной модели можно за 2 дня стратегической работы создать видение будущего, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение.

Полученный результат

Команда объединилась общей целью.

Создался контектс правил взаимодействия внутри

Каждый сотрудник определил для себя персональную, личную цель, с которой будет работать.

Поняли, что разрабатывать командную стратегию лучше вместе и теперь регулярно пользуются данной практикой.

Поможем разработать принципы команды, создать продуктивную атмосферу, определить общую цель и создать эффективную команду, которая автономно будет достигать высоких результатов

Тимур Соколов

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Узнать подробнее