Банк «Санкт-Петербург»
Как объединить команду вокруг общей цели и наметить планы развития компании?
Вводные данные
Один из крупнейших региональных банков России. Осуществляет деятельность на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Москвы, Калининграда, Ростова-на-Дону, Новосибирска и Краснодара. Приоритетные направления деятельности Банка — кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, обслуживание юридических и физических лиц, операции на валютном рынке, рынке межбанковских кредитов, операции с ценными бумагами.
Осень 2021 г., г. Москва.
Запрос: Объединить команду вокруг общей цели, понять «боли» и взгляда каждого сотрудника на то, что происходит сейчас в команде, и наметить ясные планы развития компании.
Количество участников: 12 человек.
Количество дней: 2 дня.
Формат: 2-х дневная командная сессия оффлайн.
Предложенное
решение2-х дневная командная сессия по модели SPOTS – Strategic Planning of Team Success Model.
Уникальность программы и предложенного решения
С помощью предложенной модели можно за 2 дня стратегической работы создать видение будущего, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение.
Полученный результат
Участники впервые услышали друг друга и начали лучше взаимодействовать.- Нашли общую цель, приняли ее как свою и вместе сформировали планы достижения этой цели.
- Поняли, что разрабатывать командную стратегию лучше вместе и теперь регулярно пользуются данной практикой.