Банк «Санкт-Петербург» - кейс Осень 2021 г., г. Москва.

Вводные данные

Один из крупнейших региональных банков России. Осуществляет деятельность на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Москвы, Калининграда, Ростова-на-Дону, Новосибирска и Краснодара. Приоритетные направления деятельности Банка — кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, обслуживание юридических и физических лиц, операции на валютном рынке, рынке межбанковских кредитов, операции с ценными бумагами.

Осень 2021 г., г. Москва.

Запрос: Объединить команду вокруг общей цели, понять «боли» и взгляда каждого сотрудника на то, что происходит сейчас в команде, и наметить ясные планы развития компании.

Количество участников: 12 человек.
Количество дней: 2 дня.
Формат: 2-х дневная командная сессия оффлайн.

Предложенное решение

2-х дневная командная сессия по модели SPOTS – Strategic Planning of Team Success Model.

Уникальность программы и предложенного решения
С помощью предложенной модели можно за 2 дня стратегической работы создать видение будущего, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение.

Полученный результат

Участники впервые услышали друг друга и начали лучше взаимодействовать.

Нашли общую цель, приняли ее как свою и вместе сформировали планы достижения этой цели.

Поняли, что разрабатывать командную стратегию лучше вместе и теперь регулярно пользуются данной практикой.

Стратегические сессии — это глубокий анализ того, какие на самом деле есть сложности в компании и генерация идей по их решению. Каждая стратегическая сессия показывает, что компании важно, и что ей нужно.

Тимур Соколов

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Узнать детали

Инструмент TeamCode — измеряет культуру лидерства в компании и культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержка, командность. Показывает, где есть проблемы и на что стоит обратить внимание, чтобы полностью реализовать потенциал команды и достигать с ней сверхрезультатов.

Тимур Соколов

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Узнать подробнее