Тимшейпер — новая роль HR-функции

На эфире поговорили о том, как правильно работать с командой, чтобы достигать высоких результатов в бизнесе.

Если пропустили эфир, смотрите запись по ссылке. Она будет доступна неделю:
Эфир провел CEO «The Team» — Тимур Соколов.
 
 
Чтобы не тратить много времени участников, Тимур Соколов сразу перешел к обсуждению основных вопросов эфира. Тимур рассказал:

— кто такой «тимшейпер»,
— в чем его миссия и основные функции,
— что тимшейпер делает с командами.

Далее перешли к более смысловым вопросам и обсудили, для чего современной HR-функции необходима комплексная компетенция при работе с командами.

Участники эфира узнали, на каких 3-х уровнях работает тимшейпер, а также поняли, что значит «комплексный» подход к работе с командами, которого придерживается тимшейпер.

Тимур Соколов рассказал, что должен знать тимшейпер-компетентный HR, чтобы быть стратегичным, комплексным и системным. И показал подробную программу профессионального развития для HR-функции «Тимшейпер-компетентный HR»:
 
 
Чуть позже участники эфира увидели, какие роли включает в себя «тимшейпер» и в чем отличие этой профессии от других экспертов по развитию команд, а еще поняли составные части тимшейпер-подхода.
 

Также на эфире участники узнали:

— почему именно сейчас нужно ориентироваться на комплексный подход к развитию команд;
— в чем уникальность данной профессии и почему будущее за ней;
— предпосылки появления тимшейперов.

Участники узнали, в чем ценность этой роли для рынка и своих компаний, а также увидели реальные результаты корпораций после работы с тимшейпером.

Тимур подробно рассказал, какие возможности профессия «тимшейпер» открывает для экспертов по развитию команд. Участники эфира узнали, зачем HR-директору, HRBP, лидеру T&D/L&D, лидеру по оценке и внутреннему эксперту быть тимшейпером.
 

И в заключительной части эфира поговорили о том, каким образом тимшейпер мобилизует все ресурсы команды и учит сотрудников работать слаженно!

Участники эфира первыми узнали о старте онлайн-программы от The Team «Тимшейпер-компетентный HR» и смогли забронировать место по самым выгодным ценам.
 

Если вас заинтересовала программа профессионального развития «Тимшейпер-компетентный HR», то смотрите подробную программу дней и оставляйте заявку на участие

✔ Самая выгодная цена действует до 3 марта, потом стоимость увеличится. Бронируйте место на программу по ссылке.

Количество участников первой группы растет, но ждем и вас! Приходите на программу. Мы готовы передать весь свой опыт вам и научить тому, что сами делаем безупречно 🙂

И, конечно, в конце эфира Тимур не остался без благодарностей от участников эфира!

Держим темп, коллеги!

Подписывайтесь на канал «PRO команды», чтобы не пропустить анонсы наших встреч и каждый день получать много полезной информации по развитию команд!

Смотрите также
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
#Статьи
«Нам никто не сказал, поэтому мы не сделали». Что стоит за пассивностью команды и как HR-функции это изменить?
Разберетесь, почему возникает ситуация, когда сотрудники беспомощны без указаний руководителя, и какие инструменты мотивируют команду самостоятельно принимать решения и действовать
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription