Профессиональный календарь роста HR-функции на 2023 год

Сегодня на эфире поговорили о том, как стать настоящим партнером развития своих людей, команд и компаний.

Если пропустили эфир, смотрите запись по ссылке. Она будет доступна неделю:
Эфир провел CEO «The Team» — Тимур Соколов.
В начале эфира Тимур Соколов решил ближе познакомиться с участниками:
— рассказал о команде «The Team»,
— объяснил, почему нам точно всегда по пути с представителями HR-функции,
— показал, чем команда «The Team» может быть полезна участникам.
Далее перешли к более детальному обсуждению важных фокусов развития внутренних экспертов. Выяснили, в какой сейчас ситуации находится большинство представителей HR-функции, почему они в ней оказались и к чему данная ситуация приводит:
Участники эфира узнали свои ключевые стоп-факторы и фокусы развития, в направлении которых нужно работать. А также они поняли основную задачу HR-функции, отвечающую за обучение.
Тимур Соколов рассказал, почему сейчас важно быть партнером по стратегическому развитию и обеспечивать комплексный подход к развитию сотрудников и команд. Участники эфира узнали, с чем сейчас должна работать HR-функция внутри компании, чтобы обеспечивать ее успешное развитие.
Также участники эфира увидели, какие роли должна включать в себя HR-функция, чтобы успешно достигать целей компании и высоких результатов.
И в заключительной части эфира поговорили о возможностях развития для внутренних экспертов компании!

Участники эфира узнали, какие есть профильные программы для внутренних экспертов и как они помогут HR-специалисту создавать свои программы развития и реализовывать их под запросы клиентов.

А еще Тимур Соколов предложил участникам проверить себя по чек-листу «Тимшейпер-компетентный HR», чтобы точно определить, каких навыков и знаний им не хватает в современных реалиях.

Всем желающим чек-лист был отправлен на почту 🙂

И, конечно, в конце эфира все участники, которые были с нами до конца, получили подарок от спикера — персональную диагностику одного лидера команды от эксперта The Team.

Теперь эти участники смогут увидеть объективную картину того, что происходит у них в команде, и наметить для себя ключевые стоп-факторы, с которыми нужно активно поработать.

Если вас заинтересовали программы развития для внутренних экспертов от Академии The Team, то записывайтесь на демо-встречу с нашим экспертом — Павлом Бакулиным.

✔ Продолжительность — 1 час.

После консультации вы поймете, какие есть профильные программы для внутренних экспертов, как они помогут вам создавать свои программы развития, реализовывать их под запросы клиентов и вести команды к высоким результатам.

Также на консультации вы сможете обсудить ключевые сложности вашей команды, получить рекомендации по их устранению и список решений, которые этому поспособствуют.

Записаться на бесплатную консультацию вы можете по ссылке: https://lk.teamshaper.ru/consultation

Эфир прошел активно, продуктивно и полезно! Участники зарядились энергетикой Тимура и увидели возможности, которые помогут им стать настоящим партнером развития своих людей, команд и компаний.

Держим темп, коллеги! Подписывайтесь на канал «PRO команды».

Смотрите также
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
#Статьи
«Нам никто не сказал, поэтому мы не сделали». Что стоит за пассивностью команды и как HR-функции это изменить?
Разберетесь, почему возникает ситуация, когда сотрудники беспомощны без указаний руководителя, и какие инструменты мотивируют команду самостоятельно принимать решения и действовать
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription