Как HR-функции провести командную сессию своими силами и вовлечь сотрудников в достижение цели?

Короткое резюме: что разобрали и какие практические рекомендации от спикера получили участники

Если пропустили эфир, смотрите запись ниже. Она будет доступна неделю.

Эфир провел CEO «The Team» — Тимур Соколов.

Начали с разбора 2-х интересных моментов:

✔ Выяснили, чем обусловлен такой спрос на стратегические сессии.
✔ Разобрали формулу страха: в чем ее суть, на что влияет, почему HR-функции важно научиться трансформировать страх сотрудников и направлять в продуктивное русло.

После выяснили, что сейчас чувствуют сотрудники в компаниях, а еще Тимур поделился инструментом, который помогает HR-функции работать со страхом команды и легче вовлекать ее в работу.

Участники эфира узнали:

✔ Почему именно сейчас процесс стратегирования необходим компаниям.
✔ Как надо достучаться до сотрудников и начать действовать.
✔ Чем обусловлена деятельность членов команды.
✔ На каком из этапов можно проводить стратегические сессии.

Участники получили алгоритм проведения стратегической сессии, который можно прямо сейчас внедрить в работу.

Но самое интересное, что в эфире Тимур на реальном кейсе объяснил, как провести стратегическую сессию своими силами:

— какие этапы включить;
— вопросы, которые помогут самостоятельно провести стратегические сессии и т.д.

Практика была прямо в эфире!

Участники активно давали комментарии и обратную связь. Очень заряженная и классная атмосфера.

Также участники узнали 7 ключевых пространств, в рамках которых организация определяет долгосрочные цели, увидели 3 основных ошибки планирования и составные части дорожной карты.

Участники получили не только алгоритм проведения стратегической сессии, но и шаблон дорожной карты.

Бесплатная консультация от экспертов The Team

В конце эфира Тимур пригласил участников прийти на партнерскую консультацию от The Team по командной эффективности.

Главная цель консультации — помочь найти ответы на вопросы, которые сейчас вас волнуют и дать практические рекомендации на исправление ситуации.

✔ Продолжительность — 1 час.

Записаться на бесплатную консультацию вы можете по ссылке.

Еще раз повторимся, что эфир прошел очень активно, классно, продуктивно! Тимур и участники зарядились атмосферой друг друга, получили много инсайтов и полезной информации.

Держим темп, коллеги!

Подписывайтесь на канал «Академии Тимшейперов»

Смотрите также
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
#Статьи
«Нам никто не сказал, поэтому мы не сделали». Что стоит за пассивностью команды и как HR-функции это изменить?
Разберетесь, почему возникает ситуация, когда сотрудники беспомощны без указаний руководителя, и какие инструменты мотивируют команду самостоятельно принимать решения и действовать
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription