Итоги вебинара «Слабые управленцы = слабый бизнес: как развивать руководителей так, чтобы они применяли знания?»

На вебинаре узнаете, что сделать, чтобы менеджеры не просто раздавали задачи, а действительно вели команду вперед: повышали эффективность коллектива, удерживали сильных сотрудников и помогали масштабированию бизнеса?

На встрече обсудили, как повысить результативность управленческих программ, чтобы сделать их максимально полезными для людей и компании.

Если пропустили эфир онлайн, смотрите запись:

 
Спикер Сергей Ушмодин, лидер практики по управленческой эффективности theTeam, рассказал участникам вебинара:

✔ Из каких элементов состоит корпоративная культура

✔ Что требуется от руководителей при переходе на новые управленческие уровни

✔ Как формируется цепочка результатов, какие факторы влияют на поведение лидеров команд и как менять результаты на желаемые.

Также участники вебинара узнали:

✔ Инструменты, которые помогают менять убеждения, смотреть на привычные вещи под новым углом и адаптироваться к изменениям

✔ Примеры ограничивающих убеждений, их влияние на работу управленцев и способы трансформации старых убеждений через новые установки

✔ Методы поддержки руководителей в развитии и адаптации на новом уровне управления.

Чем еще спикер поделился на вебинаре:

✔ Факторы, которые влияют на результаты работы лидеров команд

✔ Подробности программы развития менеджерских компетенций, которая помогает выстроить эффективную культуру управления в компании.

Список литературы, рекомендованной на вебинаре:

1. «Радикальная прямота» Ким Скотт

2. «Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера?» Стивен Дроттер

3. «Скрытый потенциал» Адам Грант

4. «Подумайте ещё раз. Сила знания о незнании» Адам Грант

5. «Принципы. Жизнь и работа» Рэя Далио

Если остались вопросы по теме вебинара или хотите больше узнать про управленческую программу, записывайтесь на бесплатную встречу с экспертом theTeam.

На встрече:

+ узнаете подробности о программе развития менеджерских компетенций;

+ поймете ключевые барьеры в работе руководителей команд вашей компании;

+ получите ответы на вопросы и разберетесь, как программа развития менеджерских компетенций будет полезна именно вашей компании.

Оставляйте заявку на встречу. С вами свяжется менеджер и подберет удобный день и время: ссылка

Смотрите также
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
#Статьи
«Нам никто не сказал, поэтому мы не сделали». Что стоит за пассивностью команды и как HR-функции это изменить?
Разберетесь, почему возникает ситуация, когда сотрудники беспомощны без указаний руководителя, и какие инструменты мотивируют команду самостоятельно принимать решения и действовать
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость:

  • онлайн-формат: 40 000 рублей за сессию / 240 000 рублей за пакет
  • офлайн-формат: 60 000 рублей за сессию / 360 000 рублей за пакет
  • 2 трехсторонние встречи оплачиваются как одна сессия
Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость:

  • онлайн-формат: 40 000 рублей за сессию / 200 000 рублей за пакет
  • офлайн-формат: 60 000 рублей за сессию / 300 000 рублей за пакет
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription