На вебинаре узнаете, почему важно опираться на данные при создании команд, как и что измерять, чтобы создавать эффективные программы развития, как с помощью диагностики оценивать прогресс команды.
На встрече обсудили, почему диагностика важна в работе HR-функции сегодня, как использовать статистические данные для создания эффективных программ развития и как оценивать прогресс команды и результаты обучения.
Если пропустили встречу онлайн, смотрите запись:
Спикер Артем Алехин, лидер направления диагностики команд и сотрудников theTeam, поделился с участниками встречи:
✔ Текущей ситуацией и изменениями на рынке труда: какие вызовы стоят перед HR в работе с командами.
✔ Итогами 2024 года: с какими ключевыми трудностями сталкивались команды.
✔ Аналитическими данными о сложностях HR при формировании программ развития только на основе оценок и мнения руководителей, без точных статистических данных.
Также участники вебинара узнали:
✔ Как командная диагностика TeamCode помогает в сборе и использовании данных на каждом этапе работе с командой;
✔ Что означают цветовые блоки в отчете командной диагностики TeamCode. Как способы игры команды влияют на ее эффективность;
Чем еще спикер поделился на вебинаре:
✔ Рассказал про 6 аспектов культуры лидерства, которые важны для создания максимально продуктивной команды;
✔ Разобрал 3 кейса из разных отраслей: от запроса компании до результатов диагностики команды;
✔ Ответил на вопросы участников вебинара.
Если остались вопросы по теме вебинара или хотите больше узнать про онлайн-инструмент диагностики команд TeamCode, записывайтесь на бесплатную встречу с экспертом theTeam.
На встрече:
+ подробно расскажем об инструменте TeamCode
+ проведем демо-версию командной диагностики
+ ответим на вопросы и поможем определить ключевые сложности, которые мешают команде повышать эффективность.
Оставляйте заявку на встречу. С вами свяжется менеджер и подберет удобный день и время.
Что входит в пакет:
Формат: онлайн или офлайн.
Стоимость:
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.
Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды
Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа один раз в 2-3 месяца
Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента
Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно
Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия
Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей
Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды
Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели
Продолжительность: 1 месяц
Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента.
Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно
Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.
Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей
Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды
Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.
Продолжительность: 1 месяц
Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно по запросу клиента
Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно
Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.
Честно и открыто проговорили сложности в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий для реализации общих договоренностей
