Итоги первого дня конференции «HR-лидерство в эпоху неопределенности: курс на командоцентричность»

1. Выступление Натальи Даниной на тему: «Как текущее состояние рынка труда стимулирует развитие команд?»

Наталья рассказала про главные экономические особенности 2024 года. С какими главными сложностями сталкиваются соискатели и компании сегодня.

Участники конференции узнали:

— Тактика нацеливания на молодежь больше не работает. Важно понимать, как удерживать и мотивировать персонал.

— Реальность на ближайшие годы: подбор персонала будет дорогим и долгим.

— Изменения в мире влияют на изменения в бизнесе, поэтому всё, что было раньше, сейчас не работает. Важно искать новые подходы и решения.

— Готовимся к тому, что соискатели будут собеседовать работодателей, а не наоборот.

Наталья поделилась практиками по удержанию персонала:

Наталья ответила на вопросы Тимура Соколова и участников конференции на тему автоматизации трудовых процессов, привлечения мигрантов, как способ дополнительной рабочей силы, организации наставничества опытных сотрудников.

2. Выступление Тимура Соколова на тему «Курс на командоцентричность: большие данные».

Тимур рассказал, в какой ситуации находится бизнес и как нужно меняться HR-функции:

Привел данные большого исследования по ключевым нормам формирования успешной команды:

Рассказал, как общая ситуация влияет на лидеров команды. Участники конференции узнали:

— Изменения — это новая норма. Принятие этого — путь к успеху

— Какие команды находятся в зоне риска

— Что входит в каждый культурный аспект, которые важно анализировать каждой компании.

3. Панельная дискуссия с HR-лидерами ведущих корпораций на тему: «Новая вовлеченность: создаем нужные смыслы в командах».

Ключевые выводы панельной дискуссии:

— Командная коммуникация — основа успеха высокой вовлеченности.

— Руководители оказывают огромное влияние на вовлеченность команды.

Эксперты делились опытом, когда в одинаковых компаниях с одинаковыми входными данными вовлеченность была очень разная, и причиной был руководитель.

— Нужно отслеживать и корректировать реакции на кризис.

— HR-функции важно строить доверительные отношения с руководителями, чтобы оказывать эффективное влияние.

Также спикеры дискуссии поделились своими лайфхаками по вовлечению руководителей в развитие команды. Например:

— «Эффект соседа» — рассказывать руководителям про чужие практики;

— Построение доверительных отношений.

А также обсудили основные способы, которые можно предложить руководителям для повышения вовлеченности в командах:

— общаться с командой, поддерживать командный дух,

— «сокращать дистанцию» — здороваться, адресно общаться с сотрудниками, интересоваться их делами и состоянием,

— топ-менеджеры встают на место рядовых сотрудников,

— нетворкинги.

4. Практикум лидерства от Юлии Фоминой на тему: «Энергия смыслов в развитии потенциала команд».

Юлия рассказала про практики, которые использует в командном коучинге:

1. Практика «Двойная задача» — помогает команде осознать новые смыслы и внедрить их на уровне мышления.

2. Практика «BART» — помогает команде осознать свои границы, задачи, роли каждого сотрудника и главные смыслы.

3. Комплексная программа «Энергия лидерства»:

5. Практикум лидерства от Екатерины Трутневой «Эффективность бренда работодателя: оцениваем через вовлеченность».

Екатерина рассказала:

— Как построена работа по привлечению персонала через бренд компании СИБУР;

— Как HR-функция измеряет лояльность и приверженность внутри компании;

— Поделилась ключевым исследованием Сибура по уровню вовлеченности персонала.

Екатерина также поделилась примером реферальной программы СИБУРа:

И ответила на вопросы участников чата и Тимура Соколова:

— Как измеряется удовлетворенность сотрудников? Какие факторы берутся для оценки этого показателя?

— Какие вопросы задаются для оценки лояльности? Анонимны ли такие вопросы?

— Как оплачивается участие в реферальной программе? Есть ли премия?

Вот сколько отзывов и благодарностей было после первого дня конференции:)

Впереди нас ждут еще два дня конференции. Уверены, они пройдут также увлекательно, познавательно и продуктивно.

Ждем вас завтра в 10:00 по Мск на 2 дне конференции. Обязательно подключайтесь!

Держим темп!

Подписывайтесь на канал «PRO команды», чтобы не пропустить анонсы наших встреч и каждый день получать много полезной информации по развитию команд!

Смотрите также
#Статьи
Кейс: «Лидер не руководит, а повелевает» — как HRBP помог найти общий язык команде и авторитарному руководителю
Увидите на реальном примере из практики, каким образом HRBP выстроил работу с авторитарным лидером, чтобы изменить его отношение к команде: помочь перейти от насмешек и издевок к поддержке и сотрудничеству
#Статьи
Кейс роста вовлеченности команды: превратили инициативу сотрудников в 54 млн рублей за 5 месяцев
Рассказали, как каждому сотруднику от менеджера до линейного персонала влиять на общие результаты и каким образом внедрить культуру высокой эффективности на уровне всей компании, опираясь на опыт Leroy Merlin
#Прямые эфиры
Итоги вебинара «Авторитарный менеджмент vs коучинговый подход: как переубедить руководителей сместить стиль управления с директивного на вовлекающий»
На вебинаре разобрали, как внедрить коучинговый подход, если руководители не верят в его эффективность, боятся потерять контроль и не готовы тратить на это время
Присоединяйтесь к нашему HR-сообществу в социальных сетях
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ИП Соколов Т.А.
ИНН 772613352249,
ОГРН 312774620900875
Поможем командам уверенно проходить через изменения и достигать целей
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Мотивационный формат для специалистов
Ориентация: на сотрудников команд, которые работают «в полях» и первыми сталкиваются с последствиями изменений.

Помогает снять тревогу, повысить устойчивость к изменениям и сформировать активную позицию.

Специалисты:

  • Повышают личную устойчивость и адаптивность к переменам
  • Начинают видеть в изменениях пользу и возможности для роста
  • Участвуют в создании решений и чувствуют свою значимость в команде

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Управленческий формат для руководителей
Ориентация: на топ и линейных менеджеров, которые управляют командами и отвечают за реализацию изменений.

Помогает руководителям проводить команду через изменения осознанно, управлять сопротивлением и усиливать вовлеченность.

Руководители:

  • Осваивают инструменты работы с изменениями на уровне команды
  • Учатся продавать идеи и включать сотрудников в соавторство
  • Получают готовые шаги для внедрения изменений в своей сфере ответственности

Стоимость: складывается из количества решений и активностей, которые утверждаются заказчиком, а также количества участников, эксперта и локации проведения. Оставьте заявку, чтобы узнать детали. 

Коучинг для эффективности бизнеса
Цель — помочь в развитии бизнеса через поддержку руководителей в повышении их эффективности.

Согласование целей на коучинг происходит в формате трехсторонней встречи до и после работы. Участники встречи: коуч, заказчик и лидер, который будет проходить коучинг.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство с лидером длительностью 30 минут;
  • 2 вводные встречи с заказчиком коучинга длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Коучинг для личной эффективности
Цель — помочь руководителю в развитии его личностных и управленческих компетенций.

Что входит в пакет:

  • одна вводная встреча-знакомство длительностью 30 минут;
  • 5 сессий по 1 часу каждые 7-14 дней.

Формат: онлайн или офлайн.

Стоимость: зависит от глубины запроса и объема задачи, которую предстоит решить. Оставьте заявку, чтобы узнать детали.

Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Записаться на бесплатную консультацию по росту производительности команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Подробно описали в Политике конфиденциальности (вообще ничего лишнего не собираем и за границу не передаем). Но вы можете отключить cookies в своем браузере, если не согласны.

Вступить в сообщество
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Коучинг реализации плана действий после проведенной стратегической сессии
Цель: помочь командам продвинуться по намеченному плану действий через обозначение промежуточных успехов и выявление барьеров в совместной работе

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Пакет командного коучинга: 4-6 сессий по 2 часа
один раз в 2-3 месяца

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия

Провели ретроспективу промежуточных результатов, отметили успехи и открыто проговорили возможные сложности во взаимодействии. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг командного лидерства
Цель: помочь командам выявить свой лидерский потенциал, 
чтобы увеличить эффективность в достижении целей и развития культуры командного лидерства

Перед первой командной сессией проводятся диагностика команды и установочные интервью по 30 мин 
с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга:
6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента. 

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники, опираясь на аспекты развития культуры командного лидерства, сформировали единое понимание целей по повышению эффективности.

Честно и открыто проговорили сложности во взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Коучинг с «чистого листа»
Цель: помочь командам найти потенциал и ресурсы
для повышения эффективности, чтобы достигать целей
и получать желаемые результаты

Перед первой командной сессией проводятся опрос команды и установочные интервью по 30 мин с каждым членом команды

Минимальный пакет командного коучинга: 6 сессий по 2 часа один раз в 3 недели.

Продолжительность: 1 месяц

Сессии проходят как в формате онлайн, так и очно
по запросу клиента

Состав участников: от 2 до 10 человек. Присутствие 100% команды, включая лидера, на каждой сессии обязательно

Результат: участники сформировали единое понимание целей и задач по повышению эффективности командного взаимодействия.

Честно и открыто проговорили сложности
в взаимодействии и коммуникациях. У каждого члена команды есть понимание своих роли и действий
для реализации общих договоренностей

Записаться на мероприятие
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Станьте частью нашей команды
Мы с вами свяжемся
policy*
subscription
Вступайте в закрытое сообщество HR-профессионалов
Заполните заявку
policy*
subscription