Итоги онлайн-марафона «Время команд»

О чем поговорили, что разобрали, какие практические рекомендации и инструменты обсудили

1. Выступление Тимура Соколова на тему: «Команды как главный актив будущего».

Вначале Тимур познакомил участников с командой «The Team» и немного прошелся по организационным моментам.

 

Тимур затронул несколько интересных моментов. Обсудили с участниками:

— в каком сейчас направлении развивается HR-отрасль;

— как увеличился уровень неопределенности за последние 50 лет;

— мегатренды и как они влияют на формирование программ развития.

Участники марафона узнали, когда важно запускать процесс трансформации в компании, как можно повлиять на культуру лидерства в организации и почему важно работать с командой на системном, комплексном и стратегическом уровне.

Также Тимур погрузил участников в стратегический, комплексный подход в работе с командой и поделился методом работы от The Team, чтобы все были в одном контексте.

2. Выступление Оксаны Тихомировой на тему: «Механизмы поддержки команд в процессе реализации стратегии и достижении ключевых целей бизнеса».

Оксана продемонстрировала технологию командного коучинга от The Team и подробно рассказала участникам, какие методы мы используем при работе с командами.

Участники увидели, как они могут использовать эту технологию в своей компании. И узнали, как поддерживать команды в процессе реализации стратегии и достижении ключевых целей бизнеса.

Также обсудили феномен игры «Minecraft» и как он может помочь HR-функции при работе с вовлеченностью команды.

Далее Оксана поделилась интересными исследованиями и на конкретных цифрах показала, как вовлеченность влияет на результаты и к чему компанию может привести низкая вовлеченность.

Участники узнали:

• 3 практических кейса командного коучинга от The Team. Увидели пошаговый план действий: какой был запрос — что делали — к каким результатам пришли;
• почему коучинг работает эффективно и приносит результаты;
• каким образом коучинговая модель от The Team может помочь компаниям.

В конце Оксана ответила на вопросы. Участники узнали, как продать коучинг руководителю и доказать эффективность этого метода.

3. Выступление Татьяны Ковалевой на тему: «Карьерные треки как основа формирования плана обучения».

Татьяна рассказала, почему карьерные треки нужны и важны при формировании программ развития, а также продемонстрировала, как с их помощью можно получить ответ на самый распространенный вопрос: «А кого чему действительно нужно обучать?»

Далее Татьяна на конкретном кейсе одной крупной российской компании показала, как можно построить систему преемственности программ развития сотрудников.

Участники узнали:

• модель построения карьерных треков от The Team;
• как сделать так, чтобы каждый сотрудник относился к бизнесу, как к своему;
• почему важно использовать карьерные треки при формировании программ развития.

А еще получили алгоритм самостоятельной работы по развитию карьерных треков в компании.

Участники марафона:

— поняли, почему важно рассматривать систему обучения в организации как планирование развития и карьеры сотрудников;

— узнали методологию, на которую опирается The Team в работе с корп.университетами;

— увидели, как структурировать обучение и правильно подбирать программы развития.

В конце своего выступления Татьяна также ответила на вопросы.

Участники узнали, когда компании пора задумываться о разработке карьерных треков, к чему нужно быть готовыми и чему на самом деле нужно обучать ТОПов. И нужно ли:)

4. Выступление Артема Алехина на тему: «Диагностика как основа разработки программ обучения».

Артем рассказал, какие задачи в отношении сотрудников отмечают руководители как основные в 2022 - 2023 гг. и озвучил три ключевых вопроса для реализации актуальных программ развития команд в 2023 году.

Участники узнали, какие последствия ждут компанию, если не будет ответов на эти вопросы. Также участники увидели текущую ситуацию во многих компаниях.

Артем поделился ключевой задачей HR и T&D-менеджеров — реализовывать в процессе работы с командой только актуальные программы развития, после внедрения которых появляется четкий и измеримый результат.

Как решить эту задачу? Артем также продемонстрировал:)

Участники марафона поняли:

— как выбрать актуальные направления и фокусы развития команды;

— что для этого нужно знать;

— как гарантировать руководству мощные результаты программ развития.

Участники узнали, как можно использовать диагностику команды TeamCode в качестве основы для проектирования и оценки актуальной программы развития. И на конкретных кейсах увидели, как работает диагностика TeamCode и к каким результатам приводит компании.

В конце Артем ответил на вопросы. Участники узнали, когда лучше идти в диагностику команд и как часто ее стоит проводить.

5. Выступление Сергея Ушмодина на тему: «Культура менеджмента как гарантия достижения желаемых результатов».

Сергей разобрал:

— что такое корпоративная культура;

— модель управления Leadership Pipeline;

— что такое культура менеджмента в организации.

Участники увидели, как обеспечить качественный переход на следующий уровень управления и узнали 3 ключевых требования для перехода.

Также Сергей рассказал, как повысить результативность управленческих программ за счет практической модели «Цепочка результата».

Участники увидели, как работать с убеждениями руководителей, чтобы достигать желаемых результатов, и что на самом деле влияет на результат.

6. Выступление Павла Бакулина на тему: «Новая парадигма менеджмента как способ достижения максимального вовлечения сотрудников в деятельность компании».

Павел рассказал, как они в компании ретейл отрасли работали сначала над развитием руководителей, а потом занимались вовлеченностью персонала.

Участники узнали:

— как можно изменить ситуацию, если компания столкнулась с похожими проблемами;

— инструмент, который помогает вовлечь и руководителей, и команды в достижение целей;

— к каким результатам удалось прийти компании после внедрения инструмента «13 разговоров с командой».

Также Павел поделился с участниками конкретными шагами, что они прямо сейчас могут начать внедрять в работу с командами.

В конце Павел ответил на вопросы. Участники узнали, как обеспечить приживаемость изменений в компании и что такое «дорожная карта»: как выглядит, для чего нужна, как составить.

7. Выступление Тимура Соколова на тему: «Новая роль представителей функции обучения и развития».

Тимур рассказал, как стать стратегическим бизнес-партнером по развитию команд и довести их до максимального результата.

Во время выступления Тимура участники:

— погрузились в новую роль представителей HR-функции и экспертов по обучению и развитию;

— получили алгоритм проектирования долгосрочных и комплексных программ развития функциональных команд;

— разработали программы долгосрочного и системного развития своих команды (практика).

Также на эфире участники узнали:

— какие страхи есть у ТОП-ов и как это отражается на бизнесе;

— с какими проблемами сейчас сталкивается HR-функция;

— почему нужно ориентироваться на комплексный подход к развитию команд.

Участники поняли, что ключевая задача HR-функции — стать партнером по стратегическому развитию команд и обеспечить комплексный подход к развитию людей, команд, компаний.

В заключительной части марафона Тимур Соколов рассказал о новой роли представителей функции обучения и развития.

Участники увидели современные подходы повышения производительности команд, первыми узнали о старте онлайн-программы от The Team «Тимшейпер-компетентный HR» и смогли забронировать место по самым выгодным ценам.

Если вас заинтересовала программа профессионального развития «Тимшейпер-компетентный HR», то смотрите подробную программу дней и оставляйте заявку на участие

✔ Самая выгодная цена действует 7 дней, потом стоимость увеличится. Бронируйте место на программу по ссылке.

Количество участников второго потока растет, но ждем и вас! Приходите на программу. Мы готовы передать свой опыт и научить тому, что сами делаем безупречно 🙂

И, конечно, в конце марафона спикеры не остались без благодарностей от участников эфира!

Держим темп, коллеги!

Подписывайтесь на канал «PRO команды», чтобы не пропустить анонсы наших встреч и каждый день получать много полезной информации по развитию команд!