Итоги онлайн-марафона «Приоритеты командного обучения 2025»

1. Выступление Тимура Соколова на тему: «Тренды корпоративного обучения: фокус на культуре лидерства и стратегическом развитии команд»

Тимур рассказал о неизбежности глобальных рисков, потрясений и турбулентности в мире бизнеса.

Провел анализ ландшафта рисков и продемонстрировал необходимость постоянной пересборки команды и готовности к изменениям. Потому что действия в настоящем не гарантируют результат в будущем из-за возможных перемен.

Участники конференции разобрались:

— почему важно держать фокус на мягких навыках сотрудников;

— как работать с культурой лидерства на примере методики компании The Team;

— каким образом культурные аспекты помогают команде достигать амбициозных целей и начинать «Играть, чтобы выиграть».

Тимур поделился практическим кейсом, как в компании после обучения эффективность сотрудников осталась на прежнем уровне, несмотря на приобретенные твердые навыки. Но результаты их работы выросли после того, как они начали осваивать мягкие навыки и изменили отношение к общей цели.

В завершение выступления Тимур продемонстрировал схему устройства модели лидерства, вокруг который будут строиться выступления остальных участников марафона

2. Выступление Сергея Ушмодина на тему: «Ответственность как стратегический ресурс компании»

Сергей рассказал, как ответственность влияет на стратегию команды и компании. Обратил внимание на поляризацию отношения к ответственности: с одной стороны это боязнь наказания за провал, с другой — готовность самостоятельно создавать результат. От того, какой из 2-х вариантов отношения сформируется у сотрудников, будет зависеть качество их работы.

Участники разобрались:

— какие негативные последствия ждут команду, если у ее членов ответственность ассоциируется с наказанием;

— как через отношение сотрудников к целям влиять на итог работы;

— как выйти из «позиции жертвы», в которой результат зависит от обстоятельств, и занять «позицию автора».

— какие качества характерны для позиции жертвы и автора, и как их различить.

Сергей объяснил, почему интенсивная деятельность не всегда бывает результативной. И как ответственность за результат мотивирует команду проявлять инициативу и помогает достигать целей более высокого уровня.

В заключение Сергей напомнил, что ответственность складывается из 3-х норм: решений, поведений и договоренностей. Только продуктивная работа над каждой из этих норм приведет к усилению ответственности.

3. Выступление Артема Алехина на тему: «Как развить «адаптивность команды» и сделать ее одним из ключевых факторов успешности вашего бизнеса»

Артем рассказал, что достичь результата можно только через понимание актуальных для команды проблем. Привел список ключевых проблем на основе практического опыта The Team и продемонстрировал, какие последствия они вызывают.

Участники узнали:

— через какие 5 стадий проходит команда, реагируя на изменения, и как это влияет на ее продуктивность;

— как устроена цепочка достижения результата: мысль — действие — привычки — результат;

— какие 2 противоположных друг другу вида восприятия изменений встречаются в командах, и как они определяют дальнейшие действия сотрудников.

Артем рассказал про практику обратной связи «Честный разговор» и продемонстрировал, как она помогает усилить и укрепить отношения сотрудников в команде.

Участники узнали про 2 метода взаимодействия в команде: «строительство стен» и «строительство мостов». Поняли, каким образом отказаться от первого метода, который создает препятствия, и прийти ко второму.

В завершение выступления Артем познакомил зрителей с еще одним методом работы с командой — практика аргументации изменений «4 силы изменений». Продемонстрировал, что именно влияет на команду в момент принятия решения об изменениях. И объяснил, как влиять на эти силы, чтобы обеспечить максимальный результат.

Напоследок Артем порекомендовал несколько книг, которые будут актуальны представителям HR-функции и руководителям для роста адаптивности команды.

4. Выступление Татьяны Ковалевой на тему: «Сплочение команды как навык наиболее востребованный в развитии командной эффективности»

Татьяна обратила внимание на факторы, сдерживающие рост компаний. Рассказала, чем они в большинстве случаев вызваны, и как можно их избежать.

Участники увидели, к каким результатам приводит развитие командной эффективности и как оно помогает сплотить команду,

Татьяна рассмотрела группу и команду как 2 разных коллектива, которые не следует путать. Предложила чек-лист, который помогает по ряду признаков отличить группу от команды.

Участники поняли:

— как влияют на результат 3 нормы аспекта «Командность»: сплоченность, сопричастность и вклад;

— через какие 5 стадий развития проходит команда, и как усилить ее продуктивность на каждой стадии;

— какие 10 полезных вопросов важно задать команде, чтобы обеспечить ее сплоченность и работу на общую цель.

Татьяна продемонстрировала, как устроена ролевая модель команды. И как руководителю и представителю HR-функции определить роли сотрудников, чтобы с их помощью усилить команду и исключить ее недостатки.

5. Выступление Ларисы Беседовской на тему: «Эффективное взаимодействие команды: как настроить, поддерживать и развивать»

Лариса начала выступление с истории о Генри Форде, который отправил руководителей своей компании к 2-хнедельный круиз по Карибскому морю. В ходе путешествия он изучал навыки взаимодействия между сотрудниками. Это позволило сделать выводы об их эффективности и умении слаженно работать.

Привела статистику и продемонстрировала, что коммуникация и коллаборация входят в ТОП-5 наиболее востребованных навыков в 2025 году.

Участники усвоили:

— как работает синергетический эффект в команде и какой результат приносит;

— в чем проявляется «ЛРЩ» (непродуктивность как у лебедя, рака и щуки из басни);

— какие основные причины потерь в бизнесе, и как представителю HR-функции свести их к минимуму.

Лариса в качестве примера идеального взаимодействия команды привела работу механиков Пит-стопа на автогонках. Это «чемпионский уровень взаимодействия», к которому важно стремиться команде. Рассказала о возможных решениях, которые помогут к нему приблизиться.

В заключение Лариса рассказала о роли принципов в команде. И познакомила зрителей с инструментом создания принципов «Карта взаимодействия», который позволяет разработать принципы за 5 шагов.

6. Выступление Оксаны Тихомировой на тему: «Поддержка как основа командой эффективности»

Оксана рассказала о кадровом дефиците, с которым столкнулся рынок труда . Сейчас экономике не хватает 1,6 млн. человек. А к 2030 году дефицит может вырасти в 2-3 раза.

Участники узнали:

— в чем кардинальное различие между командами с высоким и низким уровнем поддержки, и как это сказывается на их продуктивности;

— как доверие в команде влияет на прибыль компании;

— как устроена модель доверия, и как ее использовать на практике;

— какие ключевые признаки помогают определить наличие или отсутствие доверия между сотрудниками.

В завершение выступления Оксана ответила на вопрос зрителей, какие исследования подтверждают взаимосвязь уровня доверия в команде с бизнес-результатами.

7. Выступление Дмитрия Куцовского на тему: «Энергичность и устойчивость команды».

Дмитрий на примере бассейна с водой рассказал, как циркулирует энергия в организме человека, и как целенаправленно ей управлять.

 

Участники разобрались:

— как повысить уровень энергии сотрудников и руководителей;

— что такое непродуктивный расход энергии, и как его снизить;

— какие 2 вида энергии использует организм, и в чем ключевые различия между ними.

Дмитрий продемонстрировал, как при помощи теста за 1 минуту определить уровень своей субъективной энергии. А также познакомил участников с системной моделью жизнестойкости, которая позволяет бороться со стрессом и снизить расход энергии на 4-х уровнях: личностном, когнитивном, социальном и физиологическом.

При подведении итогов выступления Дмитрий привел результаты научных исследований, которые подтверждают, что высокий уровень жизнестойкости уменьшает вероятность заболеваний. А кроме того усиливает лидерство, нацеленность на результат, мотивацию к деятельности и работоспособность.

В завершение выступлений спикеры получили огромное количество положительных отзывов и благодарностей.

Если вам интересно глубже погрузиться в специфику развития команд или узнать больше о командой диагностике и комплексном подходе The Team к созданию системы лидерства, записывайтесь на бесплатную встречу с нашим экспертом.

На встрече подробно разберем ваш запрос, поможем разобраться в причинах сложностей, а поможем найти возможности для их разрешения и создания команды лидеров.

Оставляйте заявку на встречу. С вами свяжется менеджер и согласует удобный день и время!

Держим темп!