О чем поговорили, что разобрали, какие практические рекомендации и инструменты обсудили.
1. Выступление Тимура Соколова на тему: «Команды как главный актив будущего».
Вначале Тимур познакомил участников с командой «The Team» и немного прошелся по организационным моментам.
Вначале Тимур познакомил участников с командой «The Team» и немного прошелся по организационным моментам.
Тимур затронул несколько интересных моментов. Обсудили с участниками:
— в каком сейчас направлении развивается HR-отрасль;
— как увеличился уровень неопределенности за последние 50 лет;
— мегатренды и как они влияют на формирование программ развития.
— в каком сейчас направлении развивается HR-отрасль;
— как увеличился уровень неопределенности за последние 50 лет;
— мегатренды и как они влияют на формирование программ развития.
Участники марафона узнали, когда важно запускать процесс трансформации в компании, как можно повлиять на культуру лидерства в организации и почему важно работать с командой на системном, комплексном и стратегическом уровне.
Также Тимур погрузил участников в стратегический, комплексный подход в работе с командой и поделился методом работы от The Team, чтобы все были в одном контексте.
2. Выступление Оксаны Тихомировой на тему: «Механизмы поддержки команд в процессе реализации стратегии и достижении ключевых целей бизнеса».
Оксана продемонстрировала технологию командного коучинга от The Team и подробно рассказала участникам, какие методы мы используем при работе с командами.
Также обсудили феномен игры «Minecraft» и как он может помочь HR-функции при работе с вовлеченностью команды.
Участники увидели, как они могут использовать эту технологию в своей компании. И узнали, как поддерживать команды в процессе реализации стратегии и достижении ключевых целей бизнеса.
Также обсудили феномен игры «Minecraft» и как он может помочь HR-функции при работе с вовлеченностью команды.
Далее Оксана поделилась интересными исследованиями и на конкретных цифрах показала, как вовлеченность влияет на результаты и к чему компанию может привести низкая вовлеченность.
Участники узнали:
- 3 практических кейса командного коучинга от The Team. Увидели пошаговый план действий: какой был запрос — что делали — к каким результатам пришли;
- почему коучинг работает эффективно и приносит результаты;
- каким образом коучинговая модель от The Team может помочь компаниям.
В конце Оксана ответила на вопросы. Участники узнали, как продать коучинг руководителю и доказать эффективность этого метода.
3. Выступление Татьяны Ковалевой на тему: «Карьерные треки как основа формирования плана обучения».
Татьяна рассказала, почему карьерные треки нужны и важны при формировании программ развития, а также продемонстрировала, как с их помощью можно получить ответ на самый распространенный вопрос: «А кого чему действительно нужно обучать?»
Далее Татьяна на конкретном кейсе одной крупной российской компании показала, как можно построить систему преемственности программ развития сотрудников.
Участники узнали:
А еще получили алгоритм самостоятельной работы по развитию карьерных треков в компании.
- модель построения карьерных треков от The Team;
- как сделать так, чтобы каждый сотрудник относился к бизнесу, как к своему;
- почему важно использовать карьерные треки при формировании программ развития.
А еще получили алгоритм самостоятельной работы по развитию карьерных треков в компании.
Участники марафона:
— поняли, почему важно рассматривать систему обучения в организации как планирование развития и карьеры сотрудников;
— узнали методологию, на которую опирается The Team в работе с корп.университетами;
— увидели, как структурировать обучение и правильно подбирать программы развития.
В конце своего выступления Татьяна также ответила на вопросы.
Участники узнали, когда компании пора задумываться о разработке карьерных треков, к чему нужно быть готовыми и чему на самом деле нужно обучать ТОПов. И нужно ли:)
— поняли, почему важно рассматривать систему обучения в организации как планирование развития и карьеры сотрудников;
— узнали методологию, на которую опирается The Team в работе с корп.университетами;
— увидели, как структурировать обучение и правильно подбирать программы развития.
В конце своего выступления Татьяна также ответила на вопросы.
Участники узнали, когда компании пора задумываться о разработке карьерных треков, к чему нужно быть готовыми и чему на самом деле нужно обучать ТОПов. И нужно ли:)
4. Выступление Артема Алехина на тему: «Диагностика как основа разработки программ обучения».
Артем рассказал, какие задачи в отношении сотрудников отмечают руководители как основные в 2022 - 2023 гг. и озвучил три ключевых вопроса для реализации актуальных программ развития команд в 2023 году.
Участники узнали, какие последствия ждут компанию, если не будет ответов на эти вопросы. Также участники увидели текущую ситуацию во многих компаниях.
Артем поделился ключевой задачей HR и T&D-менеджеров — реализовывать в процессе работы с командой только актуальные программы развития, после внедрения которых появляется четкий и измеримый результат.
Как решить эту задачу? Артем также продемонстрировал:)
Как решить эту задачу? Артем также продемонстрировал:)
Участники марафона поняли:
— как выбрать актуальные направления и фокусы развития команды;
— что для этого нужно знать;
— как гарантировать руководству мощные результаты программ развития.
— как выбрать актуальные направления и фокусы развития команды;
— что для этого нужно знать;
— как гарантировать руководству мощные результаты программ развития.
Участники узнали, как можно использовать диагностику команды TeamCode в качестве основы для проектирования и оценки актуальной программы развития. И на конкретных кейсах увидели, как работает диагностика TeamCode и к каким результатам приводит компании.
В конце Артем ответил на вопросы. Участники узнали, когда лучше идти в диагностику команд и как часто ее стоит проводить.
5. Выступление Сергея Ушмодина на тему: «Культура менеджмента как гарантия достижения желаемых результатов».
Сергей разобрал:
— что такое корпоративная культура;
— модель управления Leadership Pipeline;
— что такое культура менеджмента в организации.
— что такое корпоративная культура;
— модель управления Leadership Pipeline;
— что такое культура менеджмента в организации.
Участники увидели, как обеспечить качественный переход на следующий уровень управления и узнали 3 ключевых требования для перехода.
Также Сергей рассказал, как повысить результативность управленческих программ за счет практической модели «Цепочка результата».
Участники увидели, как работать с убеждениями руководителей, чтобы достигать желаемых результатов, и что на самом деле влияет на результат.
6. Выступление Павла Бакулина на тему: «Новая парадигма менеджмента как способ достижения максимального вовлечения сотрудников в деятельность компании».
Павел рассказал, как они в компании ретейл отрасли работали сначала над развитием руководителей, а потом занимались вовлеченностью персонала.
Участники узнали:
— как можно изменить ситуацию, если компания столкнулась с похожими проблемами;
— инструмент, который помогает вовлечь и руководителей, и команды в достижение целей;
— к каким результатам удалось прийти компании после внедрения инструмента «13 разговоров с командой».
— как можно изменить ситуацию, если компания столкнулась с похожими проблемами;
— инструмент, который помогает вовлечь и руководителей, и команды в достижение целей;
— к каким результатам удалось прийти компании после внедрения инструмента «13 разговоров с командой».
Также Павел поделился с участниками конкретными шагами, что они прямо сейчас могут начать внедрять в работу с командами.
В конце Павел ответил на вопросы. Участники узнали, как обеспечить приживаемость изменений в компании и что такое «дорожная карта»: как выглядит, для чего нужна, как составить.
7. Выступление Тимура Соколова на тему: «Новая роль представителей функции обучения и развития».
Тимур рассказал, как стать стратегическим бизнес-партнером по развитию команд и довести их до максимального результата.
Во время выступления Тимура участники:
— погрузились в новую роль представителей HR-функции и экспертов по обучению и развитию;
— получили алгоритм проектирования долгосрочных и комплексных программ развития функциональных команд;
— разработали программы долгосрочного и системного развития своих команды (практика).
Во время выступления Тимура участники:
— погрузились в новую роль представителей HR-функции и экспертов по обучению и развитию;
— получили алгоритм проектирования долгосрочных и комплексных программ развития функциональных команд;
— разработали программы долгосрочного и системного развития своих команды (практика).
Также на эфире участники узнали:
— какие страхи есть у ТОП-ов и как это отражается на бизнесе;
— с какими проблемами сейчас сталкивается HR-функция;
— почему нужно ориентироваться на комплексный подход к развитию команд.
— какие страхи есть у ТОП-ов и как это отражается на бизнесе;
— с какими проблемами сейчас сталкивается HR-функция;
— почему нужно ориентироваться на комплексный подход к развитию команд.
Участники поняли, что ключевая задача HR-функции — стать партнером по стратегическому развитию команд и обеспечить комплексный подход к развитию людей, команд, компаний.
В заключительной части марафона Тимур Соколов рассказал о новой роли представителей функции обучения и развития.
Участники увидели современные подходы повышения производительности команд, первыми узнали о старте онлайн-программы от The Team «Тимшейпер-компетентный HR» и смогли забронировать место по самым выгодным ценам.
Если вас заинтересовала программа профессионального развития «Тимшейпер-компетентный HR», то смотрите подробную программу дней и оставляйте заявку на участие
✔ Самая выгодная цена действует 7 дней, потом стоимость увеличится. Бронируйте место на программу по ссылке.
Количество участников второго потока растет, но ждем и вас! Приходите на программу. Мы готовы передать свой опыт и научить тому, что сами делаем безупречно :)
Количество участников второго потока растет, но ждем и вас! Приходите на программу. Мы готовы передать свой опыт и научить тому, что сами делаем безупречно :)
И, конечно, в конце марафона спикеры не остались без благодарностей от участников эфира!
Держим темп, коллеги!
Подписывайтесь на канал «PRO команды», чтобы не пропустить анонсы наших встреч и каждый день получать много полезной информации по развитию команд!
Подписывайтесь на канал «PRO команды», чтобы не пропустить анонсы наших встреч и каждый день получать много полезной информации по развитию команд!
