Тематическая сессия: Видение успешной команды.
Результат: сформировано видение идеальной команды.
Сессия по командному взаимодействию «Эволюция команды. Смысл. Форма. Содержание»
Осуществляет деятельность по всем видам страхования юридических и физических лиц, включая обязательное медицинское страхование, а также услуги перестрахования. Единственный владелец — банк ВТБ, «ВТБ Страхование» входит в возглавляемую банком группу ВТБ — международную финансовую группу российского происхождения. «ВТБ Страхование» занимает ведущие позиции в сегменте ипотечного страхования.
Входит в ТОП-10 страховых компаний России по сборам страховых премий (2014 — 2016 годах занимает 7 место). По итогам 2016 года занимает 9-ое место по текущей медиаактивности среди страховых компаний.
Материнская компания банк ВТБ. Компания работает на страховом рынке с 2000 года, под брендом «ВТБ Страхование» — с 2008 года. «ВТБ Страхование» имеет разветвленную региональную сеть. Общество представлено в 90 субъектах РФ 39 филиалами и более чем 250 точками продаж. Среди клиентов компании – предприятия оборонно-промышленного комплекса, водного и воздушного транспорта, деревообрабатывающей, угольной, химической промышленности, энергетического машиностроения, строительства, сферы финансов, торговли, энергетики и др. Международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s присвоило «ВТБ Страхование» долгосрочный кредитный рейтинг и рейтинг финансовой устойчивости на уровне BBB- (ruAAA по национальной шкале), прогноз «Стабильный». Это самый высокий рейтинг надежности среди страховых компаний с российским капиталом. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило «ВТБ Страхование» рейтинг надежности на уровне A++ (исключительно высокий уровень надежности).
Оборот компании за 2016 год составил 62,1 млрд. руб. Чистая прибыль за 2016 год составила 13, 9 млрд. руб.
Октябрь 2017 г.
Запрос: взбодрить команду после ряда тяжелых проектов, избавить от усталости, улучшить взаимодействие и предотвратить конфликты.
Инициатор проекта: начальник управления по работе с персоналом.
По состоянию на 31 декабря 2015 года численность персонала группы ВТБ составила 92 882 человека (на 31 декабря 2014 года – 101 072 человека).
Количество участников: 9 человек. Уровень участников — директор департамента страховых и информационных технологий (член Правления Банка), заместитель директора, руководители Управлений Департамента и их заместители.
Участники — опытные руководители. У каждого 30+ сотрудников в подчинении. Много учатся, почти все прошли модульную программу Академии ВТБ по управлению персоналом. Команда работает вместе более 10-ти лет, многие пришли из Росгосстраха.
После нескольких тяжелых проектов команда устала. Стала чувствоваться замкнутость и недоговоренность в отношениях. Явных конфликтов пока нет, но с помощью сессии хотелось бы предотвратить открытый негатив.
Цели сессии:
Трехдневный тренинг станет фундаментом для дальнейшей работы. Он вскрывает текущую ситуацию в команде, поскольку невозможно решать задачу без анализа исходных условий. Не определив точки отсчета, сложно ставить цели и планировать развитие.
На обучении происходит изменение отношения к коллегам и работе через практическое осознание собственной ответственности за выполнение общих задач. Тренинг позволяет определить реальную мотивацию сотрудника, которая почти всегда отличается от заявленной.
Такой старт даст мощнейший импульс в развитии команды, поможет сделать анализ эффективности уже сложившихся отношений, добавить в них прозрачности, результативности и четкости.
Это комплексная программа развивающих мероприятий для того, чтобы раскрыть потенциал команды и создать выдающуюся команду и добиться вдохновляющих результатов. Тренинг предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, а также ключевых сотрудников компании, готовых по настоящему влиять на развитие бизнеса. Для достижения амбициозных целей и создания супер-результатов лучшими людьми компании.