Северсталь
Как сплотить команду, развить лидерские компетенции, создать культуру честного разговора и доверия в команде для повышения результативности?
Вводные данные
Российская сталелитейная компания.
Март 2019 – Сентябрь 2021 г., г. Череповец.
Запрос: Работа с командами руководителей дирекции по инвестициям и проектных менеджеров с целью сплотить команду, развить лидерские компетенции, создать культуру честного разговора и доверия в команде для повышения результативности и достижения главной цели.
Количество участников:
Количество дней:
Первый поток — 3 сессии (7 тренинговых дней).
Второй поток — 4 сессии (вместе с интеграцией команд - 9 тренинговых дней).
Третий поток — 2 сессии (4 дня).
Март 2019 – Сентябрь 2021 г., г. Череповец.
Запрос: Работа с командами руководителей дирекции по инвестициям и проектных менеджеров с целью сплотить команду, развить лидерские компетенции, создать культуру честного разговора и доверия в команде для повышения результативности и достижения главной цели.
Количество участников:
- 30 человек директоров в первой волне руководителей.
- 31 человек в Команде 2.
- 32 человека в Команде 3.
Количество дней:
Первый поток — 3 сессии (7 тренинговых дней).
Второй поток — 4 сессии (вместе с интеграцией команд - 9 тренинговых дней).
Третий поток — 2 сессии (4 дня).
Предложенное решение
Ситуационно-динамическая программа развития «ВЫЗОВ», куда входили блоки по персональному лидерству, командному лидерству, командному взаимодействию.
Уникальность программы и предложенного решения
Этапы программы помогут провести анализ эффективности команды, выявить барьеры, разработать стратегию развития, меры поддержки и составить план действий. В программе применяются современные технологии постоянного фокусирования участников на целях, а не на препятствиях, слушание контекста, глубинного содержания, стоящего за словами. Работа ведется с реальными задачами компании, а не с кейсами.
Уникальность программы и предложенного решения
Этапы программы помогут провести анализ эффективности команды, выявить барьеры, разработать стратегию развития, меры поддержки и составить план действий. В программе применяются современные технологии постоянного фокусирования участников на целях, а не на препятствиях, слушание контекста, глубинного содержания, стоящего за словами. Работа ведется с реальными задачами компании, а не с кейсами.
Формат
1
Работа проходила в формате стратегических сессий, лекций, тренингов, проблемно-проектных семинаров, практик командного лидерства.
2
Между сессиями были разработаны и проведены поддерживающие мероприятия – персональные тренировки, командные встречи, дни вызова, социальные и командные дни.
Полученный результат
✔ Участники развили навыки создания сильной, сплоченной команды, приверженной единой цели.
✔ Получили важный управленческий опыт влияния на других людей, продвигая их к результату. В команде была создана особая атмосфера, где люди могут рассчитывать на доверие и взаимопонимание.
✔ Участники приняли важные для компании решения и получили опыт, необходимый для их воплощения.
✔ Получили важный управленческий опыт влияния на других людей, продвигая их к результату. В команде была создана особая атмосфера, где люди могут рассчитывать на доверие и взаимопонимание.
✔ Участники приняли важные для компании решения и получили опыт, необходимый для их воплощения.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴