Разделы сайта в разработке:

Крупная металлургическая корпорация

Как с помощью стратегической сессии «13 разговоров с командой о стратегии» повысить вовлеченность сотрудников?
Вводные данные
К theTeam обратился руководитель: «У меня команда стала какая-то безынициативная, не энергичная, а просто исполнительская. Я все тяну сам».

При этом у лидера был «военный» стиль взаимодействия и управления. Он жестко объявлял повестку, говорил, куда нужно двигаться, к чему нужно двигаться, куда прийти и как это будет происходить. Все творчество для инноваций, инициатив и идей пресекалось на корню.

В один момент у него потерялся контакт с командой.
Поэтапный план работы
1
Объяснили, как поменялось мышление людей. Страхов относительно того, что они останутся без работы, стало меньше. Сейчас много умных сотрудников, которые с головой, руками, опытом, и они правда нужны многим компаниям.
2
Рассказали, что один из главных мотивов ухода из компании звучит: «Меня не оценили». Если продолжать так же «игнорировать» сотрудников, то компания просто начнет терять людей.
3
Обосновали, что сегодня ключевая история — это вовлечение. Не сам организовал, не сам контролировал, а вовлек людей в организацию, планирование и поинтересовался их мнением.
4
Дали инструмент — «13 разговоров с командой о стратегии» и научили задавать вопросы о том, что важно исследовать команде, чтобы она была вовлеченная.
Полученный результат
За год вовлеченность в деятельность компании повысилась с 70,5 до 85%.
Увеличилась лояльность сотрудников.
Люди стали более счастливыми, появилось больше возможностей для самореализации.