Страховая компания
Как с помощью инструмента командной диагностики «TeamCode» за год вырасти на 20% по продуктивности?
Вводные данные
К theTeam обратился директор корпоративного университета. Сказал, что есть задача — обучить руководителей, но чему именно — они не понимали: «Мы не знаем, чему нужно обучить. Но точно знаем, что учить руководителей нужно! Поэтому решили обратиться».
Поэтапный план работы
1
Определили, что клиенту нужно разработать управленческую программу.
2
Предложили понять, что происходит в командах, в компании в целом, какие есть проблемные моменты и исследовать этом момент.
3
Воспользовались инструментом TeamCode и замерили культуру лидерства в целом в компании. Посмотрели на культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержку, командность — чтобы понять, на каком уровне находится команда, которую собираются обучать.
4
Выяснили, что на глобальном (управленческом) уровне западает несколько ключевых вещей:
— люди не брали на себя ответственность, а перекладывали ее на смежное отделение;
— каждый приоритеты выбирал для себя сам;
— работали более 10 лет и привыкли к старому режиму.
— каждый приоритеты выбирал для себя сам;
— работали более 10 лет и привыкли к старому режиму.
5
Поняли, что нужно работать с культурной адаптивности, культурой ответственности, культурой результатов.
6
Запустили процесс на разработку стратегии, определение ключевых целей и курсов, который начался с топ-команды, а затем спустился на другие уровни.
7
Начали работать с командой руководителей, чтобы добавлять больше лидерства в их повседневную деятельность. Начали работать с кодированием целей, гибкостью, управлением изменением.
Полученный результат
Компания выросла на 20% в рамках 1 года по продуктивности.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴