Фармацевтическая компания «Ipsen»
Как благодаря новой миссии сплотить отдел финансов и другие отделы компании?
Вводные данные
Крупная европейская фармацевтическая компания с высокой представленностью на рынке, включая российский. Создает инновационные препараты для лечения заболеваний, которые вызывают потерю трудоспособности. Компания международная, в России присутствует с 1993 года.
Запрос: сплотить для достижения общей цели отдел финансов с другими отделами. Изменить его традиционно сервисную функцию на более эффективную партнерскую.
Количество участников: 24 человека.
Количество дней: 2 дня.
Формат:
Запрос: сплотить для достижения общей цели отдел финансов с другими отделами. Изменить его традиционно сервисную функцию на более эффективную партнерскую.
Количество участников: 24 человека.
Количество дней: 2 дня.
Формат:
- командные сессии по повышению вовлеченности команды,
- командные сессии по лидерской культуре и персональному лидерству,
- поддерживающие сессии и сессия по разработке миссии отдела финансов.
Предложенное решение
Программа по разработке новой миссии отдела финансов, которая включает в себя программу «Персональное лидерство», программу «Лидерская культура», командные и поддерживающие сессии.
Уникальность программы и предложенного решения
С помощью предложенной программы можно за счёт стратегической работы перевести отдел на партнерскую модель взаимодействия с другими отделами компании. Такая модель помогает команде принимать стратегические решения и достигать результата.
Цель — сначала сплотили саму команду, повысить вовлеченность и развить культуру лидерства. Затем создать новую миссию с фокусировкой на цели и помочь ее визуализировать. Далее транслировать миссию в остальные отделы компании.
Уникальность программы и предложенного решения
С помощью предложенной программы можно за счёт стратегической работы перевести отдел на партнерскую модель взаимодействия с другими отделами компании. Такая модель помогает команде принимать стратегические решения и достигать результата.
Цель — сначала сплотили саму команду, повысить вовлеченность и развить культуру лидерства. Затем создать новую миссию с фокусировкой на цели и помочь ее визуализировать. Далее транслировать миссию в остальные отделы компании.
Полученный результат
Команда сплотилась и стала бенчмарком в отрасли. Вовлеченность выросла до максимума
Участники команды приняли на себя персональную ответственность и поняли важность своего вклада в общую цель компании
Команда перешла на партнерскую модель взаимодействия с другими отделами. Это способствует достижению общей бизнес цели компании
Внутри своей функции команда демонстрирует слаженную скоростную работу с высокими показателями
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴