Tom Tailor
Как за 2 года развить внутри организации культуру проектного управления и сформировать собственную культуру достижения результатов?
Вводные данные
Tom Tailor – легендарный немецкий производитель одежды и аксессуаров средней ценовой категории. Продукция Tom Tailor поставляется во многие страны мира.
Запрос: Подготовить команду к изменению культуры внутри организации. Постепенно сформировать собственную культуру достижения результатов и успешно принять ее внутри компании.
Количество участников: 17 человек
Количество дней: 2 года
Формат: Программа с двумя циклами по году. Включает в себя: модель SPOTS, программу «Ситуационное лидерство», программу «Персональная лидерство», программу «Персональная ответственность», командные стратегические сессии, поддерживающие сессии.
Запрос: Подготовить команду к изменению культуры внутри организации. Постепенно сформировать собственную культуру достижения результатов и успешно принять ее внутри компании.
Количество участников: 17 человек
Количество дней: 2 года
Формат: Программа с двумя циклами по году. Включает в себя: модель SPOTS, программу «Ситуационное лидерство», программу «Персональная лидерство», программу «Персональная ответственность», командные стратегические сессии, поддерживающие сессии.
Предложенное решение
Программа из двух циклов общей продолжительностью два года. Работа первого года ориентирована на развитие персонального и ситуационного лидерства, обучение управленческим навыкам. Также проводились поддерживающие сессии, чтобы помочь команде фокусироваться на цели и находить лучшие пути её достижения.
Работа второго года заключалась в передаче команде и освоении модели SPOTS для стратегического планирования бизнес успеха.
Особенность программы — группа проходит тренинги и формируют верное отношение к участию в программе. После участники выполняют домашнее задание, рефлексируют на результаты и заносят информацию в систему Getcourse.
Уникальность программы и предложенного решения
С помощью предложенной программы можно за 2 года сформировать внутри организации собственную культуру проектного управления. Это поможет команде фокусироваться на цели и самостоятельно проводить командные стратегические сессии и достигать сверхрезультатов в бизнесе.
Работа второго года заключалась в передаче команде и освоении модели SPOTS для стратегического планирования бизнес успеха.
Особенность программы — группа проходит тренинги и формируют верное отношение к участию в программе. После участники выполняют домашнее задание, рефлексируют на результаты и заносят информацию в систему Getcourse.
Уникальность программы и предложенного решения
- Сначала были проведены изменения внутренних настроек команды.
- Потом команде передали технологию проведения командных стратегических сессий.
С помощью предложенной программы можно за 2 года сформировать внутри организации собственную культуру проектного управления. Это поможет команде фокусироваться на цели и самостоятельно проводить командные стратегические сессии и достигать сверхрезультатов в бизнесе.
Полученный результат
В организации царит культура достижения результатов, которая не просто привита команде, а сформирована ею постепенно;
Команда достигает всех текущих целей и перевыполняет годовой план;
Команда доказала свою силу, сплоченность и стабильность: двигается к целям в прежнем составе;
Команда эффективно внедрила в работу намеченные изменения: организационные, управленческие, культурные;
Команда изменила подход к работе — эффективно выстраивает целеполагание, самостоятельно проводит стратегические командные сессии, фильтрует действия и принимает верные решения.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴