Банк «Санкт-Петербург»
Как раскрыть потенциал каждого сотрудника и научить членов команды брать ответственность за результат?
Вводные данные
Один из крупнейших региональных банков России. Осуществляет деятельность на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Москвы, Калининграда, Ростова-на-Дону, Новосибирска и Краснодара. Приоритетные направления деятельности Банка — кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, обслуживание юридических и физических лиц, операции на валютном рынке, рынке межбанковских кредитов, операции с ценными бумагами.
Сентябрь 2023 г., г. Москва.
Запрос: Помочь каждому сотруднику понять и ощутить свой максимальный потенциал, развить лидерские способности: научиться брать на себя ответственность, отвечать за результат, а не за процесс, быть открытым к новому опыту и обратной связи.
Количество участников: 12 человек.
Количество дней: 2 дня.
Формат: 7 этапов работы со сменными командными форматами: работа в мини-группах, выступления, индивидуальная работа, фасилитация.
Сентябрь 2023 г., г. Москва.
Запрос: Помочь каждому сотруднику понять и ощутить свой максимальный потенциал, развить лидерские способности: научиться брать на себя ответственность, отвечать за результат, а не за процесс, быть открытым к новому опыту и обратной связи.
Количество участников: 12 человек.
Количество дней: 2 дня.
Формат: 7 этапов работы со сменными командными форматами: работа в мини-группах, выступления, индивидуальная работа, фасилитация.
Предложенное решение
Программа «Персональное лидерство»
Уникальность программы и предложенного решения
С помощью предложенной модели можно за 2 дня стратегической работы создать видение будущего, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение.
Уникальность программы и предложенного решения
С помощью предложенной модели можно за 2 дня стратегической работы создать видение будущего, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение.
Полученный результат
Команда объединилась общей целью.
Создался контектс правил взаимодействия внутри
Каждый сотрудник определил для себя персональную, личную цель, с которой будет работать.
Поняли, что разрабатывать командную стратегию лучше вместе и теперь регулярно пользуются данной практикой.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴