Nielsen Company
Как подготовить сотрудников к новой управленческой роли через развитие лидерских/управленческих компетенций?
Вводные данные
Американская компания, крупнейшая независимая фирма, проводящая маркетинговые измерения в индустрии товаров повседневного спроса, медиа измерения и исследования потребителей.
Запрос: Подготовка сотрудников к новой управленческой роли через развитие лидерских/управленческих компетенций.
Реализация обучающих модулей в рамках программы «Future Leaders». Проведены обучающие сессии для двух потоков программы:
Количество участников: 32 человека, две группы по 16 человек.
Количество дней: 8 дней.
Запрос: Подготовка сотрудников к новой управленческой роли через развитие лидерских/управленческих компетенций.
Реализация обучающих модулей в рамках программы «Future Leaders». Проведены обучающие сессии для двух потоков программы:
- Первый поток (Руководители групп с потенциалом перехода на руководителей управлений) в период с 06.18 – 10.18
- Второй поток (Специалисты отделов с потенциалом перехода на руководителей групп) 04.19 – 06.19.
Количество участников: 32 человека, две группы по 16 человек.
Количество дней: 8 дней.
Предложенное решение
Программа развития управленческих навыков, включающая в себя 6 обучающих модулей.
Цели сессии:
Программа была составлена с учетом возможности закрепления полученных знаний на практике в непосредственной деятельности и при реализации развивающих проектов. После каждого модуля, участники заполняли бланк Action plan, где прописывали действия закрепления моделей на практике.
Цели сессии:
Программа была составлена с учетом возможности закрепления полученных знаний на практике в непосредственной деятельности и при реализации развивающих проектов. После каждого модуля, участники заполняли бланк Action plan, где прописывали действия закрепления моделей на практике.
Формат
Сочетание разных педагогических подходов, бизнес симуляции, кейсы, ролевые игры, интерактивные семинары, видео анализ, образовательные игры. Обучающие модули разнесены во времени и группируют разные подходы обучения.
Полученный результат
90% участников получили продвижения на следующую позицию. Сформировался образ успешного менеджера в организации.
Участники освоили инструменты управления, закрепили полученные знания на практике между модулями.
Каждый участник реализован проект развития с финальной защитой результатов перед стейкхолдерами компании.
Все участники программы развития получили необходимые знания и навыки и подготовились к новой управленческой позиции.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴