СПАО «Ингосстрах»

Как сформировать у команды единое представление о ключевых приоритетах, проработать стратегические направления работы и усилить качество взаимодействия?

← назад в кейсориум

Вводные данные

Одна из крупнейших российских страховых компаний, относящаяся к категории системообразующих российских страховых компаний. Более 6 000 сотрудников.
Март 2021 г., г. Москва.

Запрос: Сформировать у команды единое представление о ключевых приоритетах, проработать стратегические направления работы и усилить качество взаимодействия.

Количество участников: 32 человека ТОП-менеджеров
Количество дней: 3 дня.

Формат: работа включала в себя 7 этапов работы со сменными командными форматами: работа в мини-группах, выступления, индивидуальная работа, фасилитация.

Предложенное решение

Сессия стратегического развития и командного взаимодействия.

Уникальность программы и предложенного решения
Предложенная модель позволила за 3 дня стратегической работы создать видение будущего, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение.

Полученный результат

Три дня стратегической работы помогли сформировать основные направления разработки стратегии, выявить проблемные места и найти пути их решения.

Стратегические сессии — это глубокий анализ того, какие на самом деле есть сложности в компании и генерация идей по их решению. Каждая стратегическая сессия показывает, что компании важно, и что ей нужно.

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Тимур Соколов

Узнать подробнее ↗

Обсудить проект ↗

Смотреть другие кейсы ↗