Нефтехимическая транспортная компания
Как разработать стратегию развития компании на будущий год?
Вводные данные
Экспедитор, осуществляющий грузовые железнодорожные перевозки сжиженных газов и продуктов нефтехимии.
Ноябрь 2019, г. Москва.
Запрос: Помочь разработать и зафиксировать стратегию развития компании на 2020-2023 гг. при согласовании всеми участниками. Определить приоритетные направления в рамках стратегии и разработать планы действий.
Количество участников: от 5 до 43 человек руководителей на разных стратегических и командных сессиях.
Количество дней: 3 дня.
Формат: Стратегические сессии с элементами фасилитации, обсуждений, интервью, презентаций. Также включались блоки индивидуальной и групповой работы, работа в мини-группах.
Ноябрь 2019, г. Москва.
Запрос: Помочь разработать и зафиксировать стратегию развития компании на 2020-2023 гг. при согласовании всеми участниками. Определить приоритетные направления в рамках стратегии и разработать планы действий.
Количество участников: от 5 до 43 человек руководителей на разных стратегических и командных сессиях.
Количество дней: 3 дня.
- Первый день — стратегическая сессия для ТОПов, функциональных лидеров и начальников департаментов.
- Второй и третий день — командная сессия с ТОП-руководителями, начальниками региональных представительств, начальниками региональных участков.
Формат: Стратегические сессии с элементами фасилитации, обсуждений, интервью, презентаций. Также включались блоки индивидуальной и групповой работы, работа в мини-группах.
Предложенное решение
Привлечь руководителей ГД-2 уже на этапе разработки стратегии, а не только на этапе согласования и внедрения.
Уникальность программы и предложенного решения
Приняли решение, что базовое целевое видение разработает команда ТОПов, проанализировав ситуацию на рынке и сильные стороны нефтехимической транспортной компании. А большая команда активно подключится на этапе анализа корневых проблем и формулировки возможных инициатив и практических действий.
Уникальность программы и предложенного решения
Приняли решение, что базовое целевое видение разработает команда ТОПов, проанализировав ситуацию на рынке и сильные стороны нефтехимической транспортной компании. А большая команда активно подключится на этапе анализа корневых проблем и формулировки возможных инициатив и практических действий.
Полученный результат
ТОП-команда хорошо проработала свой блок на первой сессии и подготовила презентацию о проделанной работе.
Участники большой сессии активно включились в работу и, благодаря специальной авторской методике, проработали большой пласт информации, которая касалась как ситуации в компании, так и перспектив рынка.
Создали стратегии развития компании на 3 года, стратегические направления развития, проектов, ответственных и календарного плана.
Компания получила отличный эффект синергии. Участники находились в едином информационном поле, провели честный разговор, обсудили накопившиеся проблемы и наметили пути их решения.
Давайте обсудим вашу задачу в ближайшее время
Пригласите нас на встречу ↴