ФГПУ «ЗащитаИнфоТранс»

Как разработать стратегические направления работы и цели на ближайший год, а также усилить качество взаимодействия в команде?

← назад в кейсориум

Вводные данные

Федеральное государственное унитарное предприятие «ЗщитаИнфоТранс» Министерства транспорта Российской Федерации. Ведущий системный интегратор транспортной отрасли России в области транспортной и информационной безопасности, а также внедрения информационных технологий.

Февраль 2022 г., г. Москва.

Запрос: Помочь проработать стратегические направления работы и цели на ближайший год. Усилить качество взаимодействия.

Количество участников: 20 человек директоров дирекций.
Количество дней: 2 дня.
Формат: 7 этапов работы со сменными командными форматами: работа в мини-группах, выступления, индивидуальная работа, фасилитация.

Предложенное решение

Стратегическая командная сессия по модели SPOTS – Strategic Planning of Team Success Model.

Уникальность программы и предложенного решения:
С помощью предложенной модели можно за 2 дня стратегической работы создать видение будущего, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления деятельности, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение.

Полученный результат

Сформировали основные направления разработки стратегии, выявили проблемные места и нашли пути их решения. Наметили планы действий на внедрение изменений.

Стратегические сессии — это глубокий анализ того, какие на самом деле есть сложности в компании и генерация идей по их решению. Каждая стратегическая сессия показывает, что компании важно, и что ей нужно.

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Тимур Соколов

Узнать подробнее ↗

Обсудить проект ↗

Смотреть другие кейсы ↗